導(dǎo)語：他曾經(jīng)在國(guó)企里有一份穩(wěn)定而悠閑的工作，然而面對(duì)一眼到頭的生活，他選擇了投身微商來實(shí)現(xiàn)自己真正的人生價(jià)值。他就是商萌國(guó)際創(chuàng)始人秦志偉。

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今年年初，商萌國(guó)際的第一次年會(huì)在如潮的掌聲和歡呼聲中圓滿的落下了帷幕?？粗枧_(tái)下川流不息、漸次離場(chǎng)各地代理，站在大廳一角的秦志偉表情泰然。但熟悉他的人知道，這一刻對(duì)他而言意義深遠(yuǎn)。因?yàn)樵谇刂緜ギ?dāng)時(shí)放棄國(guó)企工作投身微商行業(yè)時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)僅有十三名成員。而一年后的今天，這一數(shù)字超過了五位數(shù)。

在中國(guó)，每年都會(huì)有數(shù)以十萬計(jì)的人踏入微商行業(yè)，秦志偉不是其中資源最豐富的一個(gè)，也不是其中最被看好的一個(gè)，但就一年來在業(yè)界所取得的成就來看，秦志偉絕對(duì)是做微商最用心的人。

蒸汽眼罩的前世今生

結(jié)束了一天的忙碌，回到家后的小王熟練的打開了抽屜，取出江中眼舒寶蒸汽眼罩，開始睡前的最后一項(xiàng)例行工作。

隨著溫?zé)嵴羝木彶缴v，一股暖流開始游弋在小王的眼部周圍，緊繃的眼部肌膚開始放松，睡意悄然而至。

小王供職于一家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，如今她還有另外一個(gè)身份 ——商萌國(guó)際江中眼舒寶微商代理。小王告訴今日微商：“我也是偶然接觸，由于每天的工作就是和大量報(bào)表和數(shù)字打交道，眼睛壓力很大。當(dāng)時(shí)也沒用過這類產(chǎn)品，就嘗試了一下，沒想到效果還蠻好，加上我本來就是做財(cái)務(wù)工作的，朋友圈里的很多人都有類似的困擾，就順便做了商萌國(guó)際的微商代理。”

事實(shí)上，在商萌國(guó)際代理團(tuán)隊(duì)中，有著和小王類似經(jīng)歷的成員占據(jù)了相當(dāng)比例。秦志偉認(rèn)為，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是“蒸汽眼罩進(jìn)入中國(guó)也就是這兩年的事情，它不像化妝品，其研發(fā)生產(chǎn)的科技門檻較高，所以最先了解和接受這類產(chǎn)品的大多都是高學(xué)歷的都市白領(lǐng)階層。”

一位資深醫(yī)療行業(yè)人士對(duì)蒸汽眼罩發(fā)展史的梳理也佐證了秦志偉的判斷。據(jù)他介紹，蒸汽眼罩最先出現(xiàn)在日本，其主要原理是通過釋放溫?zé)嵴羝麃磉_(dá)到自然護(hù)眼、靚眼的效果。蒸汽眼罩的核心科技在很長(zhǎng)一段時(shí)間被日本所壟斷，直到2012年后，中國(guó)才在技術(shù)上取得關(guān)鍵突破，之后，江中等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開始涉足這一領(lǐng)域。

那么為什么當(dāng)時(shí)秦志偉要放棄穩(wěn)定的國(guó)企工作而投身到蒸汽眼罩的微商創(chuàng)業(yè)中呢?

對(duì)于這個(gè)問題，秦志偉認(rèn)為要從兩個(gè)層面來看。他說：“第一個(gè)層面是我為什么要從國(guó)企出來。坦白講，當(dāng)時(shí)在國(guó)企里的收入還是比較可觀的，但我也意識(shí)到，未來的成長(zhǎng)空間基本上也就不大了，以后的生活就是按部就班的前進(jìn)，一眼望到頭。這不是我想要的生活。我覺得不該碌碌無為，同樣是人，別人可以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，歷史流芳，我為什么不可以呢!”

