創(chuàng)新互聯(lián)微網(wǎng)站建設(shè)公司筆者關(guān)注了——封殺快的，微信利己主義的開放邏輯。從中領(lǐng)悟到，要建立一個(gè)完全開放的平臺(tái)說起來容易，但是涉及自身利益的話，還是很難實(shí)現(xiàn)的，除非自己只做平臺(tái)，否則在利益沖突下，必然會(huì)產(chǎn)生以下的問題。

快的被封，大佬角逐的犧牲品

滴滴打車和快的打車是免費(fèi)打車服務(wù)行業(yè)的勁敵，2013年4月，滴滴打車獲得了B輪騰訊公司1500萬美金的融資，同時(shí)阿里1000萬美元投資了快的打車?？斓暮偷蔚蔚母偁帲鋵?shí)也是阿里和騰訊在免費(fèi)打車行業(yè)的較量。

免費(fèi)打車軟件已經(jīng)出現(xiàn)兩年之余，滴滴和快的的競爭也由火熱趨于平靜。從春節(jié)前后的燒錢之戰(zhàn)到如今的紅包之戰(zhàn)，背后離不開騰訊和阿里的財(cái)務(wù)支持。幾輪戰(zhàn)爭過后，滴滴和快的各有勝負(fù)，卻很難以壓倒性的優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)方。滴滴依靠騰訊的支持，在微信里掀起了打車發(fā)紅包的營銷活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的宣傳效果。快的想要師夷長技以制夷，強(qiáng)勢(shì)插入到紅包營銷的陣營中來，結(jié)果卻是微信的無情封殺。

不管是阿里還是騰訊都把打車服務(wù)看做是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付的一個(gè)重要入口，在快的和滴滴旗鼓難分的情況下，騰訊儼然不愿意把快的和滴滴同等對(duì)待。淘寶先前就有封殺微信的行為，微信封殺有阿里背景的快的，看似違背商業(yè)道德，卻也在情理之中。

微信利己主義下的開放邏輯

前面已經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是慈善家，騰訊不可能犧牲自身利益來成全競爭對(duì)手。即使馬化騰把騰訊的開放說的冠冕堂皇，實(shí)際上卻是在很好的執(zhí)行利己主義。

微信一直以來都被當(dāng)做騰訊開放的窗口，誠然與QQ時(shí)代相比，微信時(shí)代的騰訊已經(jīng)走出了再創(chuàng)新的模式。微信公眾平臺(tái)、微信開放平臺(tái)、微信智能硬件平臺(tái)等等，越來越多的公司得以分享微信的用戶紅利。而對(duì)于危害自身利益的合作方，騰訊采用了入股、收編以及打壓的態(tài)度。微信要做社交電商平臺(tái)，一方面禁止朋友圈的個(gè)人用戶電商行為，一方面積極構(gòu)建微信小店的電商平臺(tái)，一方面入股京東和大眾點(diǎn)評(píng)為微信加入B2C和O2O，一方面參投口袋購物開始收編第三方微信電商平臺(tái)。同時(shí)微盟等第三方購物平臺(tái)被微信云強(qiáng)勢(shì)下架，這次又無情封殺了快的打車。

微信利己主義下的開放，大程度的保全了騰訊的利益，但開放的效果卻也一眼見底。微信沒有成為京東主要的流量入口，開放平臺(tái)也沒有比百度、阿里更能吸引開發(fā)者，微信支付雖然份額增大，卻也難以在短期內(nèi)撼動(dòng)支付寶的地位。如果把微信比作一個(gè)巨人，利己主義的開放策略卻為這個(gè)巨人戴上了枷鎖，大步向前不易，超越對(duì)手很難。

殺雞儆猴，下一個(gè)快的們的恐慌

快的被微信封殺，除了快的公司的自怨自艾，和快的有相似背景的公司難免有所恐慌。微信封殺快的更像是一場殺雞儆猴的樣板戲，是道不同不相為謀還是順我者昌逆我者亡，不同的人有不同的解讀，但至少作為騰訊的直接或潛在競爭者，微信是對(duì)你開放的，又在警告你不要借微信來動(dòng)騰訊的核心利益。

從抄襲到投資，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有著騰訊的痕跡，也就是說不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么和和騰訊有著直接或潛在的競爭關(guān)系。舉個(gè)例子說，騰訊已經(jīng)入股京東，那么一號(hào)店等電商平臺(tái)會(huì)不會(huì)在微信上的營銷威脅到京東的利益而受阻?騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，那么美團(tuán)未來在微信營銷和微信支付上會(huì)不會(huì)受到制裁?可能會(huì)也可能不會(huì)。如果能夠共贏，不管是騰訊還是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭都樂意進(jìn)行合作，可如果是養(yǎng)虎為患亦或者是是與狼共舞，騰訊當(dāng)然會(huì)展示出打壓的姿態(tài)。未來怎么發(fā)展可以預(yù)計(jì)卻不能斷定，哪些可能對(duì)騰訊業(yè)務(wù)造成沖擊的互聯(lián)網(wǎng)公司恐怕會(huì)吸取快的的教訓(xùn)，及早防范。

快的被封殺已經(jīng)被媒體傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然不知道騰訊最終將如何處理，在微信的開放上已經(jīng)出現(xiàn)污點(diǎn)。這場小風(fēng)波過后如何讓競爭對(duì)手不對(duì)微信心有疑慮，消除在微信營銷上的恐慌，微信團(tuán)隊(duì)要再動(dòng)下腦筋了。

不管怎樣，微信封殺快的或多或少的反映了微信開放的局限性，微信的開放仍然是對(duì)小圈子里的客戶進(jìn)行扶持，和谷歌、臉譜的開放程度仍有差距，騰訊還沒有走出自己的小時(shí)代。

成都微網(wǎng)站建設(shè)筆者在此，希望中國的商業(yè)環(huán)境更好一點(diǎn)，法律更健全一點(diǎn)。也希望騰訊能更注重商業(yè)道德，不要競爭起來總是沒底線。

分享名稱：創(chuàng)新互聯(lián)領(lǐng)悟：封殺快的，微信利己主義的開放邏輯
新聞來源：http://m.rwnh.cn/news/190274.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供電子商務(wù)、網(wǎng)站策劃、品牌網(wǎng)站制作、搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞優(yōu)化、小程序開發(fā)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)