在網(wǎng)站制作開始前，首先必須建立起一個良好的網(wǎng)站建設(shè)小組，這可以說是這一階段的一個關(guān)鍵。開發(fā)小組必須有用戶方和開發(fā)方共同組成，用戶方項目負責人主要負責提供需求，確認需求、解答開發(fā)方對需求的疑問，協(xié)調(diào)用戶方的工作。網(wǎng)站建設(shè)小組大體結(jié)構(gòu)如下：

一、網(wǎng)站建設(shè)項目之項目過程控制

在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)建設(shè)開發(fā)行業(yè)一片混亂中，接受國外的成熟方法，以標準保證質(zhì)量，以質(zhì)量取信于市場。在創(chuàng)新互聯(lián)科技的項目管理中的五個關(guān)鍵域為：需求管理、項目計劃、項目跟蹤、質(zhì)量管理、配置管理。

二 、網(wǎng)站建設(shè)項目之項目管理流程圖

為保證網(wǎng)站建設(shè)項目的正常、順利的開展，在項目的具體實施后，在項目實施的每個階段，為保持系統(tǒng)的順利開發(fā)、上線，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)科技與客戶的溝通貫穿始終；同時滿足客戶的需求是創(chuàng)新互聯(lián)科技的宗旨，用戶有權(quán)對欄目內(nèi)容功能進行調(diào)整。

三、網(wǎng)站建設(shè)項目之項目質(zhì)量控制

為保證整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工程質(zhì)量，在網(wǎng)站建設(shè)公司建設(shè)項目進行到一定階段，我們將與用戶一同組建一支專門的測試隊伍──測試驗收組，以保證項目的質(zhì)量，測試驗收組的工作職責就是在項目開發(fā)的各階段，監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量，測試工作貫穿分析、設(shè)計、編碼各階段，也包括對文檔的一致性檢查等。測試驗收組應(yīng)從項目啟動開始，與項目開發(fā)、業(yè)務(wù)需求分析等專門人員密切配合，制定詳盡的項目測試計劃、項目測試文檔。

四、網(wǎng)站建設(shè)項目之項目文檔控制

（1） 網(wǎng)站建設(shè)公司建設(shè)項目的需求調(diào)研階段：包括前期的接洽、需求分析等，在這個階段創(chuàng)新互聯(lián)科技為合作公司提供：①項目建設(shè)方案；②項目開發(fā)計劃；③ 需求確認書；

（2）網(wǎng)站建設(shè)公司建設(shè)項目的設(shè)計開發(fā)階段：包括對于以下內(nèi)容進行的詳細設(shè)計以及編碼實現(xiàn)，在這個階段為創(chuàng)新互聯(lián)科技提供：①源程序代碼②測試計劃③首頁設(shè)計稿及確認書

（3）網(wǎng)站建設(shè)項目的系統(tǒng)分析階段：包括系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求的詳細分析與系統(tǒng)的總體規(guī)劃、設(shè)計，在這個階段為創(chuàng)新互聯(lián)科技提供：需求規(guī)格說明書；

五、網(wǎng)站建設(shè)項目之項目風險控制

風險與將要發(fā)生的事情有關(guān)，它涉及諸如思想、觀念、行為、地點、時間等多種因素。風險隨條件的變化而改變，人們改變、選擇、控制與風險密切相關(guān)的條件可以減少風險、但改變、選擇、控制條件的策略往往是不確定的。

網(wǎng)站題目：創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)建項目流程都有哪些？
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