“私域流量”，可能是近兩年來互聯(lián)網(wǎng)圈里最熱門的詞之一。

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“當(dāng)線上線下流量價格趨平，公域流量價格攀升，市場出現(xiàn)一種需求——不想每次獲客都要重新付費(fèi)。”潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤給私域流量下了個定義——可低成本、甚至免費(fèi)反復(fù)觸達(dá)的人群。

市場尋找流量洼地需求日益旺盛的結(jié)果是，品牌商們正大舉向微信小程序遷徙?！跋胱鏊接蛄髁?，你只有微信小程序一個選擇。”一位社交電商行業(yè)從業(yè)者向字母榜(ID：wujicaijing)表示。

在疫情推動下，品牌商向小程序進(jìn)一步靠攏。如果疫情爆發(fā)前品牌商對運(yùn)營私域流量尚存猶疑，長時期關(guān)店、復(fù)業(yè)后人流銳減等種種意外則讓一個事實越發(fā)清晰：私域流量不能不做。

疫情爆發(fā)后，女裝品牌VGRASS立刻決定公司全員參與商品分銷，導(dǎo)購自不必提，后臺部門、管理體系員工也開通了分銷賬號，“我們每天拼命地轉(zhuǎn)發(fā)小程序分享碼來拉動銷售，從 2 月到 4 月，我們就是這么度過的?！盫GRASS新零售總監(jiān)金賢說。

未曾在微信里占得地皮的商家跑步入場，建好了地基的緊趕工期，私域流量城池已初見規(guī)模的也在修修補(bǔ)補(bǔ)。茵曼新零售策略總監(jiān)清月說，公司 2017 年 10 月上線了小程序，但去年一直猶豫是否要在微信里做直播。疫情的到來讓他們終于下了決心， 2 月底，茵曼進(jìn)行了首場小程序直播，一個內(nèi)部爭論許久的方案就這樣被形勢催促著上線了。

擁有線下實體店的商家相當(dāng)于是兩條腿走路，一條腿是線下門店，一條腿是電商平臺上的旗艦店，但疫情讓商家意識到自己與消費(fèi)者關(guān)系的脆弱性——前者見不到，后者不好找。

行業(yè)共識已經(jīng)達(dá)成：放棄幻想，建一個獨(dú)立的私域流量王國才是王道。

很多品牌下定決心搭建私域流量池，疫情起到了催化作用，但并非決定性因素，因為品牌方的需求一直存在。

私域流量概念盛行的時代大背景是，電商平臺是流量的消耗者而非生產(chǎn)者，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，外部流量供給水流變小，公域流量價格水漲船高。這逼著平臺去尋找水源把流量池搞大，品牌方們也選擇四處走走，多方比價，比如去抖音快手做直播帶貨，去微信做小程序商城。

快時尚品牌UR社交電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Aries認(rèn)為，第三方電商平臺的本質(zhì)是流量分發(fā)平臺，流量主導(dǎo)權(quán)在平臺手上，品牌需要花錢買廣告位、交進(jìn)場費(fèi)、坑位費(fèi)才能獲取到一次性流量，時效非常短暫?！暗誀I線上渠道不同，長期留存的流量會成為品牌自有資產(chǎn)，是勿流外人田的肥水。”

正如字母榜在《淘寶的目標(biāo)，快被張一鳴和宿華實現(xiàn)了?》一文中所述，流量最主要的來源，一是社交，二是內(nèi)容。張一鳴只拿到了內(nèi)容一把鑰匙，社交屬性不足，而微信則是兩者兼具。

抖音分享過一組數(shù)據(jù)，抖音直播間內(nèi)的電商轉(zhuǎn)化率，粉絲比非粉絲高出 15 倍以上，可見粉絲粘性價值。社交價值要更勝一籌，曾有人總結(jié)，有 3 萬微信好友，勝過 30 萬公眾號粉絲。

時趣營銷給微商的私域流量運(yùn)營做過總結(jié)：1、熟人社交，圈住流量;2、朋友圈種草，現(xiàn)身說法;3、生產(chǎn)制造物料，明星出鏡素材背書;4、自建電商平臺，引流線上電商;5、分銷代理機(jī)制，擴(kuò)充朋友圈;6、銷售技巧培訓(xùn)，品牌印象整齊劃一;7、重點(diǎn)在朋友圈，有文案素材庫;8、精細(xì)化運(yùn)營、個性化溝通;9、專柜活動，VIP禮包設(shè)定;10、品牌打曝光，代理沖銷量。

