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網(wǎng)站知識(shí):網(wǎng)站策劃須知的幾條規(guī)則

2017-02-12    分類: 網(wǎng)站策劃

1. 250規(guī)則

拉德以為:每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。假設(shè)您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,假設(shè)你開(kāi)罪了一名顧客, 也就意味著開(kāi)罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中,一個(gè)訪客可能能夠帶來(lái)一群訪客,任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中此規(guī)則尤其重要。

2. 達(dá)維多規(guī)則

達(dá)維多以為,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占有主導(dǎo)位置,那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又第一個(gè)篩選自己的老產(chǎn)品。 國(guó)內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)峻,比方前段時(shí)間的格子網(wǎng),乞討網(wǎng),博客網(wǎng),一個(gè)成功了,咱們蜂擁而至。但實(shí)際效果是,第一個(gè)知名的往往最成功,所以在網(wǎng)站的定位上,要?jiǎng)幼约旱哪X筋,不是去撿人家剩余的客戶。同理,買(mǎi)人家出售的數(shù)據(jù)來(lái)建站效果是很糟糕的。

3. 木桶規(guī)則

木桶規(guī)則是指,一只木桶能裝多少水,徹底取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)安排都可能面臨的一個(gè)一起問(wèn)題,即構(gòu)成安排的各個(gè)部分往往決定了 整個(gè)安排的水平。注重審理自己的網(wǎng)站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣傳最糟糕?你首先要做的,不是改進(jìn)你最強(qiáng)的,而應(yīng)該是你最單薄的。

4. 馬太效應(yīng)

《新約》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)家丁每人一錠銀子,叮嚀他們:“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí),再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí),第一個(gè)家丁說(shuō):“主人,你交給咱們的一錠銀子,我已賺了10錠?!彼試?guó)王獎(jiǎng)賞他10座城邑。第二個(gè)家丁陳述說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠?!?所以國(guó)王例獎(jiǎng)賞了他5座城邑。第三個(gè)家丁陳述說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我一向包在手巾里存著,我怕丟掉,一向沒(méi)有拿出來(lái)。”所以國(guó)王指令將第三個(gè)仆 人的一錠銀子也賜給第一個(gè)家丁,并且說(shuō):“但凡少的,就連他一切的也要奪過(guò)來(lái)。但凡多的,還要給他,叫他多多益善?!边@就是馬太效應(yīng)。 在同類網(wǎng)站中,馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)知名的社區(qū),比一個(gè)新建的社區(qū),更容易吸引到新客戶。啟示是,假設(shè)你無(wú)法把網(wǎng)站做大,那么你要做專。作專之后再做大就更容易。

5. 手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),能夠知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他一起具有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

一個(gè)網(wǎng)站,你只需求關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6. 不值得規(guī)則

不值得規(guī)則:不值得做的作業(yè),就不值得做好 不要過(guò)度seo,假設(shè)你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間糟蹋在美化再美化頁(yè)面,優(yōu)化再優(yōu)化程序,在你網(wǎng)站能盈余后,這些作業(yè)能夠交給技能人員完成。

7. 彼得原理

勞倫斯。彼得以為:在各種安排中,因?yàn)榱?xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上勝任的人員進(jìn)行提升提拔,因此雇員總是趨向于提升到其不勝任的位置。

不要容易改動(dòng)自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門(mén)戶,盛大想做文娛,咱們拭目以待吧。

8. 零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí),你就能夠說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下, 總會(huì)有一個(gè)贏,一個(gè)輸,假設(shè)咱們把取勝計(jì)算為得1分,而輸棋為-1分,那么,這兩人得分之和就是:1 (-1)=0 不要把目光一向盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上,不要花太多時(shí)間搶它的訪客。咱們把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補(bǔ)的協(xié)作網(wǎng)站,挖掘新訪客。

9. 華盛頓協(xié)作規(guī)則

華盛頓協(xié)作規(guī)則說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍塞責(zé),兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

假設(shè)你看準(zhǔn)一個(gè)方向,你自己干,缺人手就招。不要容易找火伴一起搞網(wǎng)站,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn),日子好像跳過(guò)越快了,作業(yè)越做越慢了。

10. 邦尼人力規(guī)則

一個(gè)人一分鐘能夠挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。協(xié)作是一個(gè)問(wèn)題,怎么協(xié)作也是一個(gè)問(wèn)題。你需求有計(jì)劃。

11. 牛蛙效應(yīng)

把一只牛蛙放在開(kāi)水鍋里,牛蛙會(huì)很快跳出來(lái);但當(dāng)你把它放在冷水里,它不會(huì)跳出來(lái),然后漸漸加熱,起初牛蛙出于懶惰,不會(huì)有什么動(dòng)作,當(dāng)水溫高到它無(wú)法忍受的時(shí)分,想出來(lái),但現(xiàn)已沒(méi)有了力氣。 假設(shè)你是soho,注重關(guān)注你的財(cái)政。不要比及沒(méi)錢(qián)了再想怎么掙,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)分賺錢(qián)更難。

12. 蘑菇管理

蘑菇管理是許多安排對(duì)待初出茅廬者的一種管理辦法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受注重的部門(mén),或打雜跑腿的作業(yè)),澆上一頭大糞(無(wú)故的批判、指責(zé)、代人受過(guò)),任其自生自滅(得不到必要的輔導(dǎo)和提攜)。

做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段,搜索引擎不睬你,友情鏈接找不到,訪客不上門(mén)。這是磨練。

13. 奧卡姆剃刀規(guī)則

如無(wú)必要,勿增實(shí)體。

把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)略,再簡(jiǎn)略,簡(jiǎn)略到十分實(shí)用,而不是花俏。

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