若按部就班，不觸網，不轉型，明顯是等死;若轉型，如何轉型？轉型后的經營模式是什么？需要付出多大的代價？會不會是找死？心里普遍沒底。

對于企業(yè)，轉型有兩種。

一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。

第二種轉型，是預見式轉型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

當下，中國眾多傳統企業(yè)家開始覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了……因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。　　

2014年傳統企業(yè)轉型移動互聯網的轉與不轉都易死，考驗的是老板?！?/p>

對于規(guī)模過10個億的傳統企業(yè)，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產品，就能一夜之間火爆。　

在互聯網時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉移?！?/p>

那么，傳統企業(yè)究竟如何向移動互聯網成功轉型?

一、傳統企業(yè)的根依然是自身的產品品質、服務品質、經營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即，品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統企業(yè)的根本。傳統企業(yè)轉型的手段主要在于，在戰(zhàn)術上、技術上快速熟悉移動互聯網、掌握移動互聯網，根據自身條件和優(yōu)勢，將傳統的營銷戰(zhàn)技術與現代化的移動互聯網融為一體，使之為已所用，實現線上線下有機互動(O2O2O)，鍛造全新的適合自己的新產品、新技術、新服務和新業(yè)態(tài)。

第二、移動互聯網企業(yè)經營的核心是人，而PC的核心是信息，移動互聯網相比于PC互聯網的優(yōu)勢在于：一，移動互聯網具有實時性;第二，手機大特點是位置性，這是移動互聯網跟PC互聯網大的差別;第三，移動互聯網在個人很多私密信息數據方面的結合更強。

移動互聯網是全網營銷的組成部分，在這樣的前提下，移動互聯網能夠提升企業(yè)傳統營銷的效率，降低企業(yè)的營銷成本，使得企業(yè)的傳統營銷更加精細化和數據化，其還具有強大的客戶轉介紹功能，能夠幫助企業(yè)拉升新客戶，穩(wěn)定舊客戶，移動互聯網是企業(yè)低成本的流量獲取渠道?！?/p>

第三、做好移動互聯網的定位，想讓你的目標客戶能夠通過移動網絡獲取信息，那么企業(yè)就要做好移動互聯網的定位?！?/p>

企業(yè)需要支持客戶進行快速搜索和快速分類。企業(yè)還需要充分開放自己的產品庫，實現產品與客戶需求的快速匹配?！?/p>

企業(yè)的產品要讓用戶覺得這就是為他量身定制的，一方面需要做好與用戶簡潔交互，實現對于用戶需求關鍵數據的把握。另一方面需要企業(yè)做好柔性制造，敏捷供應這樣的能力，并且盡可能細致地給自己的模塊構件進行細化，以大限度地實現盡可能豐富的產品組合，以真正實現量身定制。　　

移動互聯網更加強調企業(yè)與用戶的互動和體驗，并且在用戶的互動過程中，能夠提供給用戶什么好處，比如獎勵或優(yōu)惠之類的，因此，企業(yè)要在這兩大方面下功夫。　

第四、未來生產型企業(yè)尤其是中小企業(yè)，借助第二方的移動互聯網渠道+傳統渠道崛起，將是行銷傳播中的重中之重。

未來企業(yè)在移動互聯網運營中，企業(yè)高層要“退”，企業(yè)中層要“穩(wěn)”，企業(yè)基礎要“狠”。這樣才能既確保自己能在移動互聯網中野蠻生長，又能確保自己產品、公司和個人品牌在移動互聯網中經久不毀，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

當前文章：傳統企業(yè)究竟如何向移動互聯網成功轉型
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