數(shù)字化網(wǎng)站平臺搭建，最好是業(yè)務(wù)專家+數(shù)字化專家結(jié)合核心目標(biāo)，成都網(wǎng)站設(shè)計制作圍繞內(nèi)外需求共同制定的數(shù)字化方案。成都網(wǎng)站設(shè)計數(shù)字化網(wǎng)站平臺搭建來了，是時候跟傳統(tǒng)網(wǎng)站說再見了！

一、『我說你聽』的大甲方時代已經(jīng)過去了

摒棄”大甲方”思維，找到”大乙方”通過“共創(chuàng)模式”合作搭建數(shù)字化平臺搭。

專業(yè)的人做專業(yè)的事情，業(yè)務(wù)方和平臺搭建方各自通過對各自領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗共同創(chuàng)造平臺，平臺方案設(shè)計有很專業(yè)流程，從調(diào)研流程到方案設(shè)計流程，以及方案溝通流程到開發(fā)管控流程；專業(yè)的團隊可以保證最終方案交付的專業(yè)性和合理性。

業(yè)務(wù)方有成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和確定的戰(zhàn)略方向和愿景，雙方可以共同圍繞關(guān)鍵目標(biāo)控住落地方案。

二、關(guān)于投入：不要只考慮功能開發(fā)成本，不考慮運營和運維成本

搭建數(shù)字化平臺的成本不單單是開發(fā)成本，還需要考慮后續(xù)的運營和運維成本。

最明顯的成本舉例：現(xiàn)在很多平臺有的積分體系，積分的成本；內(nèi)容部分的成本：內(nèi)容生成的成本；冷啟動時的活躍運營激勵需要一些成本投入，以及內(nèi)部團隊激勵需要內(nèi)部的工作人員的激勵機制成本；這些都需要考慮進(jìn)來。

另外一個比較大的投入是運維成本，數(shù)字化平臺搭建完成后，需要每年有專業(yè)的運維團隊進(jìn)行運維管理。

軟件運維通常包括以下幾個方面：

硬件基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：包括服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件的維護(hù)和管理，例如安裝、升級、維修

系統(tǒng)部署和配置：負(fù)責(zé)將開發(fā)完成的軟件部署到生產(chǎn)環(huán)境中，并對系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的配置，例如設(shè)置環(huán)境變量、修改配置文件

系統(tǒng)監(jiān)控和故障排除：負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行實時的監(jiān)控，并在出現(xiàn)故障時進(jìn)行快速定位和解

安全管理：負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行安全管理，包括訪問控制、漏洞管理、安全審計

數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)：負(fù)責(zé)對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，并在數(shù)據(jù)丟失或損壞時進(jìn)行快速恢

性能優(yōu)化：負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行性能優(yōu)化，例如調(diào)整配置、升級硬件等，以保證系統(tǒng)能夠高效地運

自動化運維：利用自動化工具和技術(shù)，提高運維效率，減少人工操作和出錯風(fēng)

運維成本一般按照整體平臺的搭建費用的百分比作為運維服務(wù)費，不同項目收費不同。但是這個投入前期一定要申請好預(yù)算，避免后期被動。

三、關(guān)于搭建步驟：小步快跑好過一蹴而就

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計講究『小步快跑』，在業(yè)務(wù)成長過程中逐漸糾偏和進(jìn)化，數(shù)字化 平臺搭建思路一樣。通過分步走，小步走的形式，避免前期思考不足，經(jīng)驗不夠帶來過多的投入損失。

一般數(shù)字化平臺在前期需要考慮好三個階段的功能，并且在每個階段完成前提前布局設(shè)計好第二階段的內(nèi)容；第一階段完成后立即啟動第二階段； 一般冷啟動即第一階段先要考慮業(yè)務(wù)能跑起來的最小閉環(huán)功能。

例如：如果是展會平臺，先保證基礎(chǔ)雙邊資源業(yè)務(wù)入駐功能及展會全流程管理功能；在第一階段完成后，立即著手進(jìn)行平臺的資源運營功能；在運營起來后，立即完善現(xiàn)金流的閉環(huán)功能；

如果是患者運營平臺，第一階段先完成患者招募以及患者健康管理的最小健康功能及基礎(chǔ)運營功能；在第二階段逐步增強線上互動和平臺的線下服務(wù)能力；再逐步深入結(jié)合行業(yè)資源進(jìn)行服務(wù)深化等；

