2023-12-24 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
兩年前,我為自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站?;谖以愀獾脑O(shè)計(jì)技能和一個(gè)體面的模板,我創(chuàng)建了一個(gè)看起來不錯(cuò)的網(wǎng)站。我告訴自己,如果業(yè)務(wù)做成功了,我就雇一個(gè)真正的設(shè)計(jì)師,讓網(wǎng)站看起來更專業(yè)。
改版之前的TinyPilot網(wǎng)站
一年后,我的業(yè)務(wù)每月能為我?guī)?4.5 萬美元(約合 30.5 萬元人民幣)的收入,但我的網(wǎng)站看起來仍然像是一個(gè)大學(xué)生的業(yè)余項(xiàng)目,我想是時(shí)候進(jìn)行改版了。
我只關(guān)心三個(gè)頁面,所以我認(rèn)為改版應(yīng)該很簡單,花個(gè) 1.5 萬美元和幾個(gè)月時(shí)間足夠了。
下面是網(wǎng)站改版后的樣子。
但實(shí)際上這花了不止 1.5 萬美元,而是 4.6 萬美元(約合 31.2 萬元人民幣),而且前前后后共花了 8 個(gè)月的時(shí)間,并且還有很多麻煩事。
如果你聽說有人花了 4.6 萬美元重新設(shè)計(jì)了一個(gè)網(wǎng)站的三個(gè)頁面,你可能會認(rèn)為他們是既不懂軟件也不懂招聘的土人。
但事實(shí)不是這樣的!我是一名軟件開發(fā)人員,我雇傭過幾十名自由職業(yè)者,包括開發(fā)人員、美工、寫手和編輯。
我確實(shí)在這個(gè)項(xiàng)目上犯了錯(cuò)誤?,F(xiàn)在,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,我開始回顧自己犯過的錯(cuò)誤,總結(jié)下是什么讓這個(gè)項(xiàng)目變得如此失控。希望這個(gè)故事能夠讓你們覺得有趣。
一切是如何發(fā)生的?我不想在這里痛斥這個(gè)機(jī)構(gòu),所以我就叫他們 WebAgency 吧。他們的總部設(shè)在美國,我是通過 Hacker News 的每月自由職業(yè)者推介帖找到他們的。
WebAgency 報(bào)價(jià)最高,但他們的作品與我想要的風(fēng)格很匹配。他們內(nèi)部有各方面的人才,包括設(shè)計(jì)、定制插圖和 3D 成像。
WebAgency 的首席執(zhí)行官 Isaac 在我們初次通話時(shí)建議我縮小項(xiàng)目范圍,因此贏得了我的信任。盡管這對他來說意味著報(bào)酬更少,但他還是建議重新設(shè)計(jì)品牌,而不是進(jìn)行全面的網(wǎng)站改版。WebAgency 將負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的東西,如新 Logo、配色方案和字體。
在重新設(shè)計(jì)了品牌后,我就可以知道是否值得繼續(xù)改版整個(gè)網(wǎng)站。如果不出意外,重新設(shè)計(jì)品牌將為我與數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)開展?fàn)I銷活動奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這看起來似乎很不錯(cuò)!