低成本、反復(fù)觸達(dá)用戶是私域流量價值，背后是獲客成本降低、用戶生命周期價值提高的雙擊，顯然微信朋友圈和社群才是私域流量運(yùn)營的核心。

疫情前，已經(jīng)有大量品牌商到微信里掘金。清月介紹， 2017 年 11 月茵曼微店上線之初，茵曼就著手搭建社群。他們花了一兩年時間向加盟商強(qiáng)調(diào)，要讓客戶買單即綁定為品牌會員，同時要求店主和導(dǎo)購要對客戶進(jìn)行分層，早期方式是相對粗糙的，無非是備注客戶偏好品類與類型、是價格敏感型還是新品敏感型。

當(dāng)社群人數(shù)不斷膨脹，茵曼接下來的私域運(yùn)營就相對標(biāo)準(zhǔn)化了。從早上 8 點(diǎn)到晚上 10 點(diǎn)，公司的示范性賬號會發(fā)布10- 15 條示范號信息，每個賬號會覆蓋兩三千名導(dǎo)購。簡單來講，導(dǎo)購要做的朋友圈80%內(nèi)容復(fù)制粘貼示范性賬號，另外20%做自我人設(shè)的維護(hù)。朋友圈內(nèi)容又大抵分兩種，日常的商品宣傳、促銷期的流量裂變。

清月介紹，至今年 8 月，品牌近 800 家門店都至少有一個社群，門店平均會員數(shù)有 600 人，運(yùn)營較好的門店單店社群人數(shù)達(dá)到 7000 人。

因禍得福，疫情對實體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重影響，但客觀上也讓私域流量的價值得以集中爆發(fā)?！耙咔樽屛覀兂恋硐聛淼牧髁康靡宰儸F(xiàn)?！鼻逶抡f。

茵曼從 3 月開始做小程序直播，直播當(dāng)天銷售額相比未開播日增長20%。清月透露，去年小程序業(yè)績占總體營收比例大概在6%-7%，但今年把社群、直播打通后， 8 月小程序商城占總盤比已經(jīng)達(dá)到20%，其中70%來自于直播和社群的流量轉(zhuǎn)化。

在 2018 年獲得騰訊投資的超級導(dǎo)購CEO李治銀此前接受《見實》采訪時表示，在微信這種熟人社交平臺上，品牌零售商一定會有一場硬仗要打，關(guān)鍵要素一定是人，一是品牌導(dǎo)購，二是消費(fèi)者。

導(dǎo)購是品牌獲客的關(guān)鍵渠道?！皩?dǎo)購有兩種成交路徑，一是小程序成交路徑，一是門店成交路徑。導(dǎo)購系統(tǒng)存在的意義，是在龐大的會員流量池中，精準(zhǔn)地把顧客撈到門店或者小程序商城。”據(jù)清月透露，以前給會員發(fā)短信，轉(zhuǎn)化率是0.8%左右，但通過導(dǎo)購系統(tǒng)派券，目前有近20%的轉(zhuǎn)化率。

VGRASS今年 1 月開通的小程序商城，成了救命稻草。據(jù)金賢介紹，疫情期間VGRASS小程序商城的銷售額是品牌總銷售額的90%以上，4、 5 月份回落到12%-14%左右。

2 月，VGRASS開始做小程序直播，金賢解釋，小程序直播和淘寶直播的邏輯完全不同，后者核心是如何為直播間獲得更多資源、以獲取公域流量，將非會員顧客養(yǎng)起來;小程序直播側(cè)重點(diǎn)是將老會員引流到線上。

金賢介紹，他們做小程序直播的方式是，在直播期間，導(dǎo)購將直播間商品及短視頻素材持續(xù)發(fā)到朋友圈和社群中，此外還會與觀看直播的顧客進(jìn)行私聊，促進(jìn)轉(zhuǎn)化，“日常小程序商城的轉(zhuǎn)化率是在3%以上，直播間的轉(zhuǎn)化率平均接近5%?！?/p>

私域運(yùn)營也是被分層的。金賢表示，一個導(dǎo)購平均會依據(jù)不同顧客的購買習(xí)慣運(yùn)營3- 5 個不同的社群?！叭绻覀冏鲆粓鲂缕窞橹鞯闹辈ラg，我們不會將所有顧客都拉進(jìn)來，對價格敏感性顧客，我們會等顧客購買時間周期?！?/p>

