2023-02-08 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
新零售之火燃起來的第一個經(jīng)典案例應(yīng)該就是盒馬鮮生,不向供應(yīng)商收取進場費,去除渠道費、買斷經(jīng)營,還推出了定牌定制的方略,這種憑借裸價政策為用戶帶去大利益的方式,這些新零售是如何利用“裸價”實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功之道的?
盒馬鮮生:裸價+定制 為新零售創(chuàng)業(yè)帶去更多可能
為什么說是裸價?對于很多“零售商”來說,通常會采用向供應(yīng)商收取進場費以及各種促銷費的費用,這種情況下供應(yīng)商為了應(yīng)付來自各種渠道的費用,只留下更少的精力在商品本身與服務(wù)上。
盒馬鮮生的方式是避開所有對供應(yīng)商進場費的收取,去除渠道費、買斷經(jīng)營,建立新零售渠道,與供應(yīng)商一起將成本控制在最低范圍內(nèi)。
與此同時,盒馬鮮生還跟供應(yīng)商建立的數(shù)據(jù)共享、信息互通的系統(tǒng),建立原產(chǎn)地與食品追溯地的體系……省卻了中間環(huán)節(jié)、減少供應(yīng)商入駐成本,讓用戶獲得大的優(yōu)惠。
如果只是降低成本、各種數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù),還不足以說明盒馬鮮生的特色,這個創(chuàng)業(yè)公司還針對供應(yīng)商提供了定牌定制的服務(wù),比如有些品牌一盒裝30個賣價較貴、銷售欠佳,經(jīng)過盒馬鮮生的改造,一盒只放5個賣價降低后,最終獲得了一天銷售幾千箱的飛躍。
降低成本、建立新零售數(shù)據(jù)化服務(wù)、為供應(yīng)商提供定牌定制服務(wù),盒馬鮮生也再一次證明了新零售創(chuàng)業(yè)存在著更多成功的可能性。
新零售創(chuàng)業(yè)出路啟示:用新零售優(yōu)勢為用戶提供性價比更高的服務(wù)
性價比更高幾乎在所有行業(yè)都適用,新零售的優(yōu)勢是“線上數(shù)據(jù)”與“線下服務(wù)”,加上庫存等流程優(yōu)化的結(jié)合,能讓服務(wù)體驗更好、服務(wù)成本更低,也就自然為用戶帶去了性價比更高的服務(wù).
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