WebAgency 估計(jì),重新設(shè)計(jì)品牌需要在兩到四周內(nèi)花費(fèi) 30 到 40 個(gè)小時(shí)。他們每小時(shí)收費(fèi) 175 美元,所以我們需要花 5 到 7 千美元換一個(gè)新的品牌。這只占了我原先預(yù)算的一半,所以很容易就接受了。
Isaac 提醒我說,我是他們的一個(gè)小客戶,他們的大多數(shù)客戶都簽訂了高費(fèi)用的長期合同。我的項(xiàng)目很小,可以按小時(shí)來計(jì)費(fèi),但如果其他客戶需要更多的時(shí)間,他們可能不得不偶爾暫停我的項(xiàng)目。
如果確實(shí)很忙,我不介意他們把我的項(xiàng)目暫停一兩個(gè)星期。我最初預(yù)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目需要兩到三個(gè)月,所以延遲幾周并不是個(gè)問題。
項(xiàng)目的第一個(gè)月進(jìn)行得很順利。
WebAgency 每兩周邀請我參加他們的會議一次,參會的有他們的首席設(shè)計(jì)師、一位高級設(shè)計(jì)師、一位項(xiàng)目經(jīng)理和 Isaac。他們向我展示他們新設(shè)計(jì)的 Logo 草圖,我給他們提供反饋。
到了第六周,我們就把范圍縮小到一個(gè)大家都喜歡的設(shè)計(jì)上。
WebAgency在項(xiàng)目的前幾周向我展示的TinyPilot的Logo草圖,從最舊的到最新的
第一個(gè)危險(xiǎn)信號:項(xiàng)目范圍擴(kuò)大在最初的幾次會議中,WebAgency 向我展示了幾種不同的配色方案。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,模擬頁面變得更加精細(xì)。WebAgency 開始向我展示網(wǎng)站的自定義圖片和圖標(biāo)。
這家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開始對重新設(shè)計(jì)品牌不那么感興趣,而是把注意力轉(zhuǎn)向了整體網(wǎng)站設(shè)計(jì)
我們從未討論過插圖設(shè)計(jì)的事情,但看起來只是一小撮工作量,所以我也就沒有太在意。
幾周后,WebAgency 又開了一次會議來分享更新,但這次在重新設(shè)計(jì)品牌方面沒有任何進(jìn)展。相反,他們整個(gè)會議都在向我展示網(wǎng)站的設(shè)計(jì)想法。
我問:“需要明確的是,這個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)仍然是重新設(shè)計(jì)品牌,而不是重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站,對嗎?”
“是的!”首席設(shè)計(jì)師安慰我說?!坝行┢放圃O(shè)計(jì)方面的東西在舊的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上看起來沒有什么意義,這些只是用于快速對比效果的草圖?!?/p>第二個(gè)危險(xiǎn)信號:一拖再拖的 Logo
到了 12 月份,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)過去了三個(gè)月。WebAgency 設(shè)計(jì)的 TinyPilot 新 Logo 完成了 95%。我想要的只是改下圓角和消除邊框,我認(rèn)為這幾個(gè)小時(shí)就可以搞定。
我希望盡快把 Logo 定下來,這是 WebAgency 能給我的第一個(gè)完整的交付設(shè)計(jì)。然后,我就可以把它發(fā)布在網(wǎng)站上,集成到產(chǎn)品的網(wǎng)頁中,并打印在設(shè)備的外殼上。
我想這應(yīng)該只需要幾個(gè)小時(shí),但我并沒有拿到我想要的東西。
相反,WebAgency 一直在重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站。他們的首席設(shè)計(jì)師說沒有時(shí)間設(shè)計(jì) Logo,但對于這個(gè)登陸頁的設(shè)計(jì)想法,我又該作何感想?
當(dāng) WebAgency 向我展示網(wǎng)站博客的設(shè)計(jì)時(shí),我開始坐不住了。從一開始,我就說過我只關(guān)心三個(gè)頁面:登陸頁、產(chǎn)品頁和購物車。其他的頁面都不在這個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)。