因為疫情，眾多企業(yè)涌向微信，甚至為此進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，UR新成立了社交電商部門，并在 2 月開始企業(yè)微信，“我們想要抓住私域流量紅利?！盇ries說，私域流量運(yùn)營給他們帶來的是盤活了此前積累的會員以及數(shù)百萬新客戶，其中拉新占比近20%。據(jù)Aries透露，疫情期間，UR線上銷量增幅月環(huán)比達(dá)到50%以上。

品牌商能在微信里找到水源的前提是，騰訊官方態(tài)度正在發(fā)生微妙變化。

商業(yè)化和克制商業(yè)化是微信天平的兩端，長久以來，翹起的是商業(yè)化一側(cè)，但今年情況稍顯不同。微信加速商業(yè)化的傾向C端用戶就可輕易感知，體現(xiàn)為小程序支持轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈、微信小商店的全量開放、群直播的上線，這被視作微信向小商家、小微個體敞開大門。

對小商家轉(zhuǎn)變態(tài)度只是微信商業(yè)化兩路縱隊的其中之一，更重要的是騰訊向大品牌的持續(xù)示好。它開始時間更早( 2018 年年初，騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部成立是標(biāo)志)，對騰訊商業(yè)化價值提升更直接，對微信生態(tài)的影響也更深遠(yuǎn)。

據(jù)微信公布的截止 8 月的數(shù)據(jù)，小程序商品交易GMV同比增長115%，而品牌商家自營GMV同比增長210%，品牌商家GMV同比增長遠(yuǎn)高于大盤。 2019 年，小程序交易額規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 8000 億以的規(guī)模，同比 2018 年增長160%。據(jù)估計， 2020 年上半年微信的總交易額已接近去年全年， 2020 全年很可能將達(dá)到1. 5 萬億的規(guī)模。而抖音電商GMV樂觀估計也不會超過 2000 億。

小程序的出現(xiàn)是微信轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但在很長一段時間里，小程序商城僅是工具而已。上述社交電商行業(yè)從業(yè)者向字母榜表示，搭建電商生態(tài)要解決上下游，上游是貨源，下游是流量。

品牌商自然無需考慮貨源問題，關(guān)鍵是流量來源。騰訊智慧零售啟動初期，做的大抵是給商家提供更多工具以給品牌導(dǎo)入線下、線上流量，這表現(xiàn)為小程序商城、企業(yè)微信等功能逐漸完善。今年，這套工具依舊在增加， 2 月底，微信小程序直播啟動公測。

但這套私域流量運(yùn)營體系的問題在于，當(dāng)品牌對線下門店流量轉(zhuǎn)為私域流量的程度達(dá)到一定程度后，將面臨新流量供給不足的問題。

清月介紹，茵曼最初做直播只有一個目的，清理庫存，但小程序直播作為私域流量的一環(huán)，其流量來自于門店，很難像其他公預(yù)平臺擁有井噴式的流量導(dǎo)入。

在私域流量解決流量來源問題的辦法一是品牌方自己進(jìn)行社交裂變運(yùn)營，二是微信為品牌方提供公域流量，后者是騰訊這一年做零售的變化——騰訊已經(jīng)在考慮為品牌提供公域流量。

“在私域這個去中心化場景里面，我們要提供更多中心化流量、中心化的產(chǎn)品?！彬v訊高級副總裁林璟驊近日提到，“我們在考慮讓品牌在公域獲得的流量(包括自然流量和付費(fèi)流量)能流轉(zhuǎn)到私域里，形成一個持續(xù)滾動的飛輪。”

去年雙 11 前夕，騰訊“智慧零售”出現(xiàn)在微信“九宮格”中，獲得了微信中心化流量入口，該入口基于LBS，主要聚合了用戶附近好店、商圈，目前僅在福州和深圳上線。

給私域注入公域流量是騰訊做零售的重大變化。品牌商向小程序商城的奔涌相當(dāng)于騰訊在微信里建了天貓，但天貓模式相當(dāng)于自己蓋了一個shopping mall，將鋪位租給商家;現(xiàn)在小程序商城則是商家在商業(yè)街上擁有自家店鋪，無需交租金、無需被抽成，名氣大的商家即便隱藏在角落里也會有顧客光顧，名氣小的商家也可以上街或通過熟人招攬顧客。好消息是，商業(yè)街老板正準(zhǔn)備將商業(yè)街做大做強(qiáng)。

當(dāng)前名稱：悄然做大的小程序電商到了質(zhì)變的時候？
文章起源：http://m.rwnh.cn/article2/cgieic.html

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