近來(lái)，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都存在著巨大的危機(jī)感，都面臨著一個(gè)問(wèn)題：不轉(zhuǎn)型是在等死，轉(zhuǎn)型又怕轉(zhuǎn)死，未來(lái)該如何走下去?永燦分析認(rèn)為，未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是必然發(fā)展趨勢(shì)。在傳統(tǒng)企業(yè)大刀闊斧的轉(zhuǎn)型之時(shí)，相關(guān)的機(jī)遇與問(wèn)題也自然的接踵而至，成，勝者為王;敗，敗者為寇。

“如果你老板還執(zhí)迷不悟，請(qǐng)給他一巴掌”

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念讓馬云、馬化騰、李彥宏出盡風(fēng)頭，仿佛在告訴全行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展主流，傳統(tǒng)企業(yè)你們就得跟著屁股后面走，否則就得被淘汰!

“哼.....”面對(duì)如此傲慢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多傳統(tǒng)企業(yè)老板對(duì)此嗤之以鼻，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)輝煌的時(shí)候什么阿里巴巴、企鵝帝國(guó)、百度王朝都還不知道在哪里呢!甚至不少傳統(tǒng)企業(yè)老板依然堅(jiān)信自己曾經(jīng)成功的商業(yè)經(jīng)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著，對(duì)于這樣的老板，作為一個(gè)有思想、有能力的合格員工的你應(yīng)該上去給老板一巴掌!

互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)傲慢，但是它有傲慢的資本，因?yàn)樗鼈兪侵髁?，它們?nèi)缃耧L(fēng)生水起。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)引以為傲的傳統(tǒng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，不管何種行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷都無(wú)法再找出“勢(shì)”來(lái)。如果還沉浸于“生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告、銷售”的商業(yè)模式，那么無(wú)疑是在等死。

“如果你老板開始擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，請(qǐng)給他一聲提醒”

傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的成功企業(yè)很多，但是失敗破產(chǎn)的也不在少數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)切忌盲目互聯(lián)網(wǎng)化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)吹得起豬，但是吹不起大象。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，并不是所有的高管都懂得互聯(lián)網(wǎng)，不精通的他們也許因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決定使得前期的努力付之一炬。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的方向，很多傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的。馬云曾說(shuō)過(guò)“傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式往往是先看不見，然后看不起，最后來(lái)不及”，這樣對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么可怕的事。

傳統(tǒng)企業(yè)合理的互聯(lián)網(wǎng)化確實(shí)能夠助推企業(yè)發(fā)展，但是這一切歸于在合理之間，因此傳統(tǒng)企業(yè)老板擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是好事情，但是作為其下屬的員工，請(qǐng)別忘給自己的老板一聲提醒。

“如果你老板十分吝嗇，請(qǐng)給他一些忠告”

互聯(lián)網(wǎng)思維中的重點(diǎn)是人，可以看一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工和傳統(tǒng)企業(yè)員工的對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)于產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)商下功夫外，在對(duì)于人上也是費(fèi)盡功夫，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)中，需要參與感，需要員工擁有夢(mèng)想。細(xì)數(shù)那些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們對(duì)于人才的招聘及相關(guān)人才福利上做的遠(yuǎn)比傳統(tǒng)企業(yè)要好，在人才上下血本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收獲的自然是一批忠實(shí)且包含激情的助推者。

老話說(shuō)“21世紀(jì)最缺什么?缺的是人才”，因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)強(qiáng)化內(nèi)部凝聚核心力，然后再展望未來(lái)。退一萬(wàn)不說(shuō)，哪怕失敗了，留下來(lái)的人脈資源也能為日后再次崛起創(chuàng)造可能。價(jià)值是雙向的，企業(yè)對(duì)于員工的價(jià)值肯定，以及員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更多得就是調(diào)動(dòng)參與感加強(qiáng)員工自主創(chuàng)造可能性，這也是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化中需要的。

“在未來(lái)，粉絲將成為企業(yè)的廣告語(yǔ)”

你知道小米的廣告語(yǔ)嗎?超薄?性價(jià)比?還是雷軍口落懸河的發(fā)布會(huì)演講?都不是，小米的廣告語(yǔ)是無(wú)數(shù)的“米飯”，他們是被小米產(chǎn)品及服務(wù)吸引聚集的一批忠實(shí)粉絲，他們是小米最新鮮、最動(dòng)人的廣告語(yǔ)。在傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷中，一個(gè)響亮的營(yíng)銷廣告口號(hào)很關(guān)鍵，但是在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中，用戶自己說(shuō)出話才最為動(dòng)人，也最易被傳播出去。未來(lái)不是企業(yè)在說(shuō)，而是用戶說(shuō)。

“傳統(tǒng)企業(yè)的每個(gè)人應(yīng)該成為自身的粉絲”

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠打動(dòng)消費(fèi)者的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，但是在互聯(lián)網(wǎng)化影響下，產(chǎn)品及服務(wù)的本身已經(jīng)偏離原有的定義。例如消費(fèi)者購(gòu)買零食，他們真正需要的不是傳統(tǒng)的吃，而是在于精神上的享受及美食上的樂(lè)趣。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品背后延伸意義很重要。

當(dāng)然，要做到這點(diǎn)一定要真正走進(jìn)消費(fèi)者，走進(jìn)他們的心里。但是，在這之前，試著走進(jìn)自身心里，讓自己成為企業(yè)的粉絲。優(yōu)秀的產(chǎn)品不僅需要?jiǎng)?chuàng)意吸引力，更需要人情味。

“別給自己的企業(yè)制定三年以上戰(zhàn)略規(guī)劃”

作為傳統(tǒng)企業(yè)的決策者，請(qǐng)放下原有的制定多個(gè)五年計(jì)劃的模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，這些戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有意義，甚至?xí)蔀橥侠燮髽I(yè)發(fā)展的牢籠!在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，快速更新迭代的環(huán)境隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)，能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的企業(yè)才能成為未來(lái)主流。在互聯(lián)網(wǎng)中，你永遠(yuǎn)不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么。

如果傳統(tǒng)企業(yè)做好了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決定，那么企業(yè)自身會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的逼迫下，企業(yè)會(huì)越來(lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)按部就班舒舒服服過(guò)一輩子時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

當(dāng)今，無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)開始覺醒，也許你正是其中一家傳統(tǒng)企業(yè)老板，也許你開始會(huì)很急、會(huì)很彷徨、會(huì)不知所措，因?yàn)槟闱胺經(jīng)]有任何參照，等于從頭再來(lái)，這時(shí)的你請(qǐng)帶著永燦上述的提醒堅(jiān)定前行，因?yàn)檫@正是考驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)老板的時(shí)候!時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起，請(qǐng)始終堅(jiān)信“UCAN”你能!

本文標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)如何突圍互聯(lián)網(wǎng)壁壘
文章源于：http://m.rwnh.cn/news/87019.html

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