不少企業(yè)都有多個官方網(wǎng)站，根據(jù)成都建站公司創(chuàng)新互聯(lián)的簡單調(diào)查，在成都，在擁有官網(wǎng)的企業(yè)中，有超過兩成的企業(yè)擁有一個以上官網(wǎng)，有超過一成的企業(yè)擁有兩個以上官網(wǎng)。由此可見，“多官網(wǎng)”并不是個例，具有一定的普遍性，所以，創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，“多官網(wǎng)”是值得研究的。
企業(yè)多官網(wǎng)的原因分析
創(chuàng)新互聯(lián)（http://m.rwnh.cn/）研究認(rèn)為，不同企業(yè)建立多個官網(wǎng)的原因是不同的，大致有如下幾種原因。
潛在客戶群體的語言不同。很多既從事內(nèi)貿(mào)，也從事外貿(mào)的企業(yè)，通常會建立不同語言的官網(wǎng)，這類企業(yè)往往擁有不止一種語言的官網(wǎng)。不過，也有部分企業(yè)外文官網(wǎng)并不是使用獨立域名，而是子頁面的形式存在的。
品牌官網(wǎng)和優(yōu)化官網(wǎng)。不少企業(yè)都會建立品牌官網(wǎng)和維護(hù)官網(wǎng)。兩個網(wǎng)站在代碼和表現(xiàn)形式方面，都存在很大不同。品牌網(wǎng)站更加看重美工設(shè)計，而維護(hù)網(wǎng)站更加看重代碼和速度，使其對百度蜘蛛更加友好。
舊版網(wǎng)站與新版網(wǎng)站。一些網(wǎng)站的版本迭代的時候，并不是用新版網(wǎng)站替換舊版網(wǎng)站，而是在一個時期，新版和舊版網(wǎng)站并行，這就導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)新舊兩個官網(wǎng)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象多見于資訊網(wǎng)站、論壇等等。
同時運行多個優(yōu)化網(wǎng)站。有的企業(yè)因為產(chǎn)品種類多，不同的產(chǎn)品有不同的關(guān)鍵詞，為了能夠極可能地吸引潛在客戶，企業(yè)可能會上線幾個乃至十幾個官網(wǎng)，不同的官網(wǎng)對應(yīng)某一產(chǎn)品或者某一類產(chǎn)品。雖然從展現(xiàn)形勢看，不同官網(wǎng)的產(chǎn)品和內(nèi)容不同，但是官網(wǎng)基本使用相同的模板，或者同一個網(wǎng)站管理后臺。
企業(yè)官網(wǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)官網(wǎng)。嚴(yán)格意義上來說，官網(wǎng)應(yīng)該指的是企業(yè)的官方網(wǎng)站，但是，也有一些公司，產(chǎn)品官網(wǎng)中也展現(xiàn)企業(yè)官網(wǎng)的內(nèi)容，企業(yè)官網(wǎng)中，也有產(chǎn)品的介紹和入口，多見于游戲公司等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。例如，創(chuàng)新互聯(lián)就發(fā)現(xiàn)，游戲網(wǎng)站久游網(wǎng)，就存在產(chǎn)品官網(wǎng)與企業(yè)官網(wǎng)重合的現(xiàn)象。
顯然，多個官網(wǎng)的管理難度要大于一個官方網(wǎng)站，如何進(jìn)行多個官網(wǎng)的管理呢？
多官網(wǎng)管理策略
嵌套策略。
創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，如果品牌網(wǎng)站和維護(hù)網(wǎng)站并行，品牌網(wǎng)站應(yīng)該嵌套在維護(hù)網(wǎng)站之內(nèi)。理由是：通常來說，維護(hù)網(wǎng)站的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品牌網(wǎng)站，想要深入了解品牌的潛在用戶，包括在維護(hù)網(wǎng)站的訪客之中。關(guān)于這一點，有的網(wǎng)站做法是錯誤的——將維護(hù)網(wǎng)站嵌套在品牌官網(wǎng)之中。
創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，如果產(chǎn)品網(wǎng)站與企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)站并行，兩者應(yīng)該互相嵌套。企業(yè)官網(wǎng)的訪客可以通過入口訪問產(chǎn)品官網(wǎng)，同理，亦然。
友鏈策略。
創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，如果多個優(yōu)化官網(wǎng)并行，不同優(yōu)化官網(wǎng)之間應(yīng)該互相做友情鏈接。不過需要遵行一個友鏈的基本原則——高權(quán)重網(wǎng)站慎做低權(quán)重友鏈，同權(quán)重網(wǎng)站可以互相友鏈。這一做法，不同優(yōu)化官網(wǎng)的排名都可以得到提升。
相機(jī)策略。

網(wǎng)頁名稱：成都建站：多官網(wǎng)原因和管理策略
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