摘要： 經(jīng)搜狐CEO張朝陽證實，陳朝華確實正考慮新職業(yè)發(fā)展選擇，但不會裁撤內(nèi)容編輯部。

目前成都創(chuàng)新互聯(lián)已為上千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬主機、綿陽服務(wù)器托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、臨沂網(wǎng)站維護等服務(wù)，公司將堅持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

【鈦媒體綜合】今日有消息傳出，作為一家老牌新聞門戶網(wǎng)站，搜狐將進行大刀闊斧的改革，逐漸撤除內(nèi)容部門，并不再設(shè)置編輯崗位，將新聞門戶定位改為自媒體平臺。

此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華或?qū)⑥o職。

但經(jīng)搜狐CEO張朝陽證實，陳朝華確實正考慮新職業(yè)發(fā)展選擇，但不會裁撤內(nèi)容編輯部。張朝陽坦言，“搜狐新聞編輯流(即人工編輯推薦新聞)不是減弱，而是要加強，加強編輯流的新聞內(nèi)容選擇的水平和價值觀。”

關(guān)于陳朝華請辭的原因，外界也是猜測不斷。

辭職是與張朝陽不和?

陳朝華于1992年大學(xué)畢業(yè)并入職《南方周末》，歷任南方都市報副總編、常務(wù)副總編輯、《南都周刊》總編輯。2014年1月，被任命為《南方都市報》總經(jīng)理。

2015年初，陳朝華加盟搜狐，出任副總裁兼搜狐網(wǎng)總編輯，被譽為搜狐改革的“第一槍”。陳朝華在上任后表示，將在搜狐整合新聞產(chǎn)品、多才多藝的專業(yè)人士以及多品臺的推送方式和積極的受眾。如何讓“積極的受眾”和搜狐形成更好的互動是未來搜狐內(nèi)容改革的方向。

同時，他也承諾將在搜狐門戶與移動端的結(jié)合方面發(fā)力，加大自媒體改革的力度。

不過，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽與陳朝華在改革理念上一直都有較大的分歧。陳朝華認(rèn)為，即便是在自媒體時代，原創(chuàng)內(nèi)容還應(yīng)是搜狐門戶的核心，自媒體只能作為原創(chuàng)內(nèi)容的一種補充。而張朝陽在今年則提出將傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)向，也就是重點發(fā)力搜狐自媒體平臺。

陳朝華向外界表示，目前還沒正式提出辭職，但兩周前和搜狐CEO張朝陽進行過深入交流，彼此對支持自媒體發(fā)展的方向還是一致的。

陳朝華透露，未來仍會選擇做內(nèi)容，預(yù)計在2017年1月會公布最新發(fā)展方向。

老牌門戶網(wǎng)站的出路在哪?

不過，在自媒體和今日頭條們的沖擊下，老牌門戶網(wǎng)站已經(jīng)沒有了強烈的吸引力。無論是網(wǎng)易還是搜狐，由于門戶時代的紅利似乎快消耗殆盡，故而“門戶拆分”漸成行業(yè)趨勢，不算什么新鮮事。

早在2013年底，時任搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席運營官王昕就一針見血的指出，門戶“海量、快速”的內(nèi)容生產(chǎn)模式已經(jīng)過去，取而代之的是包括內(nèi)容聚合、原創(chuàng)、分發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。

在今年11月份的“2017搜狐WORLD”大會上，張朝陽也提出，

搜狐將以全平臺大數(shù)據(jù)連接用戶，以多個商業(yè)平臺對接廣告主，依托全媒體平臺整合內(nèi)容體驗和技術(shù)應(yīng)用，面向3.0的用戶時代、營銷時代，實現(xiàn)整合智勝。

在他看來，搜狐的改變在于“正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，從資訊和娛樂方面為用戶創(chuàng)造價值”。

直白點說，或許這有點類似于今日頭條的發(fā)展道路，即通過技術(shù)進行內(nèi)容的分發(fā)，而不是憑靠大量的人工編輯進行的內(nèi)容編排。

同為門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易此前就已在“悄悄”分拆新聞業(yè)務(wù)。

2016年9月，有消息曝出，網(wǎng)易將通過分拆新聞業(yè)務(wù)融資3億美元，融資形式可能通過在美國 IPO進行，但也可能直接出售新聞業(yè)務(wù)。目前該分拆還處于計劃階段，網(wǎng)易正在尋求與潛在買家談判。

現(xiàn)如今，網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)并不是在門戶上，而是更傾向于早已成熟的游戲業(yè)務(wù)和持續(xù)發(fā)力的跨境電商平臺;與之配套的網(wǎng)易金融、網(wǎng)易郵箱;以及擁有一批忠實用戶的網(wǎng)易云音樂等。

于是有人稱網(wǎng)易新聞客戶端和門戶在整個網(wǎng)易大體系中，是一項“輕資產(chǎn)”。相比游戲業(yè)務(wù)和電商平臺，網(wǎng)易新聞板塊不僅收入少，還面臨著諸多管制。

在搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源上，搜狐并沒有強有力的優(yōu)勢。畢竟在今日頭條、一點資訊等平臺的成熟運行模式下，已帶走了不少流量。但對于搜狐而言，門戶的轉(zhuǎn)型與拆分仍然是一種尋求出路的方式。

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