原標(biāo)題：黃崢抽身

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作者：韓文靜

拼多多創(chuàng)始人黃崢正在逐步抽身。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，7月31日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)生工商變更。其中，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任公司董事一職，同時(shí)退出的還有拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人孫沁，朱健翀接任法定代表人。

這不是黃崢第一次退出。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，在2019年10月14日，黃崢退出杭州拼好貨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事。

2018年3月13日，黃崢退出上海魔量創(chuàng)業(yè)投資中心，該公司經(jīng)營范圍包括創(chuàng)業(yè)投資，實(shí)業(yè)投資，投資管理等。

2018年6月12日，黃崢退出杭州樂顧投資咨詢有限公司法定法定代表人，陳磊代替其成為新增法定代表人。

在業(yè)內(nèi)看來，黃崢退出杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的消息，不亞于7月1日，黃崢突然給全員發(fā)了一封名叫《拼多多的一小步》的信，表示在前一天的特別董事會(huì)議上已經(jīng)批準(zhǔn)他辭任公司CEO，原CTO陳磊將接任CEO。

因?yàn)楹贾莅Ｃ拙W(wǎng)絡(luò)科技有限公司是拼好貨的主體公司。

2015年4月14日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，注冊(cè)資本100萬元，黃崢擔(dān)任董事，孫沁擔(dān)任法人，公司持有拼多多運(yùn)營主體上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司百分之百的股份。

2015年7月30日，杭州拼好貨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，這家企業(yè)的股東為杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，孫沁的角色是法人、董事長兼總經(jīng)理，黃崢依然擔(dān)任董事。

拼好貨不同尋常

黃崢是一位“80后”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)于浙江大學(xué)和美國Wisconsin-Madison University。曾加入美國谷歌的他，隨同李開復(fù)回國，參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立。

2007年，黃崢辭去在谷歌的工作，開始創(chuàng)業(yè)。黃崢的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是手機(jī)電商歐酷，三年后黃崢將這家公司出售，但保留了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)辦了電商代運(yùn)營公司樂其，并很快實(shí)現(xiàn)了盈利，這家公司后來就是合并進(jìn)拼多多的拼好貨的前身。

2013年，樂其內(nèi)部孵化了黃崢的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——尋夢(mèng)游戲，這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來孵化出拼多多項(xiàng)目。

2015年4月14日，杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，同年7月，“拼好貨”APP正式上線。

拼好貨是一家電商社交平臺(tái)，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，以更低的價(jià)格，拼團(tuán)買到優(yōu)質(zhì)水果及其他優(yōu)質(zhì)貨品。項(xiàng)目上線3個(gè)月，用戶數(shù)突破500萬。

黃崢談平臺(tái)模式創(chuàng)意時(shí)稱，最開始也是一種嘗試，想試試看這個(gè)全新的領(lǐng)域和模式，能否和電商結(jié)合在一起。在做的過程中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的接受度和認(rèn)可度比想象地還要高，用戶量也是非?？焖俚卦诎l(fā)展。而“拼”的這種形式，也將收益和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大很多倍。因?yàn)槿绻a(chǎn)品和平臺(tái)好，會(huì)有一傳十的效應(yīng)。因此靠前期很大力量的投入，從果園到倉儲(chǔ)物流、客服都做的非常好，才能引發(fā)快速傳播效應(yīng)。

拼好貨的快速崛起，讓黃崢看到了電商新的希望。但很快，黃崢發(fā)現(xiàn)定位于農(nóng)產(chǎn)品的拼好貨如果一直這樣發(fā)展下去，無疑會(huì)成為下一個(gè)京東生鮮，這不是他創(chuàng)業(yè)的初衷。

2015年9月，由尋夢(mèng)游戲團(tuán)隊(duì)孵化出來的拼多多，在拼好貨的模式上，增加了社交和游戲?qū)傩砸晕嗟娜藚⑴c進(jìn)來。

這兩個(gè)項(xiàng)目都由黃崢主導(dǎo)的，一個(gè)是電商，一個(gè)是把產(chǎn)品當(dāng)游戲來運(yùn)營，如果將兩個(gè)項(xiàng)目合在一起互補(bǔ)，必將出現(xiàn)一個(gè)不同新的電商形態(tài)。

