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網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站改版的幾點建議

第一次改版:瞄準(zhǔn)需求 夠新潮

站在用戶的角度思考問題,與客戶深入溝通,找到嘉陵網(wǎng)站設(shè)計與嘉陵網(wǎng)站推廣的解決方案,憑借多年的經(jīng)驗,讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品,建站類型包括:成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名與空間、虛擬空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋嘉陵地區(qū)。

我是一個葡萄酒的愛好者,曾經(jīng)做過近10年的國內(nèi)外葡萄酒代理,對于葡萄酒品質(zhì)也算是有一些經(jīng)驗,并且在葡萄酒這個圈子里面有一些人脈資源,包括品酒師、侍酒師、酒友等等。此為背景。原本的網(wǎng)站類似于一個博客,主要是寫我自己關(guān)于葡萄酒的一些認(rèn)識,也會對某款葡萄酒進(jìn)行一些個人的評價。然后,留言中不斷有人問起某款酒味道如何,送人是否可以等等問題。我就想:為什么我不做一個給紅酒進(jìn)行評級的網(wǎng)站?股票有評級、債券有評級,那些權(quán)威的評級機(jī)構(gòu)在市場中的話語影響力不可小覷,為什么我不能做同樣的事情?當(dāng)然我不可能進(jìn)行多么專業(yè)的評級,所以我想做的是一個將專業(yè)和大眾結(jié)合起來的評級網(wǎng)站。所以我的這個網(wǎng)站上線了。根據(jù)我的想法,評級關(guān)鍵是公正。所以網(wǎng)站我沒有進(jìn)行廣告投放。我的做法是這樣的:讓我的一些侍酒師朋友注冊會員,讓他們進(jìn)行評價,寫出個人感受,再讓公眾進(jìn)行投票,綜合起來就是某款紅酒的評級。很快我就遇到了第一個問題:網(wǎng)站注冊會員在達(dá)到三百人左右的時候,就出現(xiàn)了停止,不再上漲。紅酒評級對于網(wǎng)友購買行為的影響力并不如我想象的那樣具有威力。這時候,有朋友就說了,你需要推廣。

第二次改版:著眼推廣 夠量大

老實說,第一版的網(wǎng)站中呈現(xiàn)的信息,無論是添加的紅酒產(chǎn)品,還是某條紅酒評論,或者是紅酒的資訊,走的都是精細(xì)化的線路。信息都是經(jīng)過我編輯整理而成的,紅酒的評級的確都是經(jīng)過我的朋友品嘗之后得出的,所以紅酒的品種也就不可能那么多,主要是一些國內(nèi)大家常見的紅酒品牌。但是為了有利于推廣,第一版的網(wǎng)站就顯得略有單薄。所以在第二次改版的過程中,呈現(xiàn)大量信息的需要,增設(shè)了很多新的欄目,例如紅酒資訊(來源于采集和國外紅酒網(wǎng)站的翻譯)、紅酒名人(自行整理)、紅酒專題等等。第二版的網(wǎng)站無論是構(gòu)架上還是信息發(fā)布數(shù)量上,近乎于一個紅酒的資訊站點。由于網(wǎng)站是從有利于推廣考慮,代碼寫作也是盡可能便于推廣,加之我自己大量的原創(chuàng)內(nèi)容以及進(jìn)行了一些SEO工作,網(wǎng)站的流量有了提升,每天獨立IP大約在100人左右的,但是在推廣工作停止之后,瀏量瞬間下降,并且注冊會員在達(dá)到1000人的時候,不再出現(xiàn)上漲。流量是為了吸引會員,是為了投放廣告,但是這并不是我原本的思路。并且我計算了一下,按照目前的流量,廣告投放也是無法實現(xiàn)盈利的。一段時間迷茫之后,我決定重新回到原點:一個凝聚小團(tuán)體的網(wǎng)站。

第三次改版:主攻線下 夠團(tuán)結(jié)

