眉山iso認(rèn)證案例
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提高環(huán)保意識(shí)，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場(chǎng)份額，改進(jìn)成本控制
眉山承持續(xù)改進(jìn)和力臻完善的精神,以精良的技術(shù)和適直的價(jià)格致力于高品質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)
{}IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的在全世界范圍內(nèi)關(guān)于質(zhì)里管理的系列標(biāo)準(zhǔn)。
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提高環(huán)保意識(shí)，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場(chǎng)份額，改進(jìn)成本控制
IS014001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì){}企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，從最初的設(shè)計(jì)到最終的產(chǎn)品及服務(wù)都考慮了減少污染物的產(chǎn)生、排放和對(duì)環(huán)境的影響，能源、資源和原材料的節(jié)約、廢物的回收利用等環(huán)境因素，并通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及運(yùn)行控制對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行控制，可以以效地促進(jìn)減少污染，節(jié)約資源和...
IS014001標(biāo)準(zhǔn)有利于{}企業(yè)良性和長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)通過(guò)IS014001標(biāo)準(zhǔn)，不但順應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)在環(huán)保方面越來(lái)越高的要求，不受?chē)?guó)內(nèi)外在環(huán)保方面的制約，而呵以?xún)?yōu)先享受?chē)?guó)內(nèi)外在環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇，有效地促進(jìn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
ISO9001認(rèn)證所帶來(lái)的好處主要包括，“通過(guò)減少客戶(hù)的不滿(mǎn)和不合格產(chǎn)品,提高顧客滿(mǎn)意度”、"通過(guò)減少業(yè)務(wù)浪費(fèi),削減成本”、"通過(guò)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程”、“利用ISO9001認(rèn)證的影響力爭(zhēng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)”等。例如制造業(yè)中有一家7、8名員工組成的A公司"為了公司的發(fā)展必須改變現(xiàn)有工作模式”,因而就促使公司爭(zhēng)取獲得ISO...
返品制度是日本在商品流通階段的質(zhì)量管理手段之-,指企業(yè)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品主動(dòng)進(jìn)行報(bào)廢,部件更換，維修和回收,并按時(shí)向政府主管部門(mén)]報(bào)告回收產(chǎn)品的處理情況。凡在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)廠(chǎng)家有責(zé)任予以回收,嫵條件地免費(fèi)妥善處理;廠(chǎng)家必須如實(shí)向政府主管部門(mén)]報(bào)告召回產(chǎn)品的處理情況，接受政府主管臨督,檢查和改進(jìn)質(zhì)...
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格產(chǎn)品，不制(NOmanufacturing)不合格產(chǎn)品，不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格產(chǎn)品。3N管理模式的目的是控制生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量,確得每位員工加工的零部件達(dá)到100%的合格率,達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，在日本的質(zhì)量圖表上,廢品率不是以百分之幾表示，而是以千分之幾表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)...
"4M"是指對(duì)人(man),機(jī)器(machine)，材料(material),方法(method)等4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即:人一激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);機(jī)器保持最高的開(kāi)工率;材料一達(dá)到合理的投入產(chǎn)出;方法一應(yīng)用最佳的手段與途徑其中,突出對(duì)人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是"4M”的精髓;這與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制的思路與要求相同。