我向 WebAgency 指出來這個(gè)問題,Isaac 尷尬地打電話給我,他承認(rèn)設(shè)計(jì)師們做得有點(diǎn)過頭了,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目讓他們感到太興奮了。他打算把花在重新設(shè)計(jì)博客上的時(shí)間排除掉。
第三個(gè)危險(xiǎn)信號:放慢的溝通節(jié)奏與工作質(zhì)量12 月中旬,我注意到 WebAgency 沒有帶來任何進(jìn)展。他們不再安排電話會議,我的反饋被置之不理了好幾個(gè)星期。我想起來現(xiàn)在是假期,很多人在 12 月份都去度假了,所以我認(rèn)為情況在新的一年應(yīng)該會有所好轉(zhuǎn)。
新的一年開始了,不僅節(jié)奏慢了下來,工作質(zhì)量也下降了。項(xiàng)目開始時(shí)的那種輕松且清晰的交流不復(fù)存在了。現(xiàn)在,一個(gè)小小的背景色調(diào)整就需要反反復(fù)復(fù)三次。
二月初,我給 Isaac 發(fā)了封郵件,問他發(fā)生了什么事。他通過電話為項(xiàng)目的進(jìn)展情況道歉,承認(rèn) WebAgency 的內(nèi)部問題影響了我的項(xiàng)目。去年 11 月,他們的項(xiàng)目經(jīng)理辭職了,Isaac 一邊忙著臨時(shí)接手這個(gè)職位的工作,一邊尋找接替者。
Isaac 承認(rèn)了質(zhì)量下降的問題。WebAgency 因?yàn)榇罂蛻舻男枨蟪?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)他們的設(shè)計(jì)師有空閑時(shí)間時(shí)會分一點(diǎn)時(shí)間給我,但可能不會像剛開始時(shí)那樣專注。
我知道 TinyPilot 對他們來說是一個(gè)小客戶。我愿意等上幾周,直到他們閑下來,但我希望剩下的 10 到 20 個(gè)小時(shí)是高質(zhì)量的,而不是我在 12 月份和 1 月份期間遇到的那些煩人的隨機(jī)出現(xiàn)的時(shí)間。
Isaac 說:“我們一定會完成你的項(xiàng)目,我只是不知道我們什么時(shí)候會有時(shí)間。”我問他們接下來的兩個(gè)月是否有時(shí)間,他表示不確定。
不過,Isaac 給了一個(gè)加快項(xiàng)目進(jìn)度的建議——前提是我要掏更多的錢。
簽署雇傭協(xié)議Isaac 說,問題的關(guān)鍵在于我是他們唯一按小時(shí)計(jì)費(fèi)的客戶。我總是受長期客戶的“排擠”。簽一份雇傭協(xié)議來保證 WebAgency 在我的項(xiàng)目上分配時(shí)間,如何?他們的預(yù)付費(fèi)用為每月 40 小時(shí),每小時(shí) 160 美元。
我覺得自己被欺騙了。WebAgency 所做的工作都完成了 80%,但沒有一個(gè)是可用的。如果我把任務(wù)交給另一個(gè)供應(yīng)商,需要做大量的返工?,F(xiàn)在,他們挾持了剩下 20%的工作量,等著我簽一份昂貴的雇傭協(xié)議?
我盡可能委婉地告訴 Isaac,問題出在 WebAgency 這邊。如果雇傭協(xié)議對雙方都好,為什么不在幾個(gè)月前就提出來?如果當(dāng)時(shí)提出來,項(xiàng)目到現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)完成了。
Isaac 承認(rèn)這對我不公平。他承諾會把我 12 月份和 1 月份的賬單當(dāng)作雇傭協(xié)議的一部分,并退還差額。
但每個(gè)月 40 個(gè)小時(shí)用來做什么呢?畢竟項(xiàng)目只剩下 20 個(gè)小時(shí)的工作量了。
Isaac 建議將開發(fā)工作也交給 WebAgency。WebAgency 的收費(fèi)比 TinyPilot 內(nèi)部開發(fā)人員要高,但 Isaac 預(yù)計(jì)會降低整體成本。TinyPilot 的開發(fā)人員主要擅長 Python 和 JavaScript 等編程語言,而 WebAgency 的開發(fā)者則擁有更豐富的 CSS 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
我簽了雇傭協(xié)議,合同中規(guī)定的高質(zhì)量的 60 個(gè)小時(shí)計(jì)劃從 3 月份開始。