為了推廣網(wǎng)站,我舉辦的一次線下的活動,向網(wǎng)站注冊用戶贈送免費的優(yōu)惠券,使用該優(yōu)惠券能夠參加一次紅酒聚會,并且我在聚會現(xiàn)場邀請到了一位品酒師進(jìn)行紅酒知識的講座。此次聚會反響甚好,許多人希望我經(jīng)常舉辦此類的活動,并且餐廳也說他們愿意以打折的方式承辦這樣的活動。我給了我一個靈感。要實現(xiàn)盈利,必須走線下。網(wǎng)站只是入口,線下才是王道。所以,這個網(wǎng)站應(yīng)該是為線下服務(wù),我初步規(guī)劃了四種網(wǎng)站產(chǎn)品,紅酒培訓(xùn)、紅酒聚會、紅酒評鑒以及紅酒團(tuán)購。我可以與餐廳合作,為我們的會員提供一定的優(yōu)惠,也就是說會員可以打折進(jìn)行就餐和紅酒消費。我也可以與紅酒經(jīng)銷商合作,他們出錢請培訓(xùn)師,然后順帶推薦自己的紅酒。既然自己想明白了,那么就有了第三次改版的網(wǎng)站。網(wǎng)站經(jīng)過改版之后,配合線下的活動,每次線下活動組織總能有50人左右。這足夠應(yīng)付網(wǎng)站的日常開支并且還有剩余。所以,我認(rèn)為線下往往能夠凝聚起團(tuán)結(jié)的力量,這股力量足以實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

在半年時間內(nèi),網(wǎng)站雖然經(jīng)歷三次改版,但是在我看來,每一次的改版都不是無用功,例如第一次改版,我讓更多人認(rèn)識了網(wǎng)站,第二次改版,我吸引了更多的人,第三次改版,我實現(xiàn)了網(wǎng)站可持續(xù)運營。

通過以上我個人在運營這個網(wǎng)站的經(jīng)歷,筆者總結(jié)一下一般的個人站長,應(yīng)該是什么情況下進(jìn)行網(wǎng)站的改版?改版的時機(jī)選擇應(yīng)該如何把握?

盈利模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行的網(wǎng)站改版

網(wǎng)站的運營過程就是一個逐漸探索盈利的過程,雖然在網(wǎng)站策劃階段,站長可能就已經(jīng)設(shè)定了盈利的模式,但是這樣的盈利模式可能走不通。例如,我在策劃紅酒網(wǎng)站階段,是希望廣告投放和會員進(jìn)行盈利,但是最終卻走了一條線下發(fā)展的路子,這種情況之下就需要進(jìn)行網(wǎng)站的改版。

網(wǎng)站設(shè)計元素流行推動的網(wǎng)站改版

蘋果帶給互聯(lián)網(wǎng)以及科技屆最大的創(chuàng)新就是一種簡潔的科技文化,在蘋果、微軟等操作系統(tǒng)的推動之下,2013年,很多門戶網(wǎng)站都進(jìn)行了改版,他們的改版或多或少吸收了科技設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計元素和概念,使得網(wǎng)頁風(fēng)格更為清新和簡潔,網(wǎng)站功能使用更為便捷。在我的第三版紅酒網(wǎng)站中,我就吸收微軟平板系統(tǒng)的一些設(shè)計元素,例如大圖呈現(xiàn)、文字簡化等等。

網(wǎng)站運營策略改變推動額網(wǎng)站改版

在我個人看來,網(wǎng)站的運營策略可以分為如下幾種:重推廣策略、重品牌策略、重商城策略以及重資訊策略。不同的策略網(wǎng)站在構(gòu)架上的注重點不同,例如如果重視推廣,那么網(wǎng)站的代碼就需要以SEO作為主要目標(biāo);重視品牌策略就需要著重網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè);重商城策略就需要在突出顯示產(chǎn)品圖片。當(dāng)網(wǎng)站從一種運營策略轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運營策略的時候,需要進(jìn)行一定程度的改版。

綜上所述,網(wǎng)站運營過程就是不斷改變的過程。變則通、通則順。

新聞名稱:網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站改版的幾點建議
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