2022-05-25 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
平日打得頭破血流的國產(chǎn)手機廠商,終于難得地團結(jié)了一回。3月20日,華為、小米、中興、聯(lián)想等手機廠商,共同舉辦了“快應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)啟動發(fā)布會。
“快應(yīng)用”是幾家手機廠商基于硬件平臺共同推出的新型應(yīng)用生態(tài),用戶不必下載安裝,即點即用,能夠享受到原生應(yīng)用的性能體驗?!翱鞈?yīng)用”使用前端技術(shù)棧開發(fā)與原生渲染,兼具H5頁面和原生應(yīng)用的雙重優(yōu)點。
從形式上來看,各大手機廠商搞的“快應(yīng)用”很像是微信的小程序,只不過入口在各自的手機定制系統(tǒng)中。手機廠商的目的應(yīng)該很明顯是沖著利益來的,試圖從單純的硬件廠商轉(zhuǎn)型像蘋果那樣的硬件、軟件和服務(wù)企業(yè)。
微信的小程序使得很多原來需要調(diào)動APP的場景不復(fù)存在。這就相當(dāng)于釜底抽薪,將手機廠商在預(yù)裝、應(yīng)用分發(fā)、瀏覽器廣告等環(huán)節(jié)的利潤截走了。這一塊業(yè)務(wù)收入雖然在手機廠商的營收占比不大,但卻是重要的利潤來源。
“快應(yīng)用”的推出,這也意味著國產(chǎn)手機廠商和現(xiàn)有的軟件、服務(wù)商有了一定的利益沖突,比如說谷歌、微信、阿里等。谷歌對于國內(nèi)的手機廠商顯得非常寬容,相對來說目前雙方的關(guān)系比較融洽。而阿里的云OS,基本上不為主流廠商所接納,而搭載云OS的魅族等廠商則和阿里有著股權(quán)關(guān)系,也不算得是對手。當(dāng)然,阿里旗下的支付寶小程序和“快應(yīng)用”是競爭關(guān)系,但其體量比起微信來說還是小得多,矛盾還不算大。
微信小程序推出后,盡管前期受到了不少質(zhì)疑,但卻一直發(fā)展非常穩(wěn)健。騰訊3月21日剛剛公布的2017年全年財報中披露,自2017年1月推出小程序以來,截至2018年1月已推出58萬個小程序,日活躍賬戶超過1.7億個。
張小龍也曾經(jīng)表示,未來兩年內(nèi),小程序?qū)⑷〈?0%的應(yīng)用市場。如果該目標(biāo)達成,這意味著微信小程序建立起一個強大的超級生態(tài),極大擠壓了國產(chǎn)手機廠商應(yīng)用分發(fā)和數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的成長空間。因此,國產(chǎn)手機廠商的“快應(yīng)用”主要針對微信小程序,與后者爭搶用戶和流量。
理論上來說,假如手機廠商能夠抱團形成合力,那么以大家的總體量還是有望和微信小程序較較勁?!翱鞈?yīng)用”這個設(shè)想很美好,但現(xiàn)實是擺在它面前的難關(guān)重重,難以逾越。
1、利益分配是難點,手機廠商之間的合作基礎(chǔ)脆弱
企業(yè)在聯(lián)合之初都沖著1+1大于2去的,但各自有著不同的利益和考量,實際運作中意見容易相左,因此難以形成合力最后淪為形式。
比如之前萬達聯(lián)合百度和騰訊做電商,三個異業(yè)巨頭聯(lián)合看起來很有前景,但現(xiàn)實中騰百萬還是失敗了。這么多家平時拼得你死我活的同行聯(lián)手,其未來前景更加不樂觀。一旦在市場競爭中出現(xiàn)矛盾沖突,就很容易影響到在快應(yīng)用上的合作,畢竟目前在大家的營收中都還是小塊頭。本來就脆弱的合作基礎(chǔ)就很可能瞬間破裂,重回各自為戰(zhàn)的狀態(tài),甚至可能倒戈,采用騰訊小程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
除非它們能把各自的這塊業(yè)務(wù)全部拿出來,像國內(nèi)銀行那樣成立類似銀聯(lián)的企業(yè)法人,讓其獨立經(jīng)營。這樣對于小米這樣先發(fā)做得較好的企業(yè)來說有點像割肉不舍,讓其股權(quán)占大一些的話,其他廠商又覺得不公平。而且從目前的態(tài)勢來看,似乎這些國產(chǎn)廠商也僅僅是達成了技術(shù)上的聯(lián)盟,并沒有更強的合作意向。