2016年9月，拼好貨和拼多多合并，黃崢出任新拼多多董事長兼CEO，后面的故事大家都知道。

值得注意的是，一些對(duì)于拼多多發(fā)展十分重要的投資人，比如高榕資本的張震，就是在拼好貨的階段，投資了黃崢。

據(jù)悉，高榕資本在A輪投資拼好貨的原因是創(chuàng)始人張震看好黃崢這個(gè)人，張震曾在媒體上公開表示，當(dāng)時(shí)投資決策只花了15分鐘。

“我認(rèn)識(shí)黃崢十幾年，我知道他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，看到他理解的東西是很多人沒有理解的。在當(dāng)時(shí)的幾個(gè)月內(nèi)，這個(gè)行業(yè)幾乎所有的類似項(xiàng)目我都看過，一直沒有找到讓我們興奮的、愿意去下注的?！?/p>

后來，張震也順理成章的成為了拼多多的投資人，在拼多多網(wǎng)站沒上線時(shí)高榕資本就決定投資，A輪、B輪領(lǐng)投，并在后面持續(xù)跟投，總共投入不少于1億美元，除騰訊之外，是拼多多上市前大的財(cái)務(wù)投資人。

云九資本創(chuàng)始合伙人郝瑋和黃崢的淵源要深得多。早在黃崢創(chuàng)辦歐酷時(shí)，郝瑋也在創(chuàng)業(yè)，兩家公司在同一層樓，然后兩人認(rèn)識(shí)了。

在郝瑋的引薦下，2011年，時(shí)任光速中國董事總經(jīng)理的曹大容第一次見到黃崢。當(dāng)時(shí)談的項(xiàng)目是樂其，一個(gè)B2B交易平臺(tái)，有點(diǎn)跟阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)的概念。

曹大容喜歡格局大的創(chuàng)業(yè)者，比如，在A輪時(shí)就想打敗百度的的周鴻祎，“這輩子真心想打敗BAT，有這個(gè)格局的創(chuàng)業(yè)者并不多?！?/p>

黃崢當(dāng)年還比較稚嫩，自信心不太足，這個(gè)項(xiàng)目也不夠大，雖然聊得很好，但曹大容沒有動(dòng)心，只讓郝瑋多關(guān)注他，多跟他聊。

一來二去，郝瑋跟黃崢成了好朋友。

2015年9月，在拼多多創(chuàng)立后，黃崢邀請(qǐng)郝瑋作為其投資人之一，參與A輪的融資。

曹大容再次和黃崢見面，聊的就是拼好貨和拼多多項(xiàng)目了。

這次，黃崢很自信，雖然他還沒有想好很明確的商業(yè)模式，但他清晰地知道，未來10年的電商版圖不可能和今天一樣。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了，必須有新公司來改變PC年代的電商格局。這意味著，他不是因?yàn)橐肥裁达L(fēng)口而創(chuàng)業(yè)，而是基于對(duì)于整個(gè)時(shí)代、國民的變化和商業(yè)格局的判斷。

正是黃崢的這個(gè)視野讓曹大容相信，他能夠做成這件事。

在十幾年的投資生涯里，曹大容見了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。其中他最喜歡的一類，是那些擁有舍我其誰的勇氣、宏大的格局和長遠(yuǎn)眼光的人。有些人在能力上可能比他們還要優(yōu)秀，但真正決定一個(gè)人所能達(dá)到何等高度，是看他在一開始就擁有怎樣的格局。

黃崢當(dāng)時(shí)說想要和阿里巴巴直接競(jìng)爭(zhēng)，一般人理解就是他瘋了，怎么可能競(jìng)爭(zhēng)得過阿里巴巴？但曹大容覺得，這代表黃崢，有足夠的格局做一件大事情。

曹大容很心動(dòng)，但拼多多還沒有跑出來，就有一個(gè)社群電商的概念，黃崢還要價(jià)很高，雙方?jīng)]有談攏。

但張震接受了這個(gè)價(jià)格，他投進(jìn)去了。事后，曹大容很感慨地說，“這老兄厲害！”

