之前我們總結(jié)過，腦暴的整個流程可以分為八步：確認主題，邀請人員，準備素材，設(shè)計流程，達成共識，腦暴發(fā)散，點子手鏈，電子跟進。

今天創(chuàng)新互聯(lián)來說說詳細的每一步都應(yīng)該怎么去做。

1. 首先是確定一個主題，主題要不遠不近適合頭腦風暴的，而不是直接給出產(chǎn)品的某個功能應(yīng)該怎么實現(xiàn)這種特別具體的問題。比如說這個APP的主題應(yīng)該用什么顏色。這個問題就特別具體，很局限。而主題換成，怎么通過APP的界面讓用戶能夠更個性化。這樣的問題就會讓人散發(fā)去想。才比較適合頭腦風暴。

2. 邀請一個合適的團隊，有選擇性的邀請一些樂于分享，并且思維活躍善于溝通的人，他們能自然而然的產(chǎn)生各種點子，不然每個人盯著一個點去說自己的東西，這個團隊的組合就沒有什么必要了。團隊內(nèi)的人要多種多樣，各個崗位最好都能有。盡量遠離與一些人組隊，比如不要與自我為中心的人，喜歡評價他人的人，追求好糾結(jié)的人，內(nèi)向不愛溝通的人還有那種不喜歡嘗試新鮮事物的人。

3. 素材要準備那種簡潔又有代表性的內(nèi)容。一個清晰的內(nèi)容可以很容易讓人理解并從中提取關(guān)鍵詞。整個過程說起來很簡單，但是這個時候其實需要工作人員的各種綜合能力，比如要有邏輯能力和洞察力，還要有一定的大局觀。整個對內(nèi)容的研究過程可能就需要一兩個月的時間。

4. 設(shè)計腦暴的流程，要既嚴謹又輕松。要讓每個人都在想這個APP開發(fā)的創(chuàng)意點，讓大家怎么能說，怎么能思考，思考后怎么交流。盡量不要用一些限制詞匯，不要跟別人說你可以先怎么想，再怎么想，想的東西不能太具體或者太抽象等等。我們更應(yīng)該讓大家做的是放松，可以擺點零食什么的。

5. 在正式開始頭腦風暴之前，先向參與的人說明這次的目的，主題，流程還有規(guī)則。這樣能讓所有人的效率都得到提高。同事在過程中要落實以下幾點規(guī)則。不批評，異想天開，越多越好，可以在別人的基礎(chǔ)上寫出新的想法。

6. 用默寫式的頭腦風暴去想點子，這個方法又叫做635法，就是6個人參加會議，每個人分三張卡片。一個五分鐘在三張卡片上寫出一個點子，然后傳給右邊的人，第二個5分鐘的時候每個人從得到的卡片上發(fā)散思維，再各寫出一個點子，一共要傳六次，一共會得到108個點子。

7. 把現(xiàn)場的108個點子直接現(xiàn)場投票，快速的把所有點子中的最好的點子給篩選出來。投票可以分為理性和感性兩輪。感性的就是一看就會覺得眼前一亮的點子，理性的就是在可行性上和理論上可以提高效率的點子。最后交叉得到的就會是，又讓人眼前一亮又有可行性的創(chuàng)意新點子了。

8. 腦暴結(jié)束不代表是整個腦暴過程就結(jié)束了，一個點子一開始只是一句話，一段文字或者一張圖，我們要整理分析，把他變成真正能用的東西，中間要經(jīng)歷APP的視覺體現(xiàn)，交互體驗的完善，文案的整理，還有各種邏輯場景，技術(shù)上的完成等等。甚至在APP上線以后，還要根據(jù)電子的最后的呈現(xiàn)效果做出各種細節(jié)上的調(diào)整。

從用戶角度出發(fā)的頭腦風暴總的來說會讓用戶體驗到更加貼合需求的APP，在未來的時候，我們應(yīng)該更好的規(guī)劃創(chuàng)意流程，讓產(chǎn)品使用起來更加貼心，更加方便。

網(wǎng)站欄目：你不知道的那些APP開發(fā)頭腦風暴的具體步驟
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