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移動(dòng)互聯(lián)的今天,天涯還能翻身嗎?

2021-01-30    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

天涯曾經(jīng)熱鬧過,輝煌過,幫助過很多人,成就過很多人,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程當(dāng)中寫下濃厚一筆,這就夠了。

文 | 曉寰

那一批生于1999年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有的早些年就已消失匿跡;有的不斷轉(zhuǎn)型,改頭換面;有些企業(yè)不忘初心,堅(jiān)守理想,例如阿里從電商出發(fā),圍繞人、貨、場(chǎng)景不斷完善自身的商業(yè)操作系統(tǒng),形成風(fēng)景這邊獨(dú)好的一片森林。天涯社區(qū)也在堅(jiān)守,也在轉(zhuǎn)型,卻一直茍延殘喘。不少人提起天涯,就不乏惋惜之情。

作為70后、80后精神家園,這個(gè)網(wǎng)站的貼文界面二十年幾乎沒有變過,那一抹淡淡的藍(lán)很容易觸及埋藏在他們記憶深處的酸楚。他們是有情懷有理想有追求的一代人,在一個(gè)虛擬的平臺(tái)上因觀點(diǎn)分歧爭(zhēng)執(zhí)的面紅耳赤,興趣相投者觥籌交錯(cuò),意見相左甚至?xí)?dòng)手。正是因?yàn)橛辛诉@些激情的碰撞,用戶完成常識(shí)普及、價(jià)值觀的審視,甚至知識(shí)體系的重構(gòu)。如今,他們淪落在天涯,也變成了中年油膩大叔。

曾經(jīng)制造無數(shù)熱點(diǎn)話題的天涯一直把自己置身幕后,把舞臺(tái)交給這群精力充沛的網(wǎng)友。2019年4月,天涯社區(qū)發(fā)布相關(guān)新聞,從“新三板”主動(dòng)摘牌,全力沖擊科創(chuàng)板??苿?chuàng)板的初衷是吸引一批優(yōu)秀的科技類企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng),天涯以目前的狀況沖擊科創(chuàng)板,有點(diǎn)倔強(qiáng),有點(diǎn)任性,也有點(diǎn)自不量力。這一波操作,它把自己變成故事的主角,吸引一波人的懷舊。同時(shí),它想在資本市場(chǎng)做最后一搏,這充分說明它對(duì)資本的渴望。

天涯發(fā)布的摘牌公告

這一波網(wǎng)友的懷舊更像是挽歌,天涯的創(chuàng)始人把問題歸結(jié)于商業(yè)敏感性比較弱,幾次錯(cuò)過資本風(fēng)口,走了很多彎路……一個(gè)注冊(cè)用戶過億的網(wǎng)站,其興也勃焉,其亡也忽焉,把問題甩鍋給資本,這便是反思不徹底。

電商平臺(tái);58同城還沒有擴(kuò)張到每一個(gè)省市,在沒有資本進(jìn)駐之前,它的擴(kuò)張意味高投入低回報(bào),更意味巨大的風(fēng)險(xiǎn),更不用說還沒有起步的阿里閑魚。

天涯的信息分類則具備天時(shí)地利人和等因素。天涯每開一個(gè)城市版塊,分類信息作為單獨(dú)的

天涯創(chuàng)始人邢明(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

回過頭來看,分類信息的運(yùn)營(yíng)思路并非具備前瞻性,也只不過是適應(yīng)用戶的需求而干了這么一件有意義的事情,隨后的運(yùn)營(yíng)人員從里面探尋到了商業(yè)價(jià)值。如果一直走下去,可能細(xì)分出更多的“58同城”及“閑魚”,這對(duì)天涯的轉(zhuǎn)型還真是無可估量。

分類信息被關(guān)閉,天涯自身在商業(yè)領(lǐng)域探索的大門給關(guān)閉。很快,二手交易平臺(tái)、同城交易平臺(tái)崛起,當(dāng)初的分類信息運(yùn)營(yíng)人員挽額嘆息,后悔不迭。從這件小事可以窺見,天涯的商業(yè)轉(zhuǎn)型,絕非一件易事,這里面有老板慣性思維,還有管理風(fēng)險(xiǎn),個(gè)體運(yùn)營(yíng)者缺乏決策權(quán)等等諸多考量。

隨后,天涯在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)慢慢被人掏空,炒股的平臺(tái)有了和訊財(cái)經(jīng)、東方財(cái)富網(wǎng),他們平臺(tái)的導(dǎo)入個(gè)股漲跌數(shù)據(jù),方便用戶隨時(shí)查看;討論影視的慢慢流向了豆瓣,因?yàn)槎拱暧辛烁庇^的評(píng)分產(chǎn)品,天涯影視評(píng)論里面充斥太多的評(píng)論,他們只是做著布朗運(yùn)動(dòng),其商業(yè)價(jià)值沒法挖掘;原創(chuàng)文學(xué)領(lǐng)域自然不用說,盛大文學(xué)、中文起點(diǎn)網(wǎng)開始招攬優(yōu)秀的原創(chuàng)寫手,這些寫手變現(xiàn)更快捷……

