瓊恩·啥都不懂·雪諾帶著不可理解的情緒倒在雪地上，盡管廣大觀影民眾對他的死亡紛紛表示不滿，這一場權(quán)利的游戲里，無人能夠幸免。

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產(chǎn)品其實同樣是一場「權(quán)力的游戲」，小到一個地方的一句描述文案，大到整個產(chǎn)品的功能架構(gòu)，系統(tǒng)里的每一個組件，都是人的決策結(jié)果，需要這個負(fù)責(zé)人位置的權(quán)力支持。

剛開始工作的PM，其實做的是產(chǎn)品設(shè)計師的工作，設(shè)計功能、設(shè)計策略是最常見最基礎(chǔ)的工作部分。這里的「設(shè)計」不像交互、UI那樣是視覺化形態(tài)的結(jié)果呈現(xiàn)，而是整個產(chǎn)品架構(gòu)中的功能組件、邏輯規(guī)則的制定。

大部分公司培養(yǎng)產(chǎn)品新人，都會賦予他們限定范圍內(nèi)的權(quán)力，在整體產(chǎn)品中負(fù)責(zé)某一個方向或具體模塊，這種由部分到整體的介入模式，對產(chǎn)品發(fā)展而言是一種相對安全的形式，對產(chǎn)品新人也是一種常規(guī)有效的鍛煉方式。

但是隨著PM的成長，業(yè)務(wù)的發(fā)展，當(dāng)PM負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品資源無法影響產(chǎn)品發(fā)展時，結(jié)果是做了很多版本、功能，用戶行為沒有變化，數(shù)據(jù)也沒有明顯改觀，這時PM會感覺到無力或迷惑，俗稱遇到「瓶頸」。

有點追求的PM，會自然延伸思考「權(quán)力」范圍外的問題，為什么產(chǎn)品做不起來，是自己需求把握不準(zhǔn)、抑或產(chǎn)品架構(gòu)不合適、還是根本市場方向就不對…

當(dāng)意識到自己無法決定產(chǎn)品生死層面的問題后，一些人會心灰意冷覺得「學(xué)不到東西」，萌生去意；另一些人會嘗試提出一些零散的業(yè)務(wù)、架構(gòu)層面想法，與自己的上級或團隊溝通，試圖去「挑戰(zhàn)」更高權(quán)力職責(zé)的工作。

挑戰(zhàn)的結(jié)果，大部分均是失敗的。模塊級產(chǎn)品經(jīng)驗中積累的想法，多數(shù)幼稚片面，在成熟產(chǎn)品業(yè)務(wù)里，一點火光都濺不起，這是常態(tài)，卻不能是長態(tài)。（當(dāng)然會有少數(shù)天賦異稟的產(chǎn)品人，在挑戰(zhàn)中脫穎而出）

有些人看起來很厲害，除了能力具備外，很大部分是「權(quán)力的光環(huán)」太耀眼，在足夠高且重要的位置上，掌握著對業(yè)務(wù)的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。正是這個權(quán)力，讓人可以做出更大范圍的決策，調(diào)動更多資源，產(chǎn)生更大能量級的產(chǎn)品變化。一次大改版，一次大運營活動，呈現(xiàn)出看起來很厲害的表現(xiàn)。當(dāng)然這些變化里有多少讓產(chǎn)品順利發(fā)展，不可預(yù)知，卻不影響光環(huán)的魔力，持續(xù)吸引產(chǎn)品人們慕光而去。

在某些時候，權(quán)力即是能力。

掌握著產(chǎn)品決策權(quán)，才意味著你有機會讓產(chǎn)品能向正確方向前進。大部分一線PM權(quán)力有限，即使在工作中捕捉到發(fā)展線索，除了自身局限，無法串聯(lián)進產(chǎn)品中，往往也會因為無權(quán)掌舵，而令產(chǎn)品失去這些機遇。

說到底，要獲取進入產(chǎn)品腹地的admin權(quán)限，除了機遇這種飄忽不定的東西，更多人還是老實靠自身多打鐵。畢竟在這個游戲里，掌握更多權(quán)力的人，生存才更久。

網(wǎng)站題目：做產(chǎn)品就是一場“權(quán)力的游戲”
標(biāo)題鏈接：http://m.rwnh.cn/article36/chcppg.html

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