[成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)]架構(gòu)師如何界定項(xiàng)目邊界 把握系統(tǒng)全局

標(biāo)簽：成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)

導(dǎo)語(yǔ)：架構(gòu)方法論的重要性已經(jīng)毋庸置疑，傳統(tǒng)方法已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)日益變化的IT架構(gòu)。然而，架構(gòu)方法論實(shí)踐過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和陷阱依然無(wú)處不在。為此，IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)合作伙伴技術(shù)支持總經(jīng)理王小虎撰寫(xiě)了“架構(gòu)師挑戰(zhàn)與武器”開(kāi)篇文章，后續(xù)內(nèi)容將根據(jù)CSDN網(wǎng)站上“架構(gòu)師挑戰(zhàn)”的調(diào)查投票結(jié)果邀請(qǐng)專(zhuān)家撰寫(xiě)專(zhuān)稿，陸續(xù)刊登于CSDN網(wǎng)站。

挑戰(zhàn)——如何界定項(xiàng)目邊界 把握系統(tǒng)全局

現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：新上一個(gè)IT系統(tǒng)，往往不是獨(dú)立存在的，一般都需要與外圍實(shí)體和系統(tǒng)進(jìn)行交互，而需要集成交互的內(nèi)容很多，哪些集成是本系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的呢？同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊張，有一些集成工作需要在第一階段去完成，但另外還有一些工作需要放到第二階段，怎樣界定系統(tǒng)的邊界呢？

傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)辦法：與客戶(hù)進(jìn)行多次會(huì)議研討，反復(fù)討論，用文字零星地記錄。

危害：

場(chǎng)景一，突然有一天客戶(hù)說(shuō)，我們系統(tǒng)的客戶(hù)數(shù)據(jù)應(yīng)該從SAP中取得，而訂單數(shù)據(jù)需要送到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中去。突然冒出來(lái)這兩個(gè)新的集成任務(wù)，增加了工作量不說(shuō)，另外由于沒(méi)有提前協(xié)調(diào)這兩個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施商，還得從預(yù)算中摳出一部分費(fèi)用讓他們做一定的開(kāi)發(fā)修改，造成項(xiàng)目延期、預(yù)算超支。

場(chǎng)景二，臨上線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的集成需要跨越內(nèi)外網(wǎng)，內(nèi)外網(wǎng)不允許直接連接，需要雙方都開(kāi)發(fā)新的連接組件透過(guò)網(wǎng)閘來(lái)連接。

傳統(tǒng)辦法的癥狀分析：缺乏直觀正式的工作件來(lái)記錄系統(tǒng)邊界，記錄系統(tǒng)范圍的文字很多，但卻很容易忽略和遺漏重要的系統(tǒng)以及約束。

架構(gòu)師的十八般武器之一：用好系統(tǒng)環(huán)境圖，高瞻遠(yuǎn)矚把握全局

系統(tǒng)環(huán)境圖是什么？系統(tǒng)環(huán)境圖用圖形結(jié)合文字的方式直觀地描述系統(tǒng)的邊界。它把系統(tǒng)當(dāng)成一個(gè)黑盒子。讓待建系統(tǒng)與其他需要與待建系統(tǒng)接受和發(fā)送信息的外部實(shí)體在一個(gè)圖中展示出來(lái)，構(gòu)成一幅系統(tǒng)級(jí)別的視圖。

系統(tǒng)環(huán)境圖長(zhǎng)什么樣子？圖1顯示了一個(gè)銀行應(yīng)用程序的系統(tǒng)上下文關(guān)系圖例子。

將待構(gòu)建系統(tǒng)表示為黑盒。描述其與外部實(shí)體（系統(tǒng)和最終用戶(hù)）的交互。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和外部實(shí)體間的信息和控制流。

系統(tǒng)環(huán)境圖的四大元素

Actor和Users

表明與系統(tǒng)交互的Actor和用戶(hù)。

通道

用戶(hù)將使用不同的通道來(lái)訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)。具體包括通道及通常使用此通道與系統(tǒng)交互的角色和用戶(hù)的類(lèi)型、通道使用的設(shè)備、通道支持的網(wǎng)絡(luò)和帶寬，用于在系統(tǒng)之間發(fā)送和接收數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)協(xié)議。

外部系統(tǒng)

必須記錄系統(tǒng)在執(zhí)行所需的功能時(shí)與之交互的外部系統(tǒng)。

信息流

信息流是在該系統(tǒng)和外部系統(tǒng)、用戶(hù)角色和通道間流動(dòng)的內(nèi)容。信息可以傳統(tǒng)批量或?qū)崟r(shí)方式傳送。將信息及其特征作為系統(tǒng)環(huán)境的一部分加以記錄在定義總體軟件架構(gòu)時(shí)極為重要。

對(duì)于當(dāng)期要實(shí)現(xiàn)的集成，使用實(shí)線(xiàn)表示；對(duì)于當(dāng)期不實(shí)現(xiàn)但是未來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的集成，可以用虛線(xiàn)表示。

