現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，國(guó)家是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)創(chuàng)新的大源動(dòng)力，然而在網(wǎng)站建設(shè)方面卻發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)建站技術(shù)只是單一的、簡(jiǎn)單的，而深圳網(wǎng)站建設(shè)公司建站技術(shù)則是多元化、多樣化、功能化，將兩者的網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)比來(lái)看：深圳網(wǎng)站建設(shè)公司的營(yíng)銷類型以及展示型網(wǎng)站以多彩的模板、多樣化的功能、豐富的信息填充了用戶的視覺，而國(guó)有企業(yè)的網(wǎng)站以公司信息展示為主，并沒(méi)有做營(yíng)銷推廣以及其他類型的產(chǎn)品營(yíng)銷，在展示的功能性上只能說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了展示作用。

國(guó)有企業(yè)包括全民所有制和集體所有制，國(guó)家性的國(guó)有企業(yè)均有網(wǎng)站建設(shè)工程師，而地方性的國(guó)有企業(yè)在建站技術(shù)上能力、思維以及作為遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐乃綘I(yíng)企業(yè)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到了這一結(jié)論，另外，個(gè)例也能夠證明這一點(diǎn)。創(chuàng)新互聯(lián)隨即選取了30家地方國(guó)有企業(yè)公司，其中有超過(guò)10家是國(guó)有企業(yè)公司沒(méi)有自己的官方網(wǎng)站，即使是有自己官網(wǎng)的公司，官網(wǎng)也處于沒(méi)人維護(hù)以及“半停滯”狀態(tài)。

問(wèn)題來(lái)了，為何國(guó)有企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然對(duì)建站、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)選擇漠視呢?

國(guó)企忽視建站的原因探析

我認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司的在于促進(jìn)交易?；蛟S有人不太認(rèn)同這一說(shuō)法，將建站的作用歸納為品牌提升、流量獲取、形象展示，但是這些作用最終還是指向了交易量的提升。

國(guó)有企業(yè)之所以輕視乃至忽視建站，根本性原因就在于此——國(guó)有企業(yè)并不依賴借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)交易量的提升。

這是由兩個(gè)原因決定的。其一，國(guó)有企業(yè)從事的領(lǐng)域多在能源、化工、基建等等“大宗商品”，部分商品并不適合通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。舉例來(lái)說(shuō)，誰(shuí)會(huì)指望通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站來(lái)銷售煤炭產(chǎn)品?其二，國(guó)有企業(yè)在歷史的發(fā)展中，已經(jīng)擁有自己的一套銷售網(wǎng)絡(luò)，無(wú)需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)拓展銷售渠道。例如，電力的銷售，本就有一套銷售體系。

簡(jiǎn)言之，如果建站不能夠提升公司的產(chǎn)品銷量，這一大的建站動(dòng)力不具備，國(guó)有企業(yè)自然不熱衷于建站或者建設(shè)商城。

盡管如此，創(chuàng)新互聯(lián)也發(fā)現(xiàn)了這樣一點(diǎn)，少量的國(guó)有企業(yè)在建站和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面，投入了巨大的資金。這些十分熱衷于建站的國(guó)企有事如何想的呢?

國(guó)企建站的新動(dòng)能

我認(rèn)為，一些新的動(dòng)能，也正在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)開始考慮或者投資網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，乃至網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。

其一，考核體系的變化。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核，是國(guó)企業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容。對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的考核指標(biāo)已經(jīng)不限于業(yè)績(jī)，還包括國(guó)有企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變，迫于考核的壓力，一些國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)層，需要布局官網(wǎng)、商城、移動(dòng)APP等等，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國(guó)策的背景之中。

其二，開拓新領(lǐng)域的需要。國(guó)有企業(yè)在獲取資金等方面具有優(yōu)勢(shì)，并且也有內(nèi)在轉(zhuǎn)型的需求，所以，不少國(guó)企都開始投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，包括商城、移動(dòng)APP等等，這也使得國(guó)有企業(yè)需要將部分“建站、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)”公司外包出去。

其三，信息公開的需要。國(guó)有企業(yè)屬于全民所有制，需要接受社會(huì)和股東的監(jiān)督，所以通過(guò)網(wǎng)站、APP等平臺(tái)展示公開信息，包括但是不限于公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)情況等等，這也是國(guó)企建站的內(nèi)在動(dòng)力。

既然國(guó)企有建站的新動(dòng)能，如何與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行建站的洽談呢?

針對(duì)國(guó)企的建站策略

建站公司如何接待的是國(guó)有企業(yè)客戶，在于客戶商談網(wǎng)站建設(shè)方案的時(shí)候，應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面：

其一，突出網(wǎng)站展示形式。國(guó)有企業(yè)其實(shí)對(duì)展示方式的關(guān)注多過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化。所以，建設(shè)公司提供的方案中，一個(gè)便于優(yōu)化的官網(wǎng)，或許并不受用戶認(rèn)可，反而是展示效果新穎、畫面大氣的網(wǎng)站，更受國(guó)有企業(yè)認(rèn)可。

其二，提供合理建站報(bào)價(jià)。在建站行業(yè)，似乎有一個(gè)潛規(guī)則——如果是國(guó)企，就應(yīng)該提供較高的報(bào)價(jià)。實(shí)際上也的確如此，創(chuàng)新互聯(lián)調(diào)查顯示，很多針對(duì)國(guó)企、政府的建站報(bào)價(jià)，都高于市場(chǎng)價(jià)格10-50%不等。這是不對(duì)的。一家負(fù)責(zé)人的建站公司，應(yīng)該將國(guó)企與私企一視同仁，提供合理的建站報(bào)價(jià)。

其三，定期進(jìn)行網(wǎng)站更新。國(guó)有企業(yè)存在市場(chǎng)靈敏度不夠的問(wèn)題，很多國(guó)企官網(wǎng)多年一成不變。建站公司需要定期對(duì)國(guó)有企業(yè)客戶進(jìn)行點(diǎn)撥和提醒，督促國(guó)有企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站改版，以與建站發(fā)展趨勢(shì)向符合。

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網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站建設(shè)、建站公司等

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