高德和百度掐架,稍微懂行的你一定又懂了,這就是沒事找事型的營銷套路。對撕容易,要撕出技術(shù),撕出品質(zhì)很難。要想進一步撕出中國走向世界,背后還真有些陰道在里面,蚊子試著幫大家捋一捋。
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撕就要撕準對象,只撕第一
要一撕成名
就要找行業(yè)老大對撕
和學(xué)武要拳打少林腳踢武當一樣
贏了鐵定一戰(zhàn)成名
輸了咱也不丟臉不是
如小三傍大款般百利無一害
一旦順利轉(zhuǎn)正
那收益一定是缽滿盆滿
高德就深諳這一G點
撕的百度必須站臺回應(yīng)
對手一回應(yīng)你就贏了
不回應(yīng)你就窮追猛打
讓大家覺得你們體量相差不多
三星傍蘋果
蘋果MAC叫板PC
安德瑪瞄準Nike
......
這種看似穩(wěn)撕不賠的撕大拿行為
萬一變成自嗨慘淡收場就玩砸了
這時就要祭出對撕第二招了
蘋果《1984》的錘子廣告
2
要撕就要撕中要害,撕到心痛
對撕界的榜樣
首推可口可樂和百事可樂這對冤家
百事能夠成為老二
就因為第一撕穩(wěn)、準、狠
直接把可口可樂推到墻角變成老炮兒
霸道總裁愛撕你啊
可口可樂還沒法反擊
因為自己確實年長十幾歲
但可口可樂也不是吃素的
就坡下驢
打造自己經(jīng)典可樂的不敗金身
這場世紀之撕,帥的我竟無言以對
絕對是撕中翹楚,撕壇霸主
相比之下
高德這一撕
差點沒抗住百度的第一板斧
因為百度一個簡單的回旋踢
誰是地圖界的土鱉NO.1
數(shù)據(jù)一出,撕定離手
再沒撕下去的必要
不像可樂這對冤家玩年老年輕的梗
玩上幾十年也不厭倦
絕對是因為抓到了逼格idea的撕點啊
可樂一直在爭誰最紅
3
撕點虛實結(jié)合,讓對手無力反擊
撕點太具體,太容易定量
撕戰(zhàn)很容易點到為止,一撕即止
高德和百度就犯了這一大忌
撕界創(chuàng)始人聯(lián)邦快遞和DHL就是好栗子
都拿“快”來消遣對方
如果沒有大數(shù)據(jù)支撐
誰比誰更快
撕個幾十年都沒定論
就這么一直相愛相撕下去
想想都醉了
聯(lián)邦與敦豪為快感而撕
高德一開始的撕點可以更太極
其實開撕之后
許多網(wǎng)友就幫高德找到了撕點
百度導(dǎo)航把我導(dǎo)溝里去了
和快遞撕快一樣
導(dǎo)航就撕誰導(dǎo)的準
快餐就撕誰更好吃
撕點都是事出有因卻查無實據(jù)
數(shù)據(jù)擺出來就能輕松解決的事
還費那么大勁兒去撕逼
完全是浪費大家感情
你看百度當年怎么撕谷歌
玩搜索:百度更懂中國
撕的谷歌四不四蒙圈傻眼了
麥叔和基爺相撕誰更好吃
4
撕德至上,撕不及家人
大家都是文化人
撕不及家人
是撕壇不成文的規(guī)矩
撕著撕著突然問候?qū)Ψ接H屬就不對了
像釘釘撕微信的廣告
連馬云自己都看不下去了
撕界前輩馬云施展乾坤大挪移
一語三關(guān)的撕中帶撕
讓我輩只能嘆為觀止
老馬是撕界泰斗啊
被馬云嚴重點名的JD和蘇寧
撕的方式很下三路
堪稱撕界恥辱
望大家以此為戒
潑婦罵街就有失體面了
互聯(lián)網(wǎng)時代品牌可以不用太潔癖
但非撕不可時
還是要顧及一下品牌的臉面
相撕何必老板娘
5
有一種自下而上的撕,叫自撕
自嘲博同情
正話反說,明褒暗貶
加多寶的對不起體
以撕自己來實現(xiàn)撕對方
絕逼是撕出了境界
這種把自己撕光了給別人看
沒點定力還真沒這個膽
撕出姿態(tài)
撕出優(yōu)雅
撕人的身份要擺正
絕對不能與對方站在同一水平線
否則就撕意全無了
要么高高在上
從某一點給對手神一般的藐視
要么放低姿態(tài)
謙虛的讓吃瓜群眾紛紛援手
其實大家心里明鏡一樣
過分的謙虛就是傲嬌
Avis租車都自稱老二了
老大再回過頭教訓(xùn)人家
難免會讓自己的用戶粉轉(zhuǎn)路
6
與整個行業(yè)對撕,其樂無窮
敢于跳到整個行業(yè)的對立面
沒點底氣還真不敢這么玩
要么真就是行業(yè)大佬
要么就是行業(yè)新蹦跶出來的刺頭
前者如杜蕾斯
撕對手的用戶:父親節(jié)嗨皮
后者如甲殼蟲
撕美國車市的以大為美
撕的理直氣壯
撕的氣壯山河
完全一副壯士去撕兮不復(fù)還的氣魄
成功的撕人很多
不是所有的牛奶都叫特侖蘇
不是所有的吉普都叫JEEP
這個逼裝的給滿分
當然撕行業(yè)不成蝕把米的也不少
非油炸的方便面、薯條
分市場一杯羹還可以
但永遠成不了真正的威脅者
非可樂的七喜
永遠也不會趕上大哥百事的市場量
因為對撕和打仗是一個道理
擺個道場把自己撕沒了
7
撕前三思:
撕人一千,自損八百
對撕有風(fēng)險,開撕需謹慎
當然撕的高境界是一起撕出大市場
老大和老二開撕
老三死翹翹了
撕的真諦不就是為了這個嗎?
想當老大就要做好撕的準備
成了老大要做好被撕的準備
無人撕是多么的寂寞
網(wǎng)頁題目:撕逼都不會撕還憑什么打市場?
轉(zhuǎn)載來源:http://m.rwnh.cn/article8/cpeiip.html
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