2022-05-02 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題這些年也算是老生常談,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在2015年以前,就有很多企業(yè)大力推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?,F(xiàn)在也看到了這些企業(yè)的成長發(fā)展。不過還有一些傳統(tǒng)企業(yè)固守原地,閉關(guān)自守,還有部分企業(yè)處于轉(zhuǎn)型迷茫期,大家都在想尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。怎么做才能成功?首先是要建立一個(gè)通道,有了通道才能引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng),你才有方向讓企業(yè)走下去,走更遠(yuǎn)更好,而這個(gè)通道就是找創(chuàng)新互聯(lián)做企業(yè)網(wǎng)站。
1、轉(zhuǎn)換思維:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,首先是思維的轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性進(jìn)行匹配相結(jié)合,建立適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)思維,并通過各種培訓(xùn)研討、行動式學(xué)習(xí)引導(dǎo),幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮,統(tǒng)一思想,樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感,為轉(zhuǎn)型進(jìn)行鋪墊;
2、創(chuàng)新模式:通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力調(diào)研分析,行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討,幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向,對企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì),為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特、高價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。
3、改變機(jī)制:互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制(如事業(yè)合伙人機(jī)制、阿米巴模式、股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等),從而大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
4、建立平臺:互聯(lián)網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐(如創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè),創(chuàng)新互聯(lián)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等)才能得以落地實(shí)現(xiàn)。幫助企業(yè)進(jìn)行快速的規(guī)劃設(shè)計(jì),開發(fā)和不斷的迭代優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的無縫對接。
大勢使然,傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型箭在弦上,迫不及待沒有捷徑可走。企業(yè)網(wǎng)站是對接互聯(lián)網(wǎng)的第一道門檻,做網(wǎng)站找創(chuàng)新互聯(lián)建站,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要取得成功,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視平臺、運(yùn)營能力、品牌策劃、員工提升,遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,從而最終取得成功。俗話說得好:“方向選對了,堅(jiān)持再堅(jiān)持就是你渴望的彼岸”。
當(dāng)前題目:傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”
文章URL:http://m.rwnh.cn/news16/149616.html
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