而秦志偉認(rèn)為的第二哥層面則主要聚焦于“為什么會(huì)選擇做蒸汽眼罩微商”。他表示：“既然要做，那我就好盡量做到最好。在我對(duì)當(dāng)時(shí)微商各個(gè)品類的產(chǎn)品調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)品類都已進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，而蒸汽眼罩卻還處于相對(duì)藍(lán)海階段，而且有江中的實(shí)力背書，從這一領(lǐng)域切入，可以達(dá)到事半功倍的效果。”

就這樣，秦志偉拉著十三個(gè)伙伴成立了商萌國(guó)際。

如何戴上“中國(guó)蒸汽眼罩第一品牌”皇冠?

從十三人的初創(chuàng)隊(duì)伍到如今數(shù)萬人的龐大團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)主要在線下渠道銷售的小眾產(chǎn)品到線上微商該品類的第一品牌，秦志偉用一年多的時(shí)間鑄就了微商創(chuàng)業(yè)的新高度。

對(duì)近期撲面而來的各種贊譽(yù)和褒獎(jiǎng)，秦志偉并不在意。他說：“成功是多種因素疊加的結(jié)果，我只是其中的一個(gè)零件而已。”

在他看來，如果沒有最初那十三位伙伴的信任和支持，他可能一開始就會(huì)放棄江中眼舒寶這個(gè)項(xiàng)目。如果沒有家人和朋友一直以來的默默鼓勵(lì)，他根本沒有信心把團(tuán)隊(duì)做到現(xiàn)在這種規(guī)模;如果沒有江中集團(tuán)在科研和產(chǎn)品質(zhì)量上的良好支撐和保障，商萌國(guó)際也就不可能有生存和發(fā)展的可能;如果沒有微商這種新型的低成本創(chuàng)業(yè)模式出現(xiàn)，他可能還會(huì)在國(guó)企里掙扎度日。

感恩是秦志偉在采訪中多次提到的一個(gè)詞，也是商萌國(guó)際運(yùn)營(yíng)過程中一系列培訓(xùn)和福利分配制度設(shè)計(jì)的原初起點(diǎn)。

據(jù)今日微商記者了解，商萌國(guó)際的培訓(xùn)和福利分配制度在微商業(yè)界頗為有名。很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都曾向秦志偉求教，為什么他的團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)展如此穩(wěn)健?秦志偉一般都會(huì)坦誠(chéng)的告訴對(duì)方：“重點(diǎn)是你是否愿意抱著感恩的心態(tài)去做這件事，淡然，感恩不是說說而已，他需要體現(xiàn)在培訓(xùn)和福利分配的實(shí)際制度中，這也就意味著作為團(tuán)隊(duì)管理者必須放權(quán)和讓利。”

正是這種敢于“放權(quán)和讓利”的團(tuán)隊(duì)管理理念促成了商萌國(guó)際高速成長(zhǎng)。如今，秦志偉已開始為更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。

秦志偉告訴記者：“我的目標(biāo)是把商萌國(guó)際打造成一個(gè)百年品牌，沒有歷史感、文化感和厚重感是不行的，所以現(xiàn)階段我正在做這方面的努力。”

與沸點(diǎn)天下集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起舉辦全球首屆微商節(jié)就是這種努力的體現(xiàn)之一。他說：“微商是一個(gè)目前中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一個(gè)產(chǎn)物，當(dāng)越來越多的有創(chuàng)業(yè)念頭和創(chuàng)新想法的人加入微商行業(yè)的時(shí)候，就更需要有完整的微商文化和意識(shí)形態(tài)的出現(xiàn)來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展!所以，商萌國(guó)際需要有大的文化背景作為鋪墊，所以我也希望通過此次微商節(jié)，能夠讓團(tuán)隊(duì)增加厚重感。”

秦志偉堅(jiān)信，自己選擇了一條離夢(mèng)想更近的路。

分享名稱：商萌國(guó)際秦志偉從13人到幾萬人的微商裂變
文章鏈接：http://m.rwnh.cn/article46/cgdhhg.html

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