系統(tǒng)環(huán)境圖也有多種視圖

從功能層面和運(yùn)行層面來(lái)看。系統(tǒng)環(huán)境圖可以是功能層面的，描述功能層面需要集成的信息。系統(tǒng)環(huán)境圖也可以運(yùn)行層面的，描述外部系統(tǒng)或者組織坐落的位置、連接的方式、透過(guò)的協(xié)議。

系統(tǒng)環(huán)境圖也可以是邏輯的和物理的。比如對(duì)于外部用戶(hù)和角色，在邏輯的角度，會(huì)考慮用Actor來(lái)抽象化描述用戶(hù)；在物理的角度，會(huì)用User來(lái)記錄有多少用戶(hù)以及他們所處的位置。

如果剔除外圍系統(tǒng)，邏輯功能層面的系統(tǒng)環(huán)境圖有點(diǎn)像高級(jí)別的用例集合。使用系統(tǒng)環(huán)境圖的好處是顯而易見(jiàn)的， 包括以下內(nèi)容。

可以快速地框定系統(tǒng)邊界。透過(guò)系統(tǒng)環(huán)境圖，可以表明將哪些外部實(shí)體納入整體解決方案的范疇內(nèi)，以清晰地框定系統(tǒng)的邊界?？梢耘c客戶(hù)直觀地展示和討論。如果拿著一個(gè)冗長(zhǎng)的記錄不全的文檔去和客戶(hù)交流，客戶(hù)很容易遺漏一些外圍實(shí)體、通道以及重要的信息流。容易厘定責(zé)任。圖形是精確化的建模方法。通過(guò)圖形來(lái)圈定本次要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，避免模棱兩可的文字。如果將來(lái)還需要集成新的系統(tǒng)，還可以和客戶(hù)協(xié)商新增需求部分的費(fèi)用。避免未來(lái)需求和現(xiàn)在需求糾纏不清，對(duì)于系統(tǒng)能建立一個(gè)整體的概念和認(rèn)識(shí)。幫助梳理大的非功能需求。在系統(tǒng)環(huán)境圖的文字部分，記錄信息交互的特性。比如：將信息分類(lèi)為批處理、實(shí)時(shí)或半實(shí)時(shí)類(lèi)別，每個(gè)單位時(shí)間必須支持的事務(wù)信息，組成典型事務(wù)的數(shù)據(jù)類(lèi)型，每個(gè)事務(wù)通常涉及的數(shù)據(jù)量，事務(wù)執(zhí)行的頻率。指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)。可以指導(dǎo)后續(xù)用例、組件模型和運(yùn)行模型的設(shè)計(jì)。用例是系統(tǒng)環(huán)境圖的邏輯功能層面的細(xì)化。組件模型是功能層面的細(xì)化，運(yùn)行模型是物理層面的細(xì)化。贏得客戶(hù)的信任。使用正規(guī)的工作產(chǎn)品， 可以更好地與客戶(hù)溝通需求，可以幫助客戶(hù)梳理對(duì)系統(tǒng)整體的認(rèn)知，正規(guī)的做法讓客戶(hù)心里更有底，從而贏得客戶(hù)的青睞和信任。

關(guān)于系統(tǒng)環(huán)境圖的更詳細(xì)的資料，可以參見(jiàn)developerWorks網(wǎng)站文章《編寫(xiě)軟件架構(gòu)文檔說(shuō)明，第2部分：開(kāi)發(fā)系統(tǒng)上下文》。

備注：架構(gòu)師挑戰(zhàn)與武器系列文章之后續(xù)內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注，包括：進(jìn)行合理的架構(gòu)決策，重用架構(gòu)資產(chǎn)，設(shè)計(jì)高性能系統(tǒng)、如何合理估算系統(tǒng)尺寸和資源，設(shè)計(jì)安全的架構(gòu)，設(shè)計(jì)高可靠性的架構(gòu)，設(shè)計(jì)靈活高效的信息架構(gòu)，畫(huà)架構(gòu)總攬圖，設(shè)計(jì)可集成的系統(tǒng)，找到正確的組件，正確的擺放組件，靈活的領(lǐng)域模型，設(shè)計(jì)可運(yùn)維的系統(tǒng)，如何找到合理的服務(wù)，如何把握架構(gòu)設(shè)計(jì)的粒度，編寫(xiě)合理的架構(gòu)文檔，評(píng)估架構(gòu)可行性，規(guī)避架構(gòu)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。

IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)合作伙伴技術(shù)支持總經(jīng)理王小虎

作者簡(jiǎn)介：IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)合作伙伴技術(shù)支持總經(jīng)理，中國(guó)IT行業(yè)架構(gòu)方法論啟蒙者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)IT行業(yè)架構(gòu)方法論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在培養(yǎng)國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的架構(gòu)師方面作出了卓越的貢獻(xiàn)。

新聞標(biāo)題：[成都網(wǎng)站建設(shè)]架構(gòu)師如何界定項(xiàng)目邊界 把握系統(tǒng)全局
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