15 個(gè)小時(shí)修復(fù) Bug雇傭協(xié)議在開始時(shí)履行得還不錯(cuò)。WebAgency 在第一周就完成了幾乎所有出色的設(shè)計(jì)任務(wù)。雖然還有一些細(xì)微的問題需要解決,但三個(gè)頁面中的兩個(gè)已經(jīng)準(zhǔn)備好交給開發(fā)人員了。
然后,又沒聲音了。
有兩周的時(shí)間,開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有任何活動。我問 Isaac 這是怎么回事,他解釋說 WebAgency 的時(shí)間表是流動的,不一定每周都會做我的項(xiàng)目。他向我保證,到月底,他們肯定會用完這個(gè)月剩下的 48 小時(shí)。
到了月底,WebAgency 并沒有讓我的網(wǎng)站煥然一新。相反,他們在這個(gè)月的最后幾天修復(fù)了問題列表中的一些小 Bug。
WebAgency的一個(gè)開發(fā)人員用了這個(gè)月60個(gè)小時(shí)中的15個(gè)小時(shí)來修復(fù)問題隊(duì)列中的小Bug
你可能會問,是什么促使 WebAgency 一定要去處理這些無關(guān)緊要的 Bug?WebAgency 要求我為每個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)創(chuàng)建 Github Ticket。WebAgency 告訴我說,對于未使用的時(shí)間,他們不會退款,也不會延長時(shí)間,所以他們鼓勵(lì)我用重新設(shè)計(jì)工作之外的任務(wù)超額預(yù)定時(shí)間表。
我不知道 WebAgency 是如何在他們的開發(fā)人員之間分配 Ticket 的。我原以為開發(fā)者 A 負(fù)責(zé)頁面 X,開發(fā)者 B 負(fù)責(zé)頁面 Y。但實(shí)際上,WebAgency 將所有與設(shè)計(jì)相關(guān)的 Ticket 分配給了開發(fā)者 A,將剩下的留給了開發(fā)者 B。這就是為什么 3 月份開發(fā)預(yù)算的四分之一被用于修復(fù)小 Bug。
用 5 個(gè)星期的時(shí)間干 1 個(gè)星期的活四月份又出現(xiàn)了一個(gè)新問題。
TinyPilot 網(wǎng)站使用了 Bootstrap CSS 框架,它現(xiàn)在的主題和我第一次啟動網(wǎng)站時(shí)仍然一樣。
WebAgency 指出,在一個(gè)主題上疊加一個(gè)完全不同的新設(shè)計(jì)會很混亂。他們建議用一個(gè)定制的 TinyPilot Bootstrap 主題來替換這個(gè)主題和臨時(shí)的 CSS。他們的開發(fā)人員估計(jì)只需要幾天就可以完成轉(zhuǎn)換,這樣就可以加快項(xiàng)目剩余部分的速度。
當(dāng)然,這聽起來很不錯(cuò)。
但是,幾天過去了,幾周過去了,主題沒有任何更新。這項(xiàng)工作花的時(shí)間比他們預(yù)期的長?或者他們是在重復(fù)三月份,把所有的事情都擠在最后幾天完成?
后來的賬單告訴了我答案。替換 Bootstrap 主題的“一周”任務(wù)最終花了 5 周時(shí)間,總共是 38 個(gè)計(jì)費(fèi)小時(shí),總成本為 6100 美元。
歷時(shí)五周,花了6100美元做的網(wǎng)頁前后對比
到了 5 月份,我們已經(jīng)花了 7 個(gè)月的時(shí)間,投入了 4.6 萬美元去完成原本應(yīng)該是 4 周 7000 美元可以完成的品牌重新設(shè)計(jì)。每一個(gè)月,我們似乎離終點(diǎn)線還有幾周的時(shí)間,但總有什么東西跳出來阻止 WebAgency 完成我所關(guān)心的事情。
是時(shí)候下最后的通牒了,我提前 28 天告知 WebAgency 要結(jié)束合同。
WebAgency 要求預(yù)付每月的費(fèi)用,所以他們已經(jīng)拿到了最后一個(gè)月的錢?,F(xiàn)在我終止合同,他們有什么動力去完成剩下的工作呢?
令人驚訝的是,在我終止合同后,開發(fā)工作變得更加順利。項(xiàng)目最終按照我一開始期望的速度進(jìn)行。WebAgency 在 7 到 10 天內(nèi)做好了每一個(gè)頁面。
但問題仍然存在,不過這次我做好了準(zhǔn)備。WebAgency 不斷建議對設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。我拒絕了他們的建議,并讓他們專注于經(jīng)過我批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。
到了這個(gè)月的最后一天,還有一個(gè)頁面沒有完成。WebAgency 沒有與我就結(jié)束項(xiàng)目的事情進(jìn)行溝通。