2、容易被經(jīng)濟利益左右,濫于擴張影響用戶體驗
國產(chǎn)手機最為人詬病的地方,就是系統(tǒng)帶的廣告太多,以至于垃圾信息擁塞影響用戶體驗。不是說國產(chǎn)廠商技術(shù)達不到,而是難以抵擋廣告收入的經(jīng)濟誘惑。系統(tǒng)廣告如此,未來的快應(yīng)用也很可能步其后塵。
從目前的觀察來看,手機系統(tǒng)中快應(yīng)用的入口實在是太多,而且過于主動。以小米的直達服務(wù)為例,在MIUI中目前就有url場景(鏈接啟動)、應(yīng)用商店搜索入口、應(yīng)用商店分類入口、全局搜索入口、傳送門入口、瀏覽器入口等多個入口,據(jù)說入口還在增加中。這就好比我們通常希望在工作中工具擺放在適當(dāng)處備用,但也不會希望到處是工具影響正常作業(yè)一樣。
不少小米用戶在網(wǎng)上抱怨,吐槽直達服務(wù)露出太多,對自己的日常操作形成了嚴(yán)重騷擾,希望能關(guān)閉掉該服務(wù)。國產(chǎn)手機廠商很難做到像張小龍團隊這樣,保持著極端節(jié)制的產(chǎn)品理念,在用戶體驗優(yōu)先的前提下讓即用即走成為可能。
3、缺乏使用場景和用戶粘性,難以和微信相抗衡
在微信里調(diào)用小程序時非常簡單自然,比如說朋友推薦一件好貨過來,或是在朋友圈看到一個拼團優(yōu)惠,直接點擊就打開了。相對來說,類似的場景在“快應(yīng)用”很少,這是它大的劣勢。
設(shè)想一下:用戶通常是直接在微信中點擊一步打開自帶小程序,還是離開微信找入口再調(diào)用“快應(yīng)用”呢?我想實際可能幾乎沒有人會增加操作步驟,給自己添麻煩。
微信的高頻使用率,對于用戶來說還著很大的優(yōu)勢,順手就打開微信在用戶看來并不麻煩,但點擊其他不常用的應(yīng)用卻被看成是很高的成本。這也是為什么支付寶實際打開步驟并不比微信多、但很多人習(xí)慣在線下用微信支付購物的原因?!翱鞈?yīng)用”將來也會遇到這個問題,或許產(chǎn)品和功能做得比微信小程序還好,但卻無法改變用戶的固有使用習(xí)慣贏得市場。
4、微信小程序占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,形成一定的競爭壁壘
前面說過,截至2018年1月,微信小程序達到了58萬,日活躍賬戶超過1.7億個。微信小程序的用戶數(shù)量更是達到了4億多,相當(dāng)于近半微信用戶已經(jīng)成為微信小程序的用戶。同時,微信小程序吸引了眾多的企業(yè)用戶和開發(fā)者,對于后來的“快應(yīng)用”來說,說服他們轉(zhuǎn)投自己陣營有著很高的轉(zhuǎn)換成本。這些發(fā)先優(yōu)勢,對手機廠商的“快應(yīng)用”形成了一定的競爭壁壘,增加了突圍的難度。
基于以上諸多難關(guān),我個人并不太看好手機廠商“快應(yīng)用”的前景,不認為它能占領(lǐng)多大的市場份額,更遑論打敗微信小程序的好事。最終的結(jié)果極可能是:它們只是達成了一個技術(shù)性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),實際還是各自回家干各自的買賣。
當(dāng)然,我們也應(yīng)該看到“快應(yīng)用”的積極因素。它至少代表著國內(nèi)手機硬件廠商開始反思自己在安卓生態(tài)中的地位,尋求轉(zhuǎn)型和突破以爭取更大的話語權(quán)和利益。這個方向顯然是對的,即便不能擊倒微信小程序等對手,只要能從未來的應(yīng)用分發(fā)和流量市場上爭取到一部分利益,也是可視為成功的表現(xiàn)。(鈦媒體)
當(dāng)前標(biāo)題:PK小程序,“快應(yīng)用”設(shè)想很美,想要實現(xiàn)很難
標(biāo)題來源:http://m.rwnh.cn/news/158525.html
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