對(duì)于一個(gè)依賴頭部用戶生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容,大多數(shù)普通用戶進(jìn)行內(nèi)容互動(dòng)傳播的平臺(tái),頭部的原創(chuàng)用戶流失之后,版塊內(nèi)容就會(huì)快速水化,形成劣幣驅(qū)逐良幣的局面,帶給版塊繁榮致命一擊。早期的天涯用戶可以為榮譽(yù)而生,后面的商業(yè)環(huán)境沾滿了孔乙己的銅臭味,急于變現(xiàn)的用戶自然跟隨資本走。

馬云在演講說過,很多人因?yàn)榭匆姸嘈?,少部分人是相信而看見!在看見和相信之間,堅(jiān)守的人可能多一點(diǎn)耐性就可以看見成功。而天涯的堅(jiān)守,正好悖論用戶需求本身。

多元化的需求不被人重視,這才是平臺(tái)發(fā)展的障礙。

天涯2009年的網(wǎng)頁界面

天涯社區(qū)目前的網(wǎng)頁界面

回過頭來看,最近這十年,天涯一直在追趕潮流,發(fā)現(xiàn)游戲賺錢的時(shí)候,打造網(wǎng)絡(luò)版的游戲平臺(tái);追趕微博推出“天涯鴨博”;追趕攜程,重磅打造旅游電商商城平臺(tái);為了適應(yīng)手機(jī)無線,推出輕天涯產(chǎn)品,天涯日?qǐng)?bào)等等產(chǎn)品……天涯一直在模仿,幾乎沒有沒有一個(gè)拿的出手的產(chǎn)品,包括學(xué)習(xí)別人成功的產(chǎn)品模式,用網(wǎng)友的刻薄的評(píng)價(jià)就是:照搬都會(huì)走樣。2018年,天涯布局區(qū)塊鏈,這個(gè)被視為“核武器”的產(chǎn)品,要重振天涯的輝煌。經(jīng)過一年的運(yùn)作,產(chǎn)品也走入死胡同,很多參與者感受到?jīng)鲆狻L煅牡膭?chuàng)始人也感嘆,“我們起了一個(gè)大早,趕了一個(gè)晚集?!?/p>

天涯每一次的改變,意味“守舊”的網(wǎng)友投訴,產(chǎn)品經(jīng)理背負(fù)太重的包袱,他們要綜合老板、網(wǎng)友、公司上下討論的意見,最終把一個(gè)無限美好的產(chǎn)品變成“四不像”。

這些年,作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的原創(chuàng)地,天涯文學(xué)在客戶端上找不到入口。更多的用戶打開天涯客戶端一頭霧水,找不到相應(yīng)的版塊,找不到如何發(fā)帖。首頁所承載的內(nèi)容雜亂無章,用戶體驗(yàn)無從談起。天涯被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所拋棄。

天涯App首頁

天涯的管理者失去了商業(yè)嗅覺,產(chǎn)品本身沒法做到極致用戶體驗(yàn),天涯每一次改變,每一次產(chǎn)品升級(jí)都意味著用戶大面積的流失。這些年,沒有變化就是最好的天涯,天涯20年風(fēng)格不變的界面,留給網(wǎng)友一塊懷舊的自留地。

值得一提,天涯的發(fā)展壯大正是具備了社交媒體屬性,但是很多時(shí)候,創(chuàng)始人又想甩掉媒體屬性,專注做社交,而媒體的影響力卻一直支撐社交平臺(tái)的前行,天涯就在這個(gè)矛盾體當(dāng)中反反復(fù)復(fù)徘徊。

20年來來往往這么多企業(yè),不管是新生代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是傳統(tǒng)制造業(yè),失敗的企業(yè)都能找到很多共同點(diǎn)。天涯早期的成功有創(chuàng)始人的功績(jī),但更多充滿了時(shí)代發(fā)展的偶然因素,它壯大的過程當(dāng)中,具備家族式企業(yè)的管理通病,也有了大公司虛胖的癥狀。如今走向落寞,也屬于一種必然,用金庸的總結(jié)最為合適:人生不過是大鬧一番,后悄然歸隱。

天涯曾經(jīng)熱鬧過,輝煌過,幫助過很多人,成就過很多人,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程當(dāng)中寫下濃厚一筆,這就夠了。

網(wǎng)站欄目:移動(dòng)互聯(lián)的今天,天涯還能翻身嗎?
轉(zhuǎn)載來于:http://m.rwnh.cn/news/98282.html

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