第一次沒投進(jìn)去，曹大容一直跟黃崢保持溝通，郝瑋也拉他過來吃飯，聊了很多次。

時(shí)隔不到半年的下一輪融資，拼多多的估值漲的更高，但曹大容還是拍板投了一千萬。

那一輪，除了光速中國，高榕資本和騰訊投資，也都投了。拿到這輪總額1.1億美元的錢后，拼多多開始發(fā)力，量一下就上來了。

2018年，拼多多在美國上市，最新市值已超過1100億美元，其早期投資人也獲得了豐厚的回報(bào)。

黃崢會(huì)是下一個(gè)段永平嗎？

對(duì)于黃崢來說，段永平是一個(gè)異常重要的人。據(jù)悉，他也是拼多多的天使投資人之一。

2006年，段永平為了感謝從巴菲特那學(xué)到的投資心得，花62萬美元拍下了巴菲特慈善午餐，帶著年僅26歲的黃崢。

黃崢總結(jié)在巴菲特飯局上的收獲時(shí)說：“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡單，對(duì)一件事做判斷時(shí)，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性和常識(shí)來判斷?！?/p>

段永平40歲退出了步步高的日常經(jīng)營管理，7月1日，黃崢發(fā)布全員信，宣布卸任CEO，僅保留董事長職務(wù)，也剛好40歲。外界分析認(rèn)為，這是黃崢在追隨“恩師”的腳步。

在全員信中，黃崢稱這次調(diào)整后，將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。他再次重申，拼多多“是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩?！?/p>

據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，6月22日，拼多多創(chuàng)始人黃崢以454億美元（約合3210億人民幣），超過馬云，成為中國第二大富豪。僅次于48歲的首富馬化騰。

巴菲特“錢先積累然后再分配”的思想，也深刻影響著黃崢，這一點(diǎn)在他發(fā)表的《把“資本主義”倒過來》中也被清楚地闡明。

因此，黃崢在全員信中對(duì)名下部分股份的處理，并不難理解。

全員信中披露了一些調(diào)整，一是劃出黃崢個(gè)人名下拼多多上市公司3.71億股普通股(約占公司總股數(shù)7.74%)完善拼多多合伙人集體——“其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動(dòng)力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵(lì)?！?/p>

二是捐出其1.14億股普通股(約占公司總股份2.37%)，給繁星慈善基金。三是黃崢與天使投資人共同擁有的Pure Treasure Limited公司，持有拼多多5.51億股普通股。其中，1.8億股(占公司總股份3.77%)屬于該天使投資人，此次調(diào)整后將全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下，不再由黃崢個(gè)人控制。

據(jù)最新披露的SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，但他依然手持80.7%的投票權(quán)，在拼多多仍擁有絕對(duì)的決策權(quán)。

段永平因?yàn)槌钟芯W(wǎng)易股票獲超50倍的收入，被封為中國的股神。但據(jù)段永平自己說，購入網(wǎng)易股票時(shí)，會(huì)很刻意規(guī)避5%的限額，因?yàn)榘凑誗EC的規(guī)定，持股超過5%需要申報(bào)。很明顯，段永平不希望被外界關(guān)注到。

在性格特點(diǎn)上，黃崢和段永平很像。當(dāng)初拼多多上市，黃崢沒有去敲鐘；直到如今，拼多多上市即將屆滿兩年，他公開露面次數(shù)依舊是屈指可數(shù)。

全員信中，黃崢表示將努力完善拼多多的“本分”文化——遵循“本分”“常識(shí)”的價(jià)值觀?！氨痉帧痹稽S崢在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)提及，這也是段永平所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

段永平說本分就是回到事物的本原，就是做對(duì)的事情和把事情做對(duì)。他說很多人經(jīng)常做一些明知是錯(cuò)的事情，是因?yàn)榈謸醪涣硕唐诶娴恼T惑。

黃崢在自己的個(gè)人公號(hào)中曾說過“錢是工具，不是目的”。曾有接近黃崢的投資人對(duì)媒體透露，“黃崢幾乎沒有任何個(gè)人消費(fèi)上的投資，不買房不買車，平時(shí)出門都是自己打車”。而段永平也說過，錢很麻煩。

伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照IPO時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起，捐贈(zèng)約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金委不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

段永平在 2006 年曾對(duì)媒體表示過，“投資是我的愛好，慈善才是我的工作 ”。“2011 大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜 “發(fā)布，段永平作為浙江大學(xué)、中國人民大學(xué) ”雙料校友 “ 以 4.47 億捐贈(zèng)額問鼎榜首。

黃崢說，對(duì)自己商業(yè)教育影響大的人，是段永平，那么，黃崢會(huì)是下一個(gè)段永平嗎？

新聞名稱：多次卸任旗下公司職位黃崢正在逐步抽身
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