6 月 1 日,也就是合同正式結(jié)束的第二天,他們的開發(fā)者告訴我 Isaac 已經(jīng)授權(quán)他免費(fèi)完成這個(gè)項(xiàng)目。他在兩天內(nèi)完成了最后一個(gè)頁面。
最后終于完成了!這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我最初的預(yù)期,變成了對我的時(shí)間和資金的無盡消耗。把它拋在腦后,我如釋重負(fù)。
舊網(wǎng)站 VS 新網(wǎng)站3 個(gè)頁面的對比圖下面是網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)后的樣子。
登陸頁前后對比
產(chǎn)品頁前后對比
購物車前后對比
分析項(xiàng)目結(jié)束后,我邀請 Isaac 參加了一個(gè)電話會議,討論我們可以做些什么來改善項(xiàng)目的結(jié)果。我解釋說,我在寫一篇關(guān)于我們合作成果的博文。
Isaac 坦率地對我說,項(xiàng)目進(jìn)行得并不像他希望的那樣順利。他認(rèn)為潛在的問題是 WebAgency 難以通過調(diào)整他們的工作流程來適應(yīng) TinyPilot 的預(yù)算。他們的典型客戶每月預(yù)付 2 到 4 萬美元之間。TinyPilot 每月只購買 40 到 60 個(gè)小時(shí),這些時(shí)間通??梢杂糜诰S護(hù),而不是用于開發(fā)新功能。
我告訴 Isaac,我希望我們能早點(diǎn)安排好工作,并交付給我有用的東西。我希望可以先做好 Logo,然后是導(dǎo)航欄,然后是登陸頁,等等。他說 WebAgency 的客戶通常只對最終結(jié)果感興趣,而不是過程,但他表示理解我這種增量交付的想法。
我表達(dá)了我對 WebAgency 在這個(gè)項(xiàng)目上的管理缺失感到驚訝。我希望 WebAgency 的項(xiàng)目經(jīng)理能夠提供定期的狀態(tài)更新和項(xiàng)目維護(hù)時(shí)間表,但沒有人這樣做。Isaac 說這是他的失誤。WebAgency 試圖將項(xiàng)目管理成本控制在 5%以下,但對于我的項(xiàng)目來說,5%的管理成本無法提供任何有形的好處,所以他完全取消了項(xiàng)目管理。他承認(rèn),現(xiàn)在回想起來,他應(yīng)該讓我參與那次決策會議,以確保做出我想要的決定。
我們談到了 WebAgency 工作時(shí)間的不透明性。因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲿r(shí)間不規(guī)律,我永遠(yuǎn)不知道什么時(shí)候一項(xiàng)任務(wù)會超出我的預(yù)期。我希望我能早點(diǎn)提出這個(gè)問題,因?yàn)榻Y(jié)果證明我所要做的只是向他們提問。WebAgency 使用toggl跟蹤計(jì)費(fèi)時(shí)間,Isaac 應(yīng)該會很樂意讓我訪問他們的儀表盤。
我總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?如果可以重頭再來,我會按照重要性遞減的順序來做下面這些事情。
雇傭獨(dú)立的自由職業(yè)者而不是機(jī)構(gòu)我不想因?yàn)檫@一次經(jīng)歷而去否定所有的機(jī)構(gòu),但我認(rèn)為自由職業(yè)者更適合我這種規(guī)模的業(yè)務(wù)。許多問題都與管理、資源分配和溝通有關(guān)。我低估了與一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)自由職業(yè)者一起解決問題的難度。
機(jī)構(gòu)每個(gè)月在我的項(xiàng)目上投入的時(shí)間為 40 到 60 個(gè)小時(shí),這與 TinyPilot 的其他自由開發(fā)者一樣。我認(rèn)為機(jī)構(gòu)需要類似于自由職業(yè)者的監(jiān)督,但更多的人參與一個(gè)項(xiàng)目意味著需要更多的管理,即使他們每個(gè)月總共只工作 40 個(gè)小時(shí)。
串行的任務(wù),增量的結(jié)果起初,機(jī)構(gòu)盡可能并行化他們的工作似乎是一件好事,這讓他們能夠更有效地利用資源,這樣我就能夠以更低的成本更快地獲得結(jié)果。
但你可以這樣想:如果一個(gè)項(xiàng)目涉及八個(gè)任務(wù),每個(gè)任務(wù)大約需要一個(gè)月的時(shí)間,你會選擇怎么做?
