得益于廣電優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí),廣電新媒體視頻網(wǎng)站也受到廣電原有體制的掣肘。盡管已嘗試將其經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)從行政體制中剝離出來(lái),但“一套人馬兩套班子”的管理方式不能真正地實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi),權(quán)責(zé)分明,其市場(chǎng)化行為依舊受到行政約束。在人員配置、分配機(jī)制方面,傳統(tǒng)廣電管理模式與其他視頻網(wǎng)站管理模式相比依舊落后,人才流失嚴(yán)重。
一般認(rèn)為,廣電豐富的內(nèi)容資源是廣電新媒體視頻網(wǎng)站得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),然而這種優(yōu)勢(shì)在實(shí)際操作中并不能直接轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力,廣電媒體的內(nèi)容雖廣泛但缺乏代表性品牌,交互性弱,不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)碎片化消費(fèi)方式。隨著影視劇“先網(wǎng)后臺(tái)”模式開(kāi)啟,越來(lái)越多出色團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)資源向其他視頻網(wǎng)站傾斜,誕生了許多精品綜藝節(jié)目,如《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等,廣電新媒體視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)正在消失。此外,版權(quán)意識(shí)薄弱也導(dǎo)致廣電自制的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容極易被其他視頻網(wǎng)站非法轉(zhuǎn)載,大大削弱了廣電新媒體視頻網(wǎng)站的傳播影響力。
目前,絕大多數(shù)廣電新媒體視頻網(wǎng)站的主要收入來(lái)源仍是廣告業(yè)務(wù),面對(duì)高昂的運(yùn)營(yíng)成本,不少?gòu)V電新媒體視頻網(wǎng)站也嘗試啟用付費(fèi)模式,但因內(nèi)容枯燥、收視率低而無(wú)法維持。
標(biāo)題名稱(chēng):新媒體視頻網(wǎng)站面臨的困境
URL標(biāo)題:http://m.rwnh.cn/news17/144217.html
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