四、動手之前一定想清楚核心目標(biāo)是什么

從大的概念說，數(shù)字化平臺搭建需要了解平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，即平臺的核心目標(biāo)是為誰服務(wù)，為誰賦能，為誰的業(yè)務(wù)帶來增量，為哪些資源帶來增值服務(wù)；

圍繞核心目標(biāo)深化平臺服務(wù)能力，在后續(xù)平臺運營過程中，才能更好的鏈接資源，服務(wù)平臺主要用戶。

五、數(shù)字化平臺搭建不是功能羅列，架構(gòu)非常重要

有些企業(yè)可能踩過這樣的坑，花了幾十萬做了一個APP，感覺功能都有，但是好像缺點什么？缺什么好像又說不出來。

其實數(shù)字化平臺不單單是功能的羅列，整體的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)能夠承載整個平臺的發(fā)展路徑，并且需要通過運營實現(xiàn)業(yè)績的增長，這是數(shù)字化平臺的基本要素。

所以數(shù)字化平臺搭建的基礎(chǔ)要素：

1）產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計合理：合理埋點，拓展性強，交互體驗好，功能完整順暢，邏輯順暢，并且與業(yè)務(wù)結(jié)合緊密；

2）技術(shù)架構(gòu)強大：深刻了解APP或微信生態(tài)的技術(shù)能力和邊界，深刻了解平臺后期的發(fā)展規(guī)劃，需要設(shè)計靈活、穩(wěn)定、可拓展的技術(shù)架構(gòu)；而不是開發(fā)完之后任何地方都不能改動，一改動就是傷筋動骨的大改，那這樣的平臺不可持續(xù)，違背了數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的初衷；

3）運營功能是基礎(chǔ)：我們遇到過一個案例，數(shù)字化平臺做成了靜態(tài)網(wǎng)頁，一個直播會議的功能，前期的預(yù)約報名到通知提醒，到直播后的運營管理和統(tǒng)計全部缺失。這樣的產(chǎn)品設(shè)計只要設(shè)計能力及格的產(chǎn)品都不會做出這樣的方案。但是隔行如隔山，有些客戶對這些根本不了解，所以無法判斷合理性也無法直接找到問題原因。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需要逐步了解數(shù)字化平臺的搭建步驟，基礎(chǔ)架構(gòu)以及必要元素，這樣在數(shù)字化時代才能用工具更好的為自己的工作賦能。

六、數(shù)字化官網(wǎng)將顛覆普通?戶對官?概念的傳統(tǒng)認(rèn)識。

當(dāng)然這需要?個進(jìn)?步教育引導(dǎo)的過程；也需要結(jié)合?些新環(huán)境、新場景運?來深度理解；更需要?個過渡性的新名詞或新定義來區(qū)分。傳統(tǒng)的網(wǎng)站，更多地被?來展示形象、發(fā)布信息，獲客轉(zhuǎn)化?段通常只有表單，并沒有?夠與?戶交互的能?。 隨著互聯(lián)?的發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)，以及各種新應(yīng)?的普及，互聯(lián)?開始向 深度移動化、社交化、智能化 的?向變化。同時，?對現(xiàn)在的環(huán)境，我們也不需要和平臺對著?，?是把各內(nèi)容平臺、流量平臺當(dāng)作新的 溝通連接?具，把需要表達(dá)的企業(yè)信息、資訊、產(chǎn)品與服務(wù)等內(nèi)容，分發(fā)到各流量平臺，觸達(dá)、吸引潛在客戶，客戶感興趣后，就成為了官?客戶。這種通過價值吸引的營銷獲客?式，不僅數(shù)據(jù)資產(chǎn)完全私有，?且客戶更精準(zhǔn)、質(zhì)量更?，成交率與復(fù)?性也更?。

通過加入數(shù)字化平臺，如白帽優(yōu)化網(wǎng)，傳統(tǒng)業(yè)可以突破地域限制，將產(chǎn)品推廣到全國乃至世界各地，提高知名度和銷售額。同時，數(shù)字化時代也提出了新的要求，需要傳統(tǒng)企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、加強品牌宣傳等方面，適應(yīng)市場需求和消費者的多元化需求，增強市場競爭力。因此，在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)需要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前題目：成都網(wǎng)站設(shè)計數(shù)字化網(wǎng)站平臺搭建來了！
標(biāo)題來源：http://m.rwnh.cn/news17/319917.html

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