每月完成一項(xiàng)任務(wù),持續(xù) 8 個(gè)月;前 7 個(gè)月什么都不做,然后在第 8 個(gè)月交付所有東西。一個(gè)月完成一個(gè)任務(wù)對你來說更物有所值,因?yàn)樵诘谝粋€(gè)月底你就能獲得一項(xiàng)可以在接下來的 7 個(gè)月里為你的業(yè)務(wù)帶來價(jià)值的資產(chǎn)。在第二個(gè)月,你將獲得更多,并以此類推。把每件事都并行化會讓你在談判中處于弱勢地位。如果機(jī)構(gòu)有 8 項(xiàng)完成了 80%的任務(wù),那么縮小項(xiàng)目范圍或更換供應(yīng)商對你來說代價(jià)很大。如果限制機(jī)構(gòu)一次只能做兩到三個(gè)任務(wù),即使項(xiàng)目失敗,有風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)也只有這些。
最后,同時(shí)監(jiān)督 8 項(xiàng)子任務(wù)更耗費(fèi)腦力。每一項(xiàng)未完成的任務(wù)都會在你的腦海里占據(jù)一席之地。最好可以把它們分成小批次,而不是把整個(gè)項(xiàng)目拆得太過分散。
縮小項(xiàng)目范圍在設(shè)計(jì)階段,機(jī)構(gòu)在重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站方面走得太遠(yuǎn)了,他們應(yīng)該只專注于設(shè)計(jì) Logo、配色和字體。在實(shí)現(xiàn)階段,我應(yīng)該更積極地阻止他們在完成新設(shè)計(jì)之前修復(fù)小 Bug。
對時(shí)間表達(dá)成共識在與 WebAgency 團(tuán)隊(duì)的第一次會議中,我問他們預(yù)計(jì)我的項(xiàng)目需要多長時(shí)間。他們的首席設(shè)計(jì)師反問道:“一根繩子有多長?”
他解釋說,這取決于我。我有可能會喜歡他們的第一個(gè)提案,也有可能會接下來的幾周內(nèi)拒絕所有的提案。于是,我沒有要求他們給出確切的時(shí)間表。
我錯(cuò)誤地讓他們將這種松懈的態(tài)度帶入到了開發(fā)工作中。我應(yīng)該敦促開發(fā)人員評估每一項(xiàng)任務(wù),并要求他們注意工作范圍,以免太過膨脹超出了我們的預(yù)期。這樣就可以避免發(fā)生這次這種原本只需要幾天就能完成的五周重構(gòu)任務(wù)。
分享計(jì)費(fèi)時(shí)間導(dǎo)致項(xiàng)目范圍膨脹的很多問題都是由 WebAgency 緩慢的報(bào)告反饋循環(huán)造成的。
WebAgency 的流程是每月報(bào)告兩次小時(shí)數(shù)。在第 15 天,他們會分享已經(jīng)使用的總小時(shí)數(shù),但沒有詳細(xì)說明是哪些任務(wù)占用了這些時(shí)間。到了月底,他們會分享每個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)。
相比之下,TinyPilot 的內(nèi)部開發(fā)人員會在每次工作結(jié)束時(shí)匯報(bào)他們的工作時(shí)間,所以我更清楚他們的進(jìn)度。如果一個(gè) 10 小時(shí)的任務(wù)看起來要變成一個(gè) 25 小時(shí)的任務(wù),我們會重新評估是否要取消或縮小這個(gè)任務(wù)的范圍。
如果在未來我還需要與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作,我將堅(jiān)持使用一種能夠讓我們分享計(jì)費(fèi)時(shí)間的工具,就像我們在 TinyPilot 的常規(guī)開發(fā)中使用的工具一樣。
避免成為供應(yīng)商最小的客戶當(dāng)我們開始這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,WebAgency 告訴我,他們的大多數(shù)客戶都比我大,但他們想幫助我成長。這聽起來很感人,盡管我的預(yù)算有限,但我一樣喜歡那些大公司才能享受的服務(wù)。
事實(shí)上,我并沒有得到與大客戶相同的服務(wù)。在還是按小時(shí)計(jì)費(fèi)時(shí),WebAgency 一直把我放在優(yōu)先位置,但當(dāng)我升級成預(yù)付費(fèi)客戶后,他們很難在我的預(yù)算范圍內(nèi)提供有效的結(jié)果。
結(jié)論我相信 WebAgency 在這個(gè)項(xiàng)目上盡力了,我不覺得他們有意欺騙我或從我這里榨取錢財(cái),問題在于我們在合作模式上不匹配。我習(xí)慣于與自由職業(yè)者合作,而 WebAgency 則習(xí)慣于與大客戶合作。
盡管存在失誤和壓力,結(jié)果證明所有經(jīng)歷的痛苦都是合理的。我原以為新網(wǎng)站的銷售額會增加 10%到 20%,但實(shí)際上已經(jīng)接近 40%了。今年 7 月,TinyPilot 網(wǎng)站的銷售額創(chuàng)下了 7250 萬美元的歷史新高,比重新設(shè)計(jì)前增長了 66%。
現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早,但我對從支付給 WebAgency 的 4.6 萬美元中獲得正向回報(bào)持樂觀態(tài)度。
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