上一篇中已經(jīng)介紹了網(wǎng)站策劃中網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃的重要性以及網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃主要包括的內(nèi)容，這一篇中將對(duì)三個(gè)計(jì)劃進(jìn)行具體的介紹。
1、項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
所有的項(xiàng)目都要有一個(gè)時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束都需要明確的標(biāo)示。項(xiàng)目的計(jì)劃制定必須要有一個(gè)最終的依據(jù)。最終的依據(jù)可以是網(wǎng)站的開發(fā)量，也可以是網(wǎng)站的預(yù)定上線日期，需要根據(jù)具體情況而定。
所以，項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃根據(jù)任務(wù)量來(lái)制定。這里的任務(wù)主要包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、網(wǎng)站 的程序開發(fā)、網(wǎng)站的測(cè)試以及上線。資源主要是用于開發(fā)的人力資源和資金。
2、項(xiàng)目的人力計(jì)劃
項(xiàng)目最終是需要人來(lái)完成。人力計(jì)劃主要包括選擇項(xiàng)目人員和項(xiàng)目人員的分工兩個(gè)方面。在選擇項(xiàng)目人員和進(jìn)行人員分工時(shí)，首先要考慮任務(wù)量和任務(wù)的難度，其次要考慮可投入的人員數(shù)和人員的能力。合適的項(xiàng)目人員和分工能夠大大提高效率，保證網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)的按時(shí)完成。
3、項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃
所有的項(xiàng)目都需要資金支持。資金的多少直接決定了項(xiàng)目開發(fā)所能投入的人力資源以及項(xiàng)目所需要的時(shí)間。大多數(shù)項(xiàng)目都有自己的預(yù)算。預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目的成本和收益的預(yù)期得出，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有一個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)于網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最重要的預(yù)算是人員的工資。
制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃也需要時(shí)間，對(duì)于特別小的項(xiàng)目并不一定需要制定開發(fā)計(jì)劃，但是大多數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目最好有一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，剛開始時(shí)，做項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃需要的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，如果經(jīng)常采用項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃工作，就容易形成一種規(guī)范和套路，制作起來(lái)也會(huì)更加容易，項(xiàng)目的效率也會(huì)更高。
具體來(lái)說(shuō)，做項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的好處有如下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目時(shí)間相對(duì)可控，可預(yù)測(cè)整體項(xiàng)目完成時(shí)間；
2、可進(jìn)行人力資源的分配，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投入人員的數(shù)量；
3、項(xiàng)目組人員對(duì)于自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)有更充分的了解，同時(shí)也可知道自己的任務(wù)對(duì)整體項(xiàng)目的影響，增強(qiáng)責(zé)任感；
4、更容易把握整體預(yù)算。
不管是時(shí)間的計(jì)劃也好，項(xiàng)目的人員分工計(jì)劃也好，還是預(yù)算計(jì)劃也好，最終都需要對(duì)任務(wù)量和資源進(jìn)行分析。就是需要把網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)的每一步都分解到具體的單元元素中。所以，制定網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的核心就是分解任

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