站長們都知道，網(wǎng)站seo歸根結(jié)底都在強調(diào)用戶的重要性，并且將它作為優(yōu)化目的的唯一指標，因而所有的工作都會圍繞著用戶來展開，但有時候做著做著也會跑偏了，原因在于沒有分清楚真正的重要因素在哪，使得seo最終也未能如愿以償。

所以知道了影響SEO的重要東西，還要對它們進行分類舍取，找到真正的重要內(nèi)容點，才能將你的網(wǎng)站推向另一個高度。

沒錯，這不僅很重要，而且對重要也需要進行多方面了解。

一.重和要的舍取

對于排名這項操作性極強的綜合性技術，就要對排名要有足夠的信心和毅力，當然這些內(nèi)在的品質(zhì)無須多說，拋開這些心理因素，如果從網(wǎng)站上來說還要分清重要性與非重要。重要的是及時在網(wǎng)站合適的時間作上合適的內(nèi)容，產(chǎn)品，信息，體驗等重要性技術性操作，比如在活動期間就要提前進行宣傳，那么對于網(wǎng)站也是一樣的，在用戶進入網(wǎng)站前也要對網(wǎng)站進行詳細的完善與優(yōu)化，同時對于搜索引擎抓取也要在網(wǎng)站上線前做好鏈接與內(nèi)容工作。

當然了解了重要性操作的東西，還要再了解重要操作中舍取問題，沒錯，這也是一項重要的東西。

那么這些重要的東西，大至可以分為用戶需求點、內(nèi)容、產(chǎn)品、網(wǎng)站體驗等等。對于這些個東西，如果能夠很熟練的快速操作下來的話，那么基本上幾分鐘就可以快速判斷并分析來了，這大概是老司機的技術。

但是對于非老司機來說，就像小白、中等玩家、初級高級玩家這些水平的操作朋友來說，這些所有的重要性操作也可以短時間完成，當時很有可能就會陷入一個重要性誤區(qū)，就是這些東西太重要了，所以我需要更加的謹慎、小心，需要認認真真的做，于時時間就大量的浪費在這些重要的過程中，僅僅一篇文章就花費了一個上午。那么對于企業(yè)來說，這種效率顯然是要虧本的。

所以對于這些重要這重要，還要進行分類，取舍，如果制作一篇文章，那么僅僅從用戶需求中問題，解決方案出手就可以了，其它一些，產(chǎn)品的技術細節(jié)問題就交給企業(yè)的相關技術人員來提供，沒有必要自己都要一一了解。

二.重要的錯覺

所對于重要性的東西還需要真正的了解，有時候像網(wǎng)站這些東西，如果說從1說到100也能一一說出來，意思也就是細節(jié)的東西真的是太多了，但是不可能面面俱到的，這是一種好主義病，但是網(wǎng)站就必須要這種好主義傾向思維，所以這是一項艱難的工程，而實際上，我們僅僅只是人，我們是不好的。

所以對于我們來說，在這100項中，必須得挑出幾個重點來進行著重技術優(yōu)化，所以內(nèi)容、推廣成了SEO中兩項重要的量級工作。

重要就是重要在這是網(wǎng)站的核心東西，也是用戶需要的，所以內(nèi)容很重要。

而還需要制作一定量的內(nèi)容，內(nèi)容太少也不行，推廣工作也需要長期大量的操作，所以這也是一個量級工作。

但是正因為如此，我們產(chǎn)生一種似是而非的重要錯覺，重要重在我們都一直以為這是網(wǎng)站重要東西，而忽略了像產(chǎn)品服務這樣的不明顯的非SEO錯覺方面的東西，比如產(chǎn)品的服務，售前在線服務與售后服務，客戶的非交易咨詢等等一系列產(chǎn)品與服務問題等。

之所以這樣，我們往往會否定我們產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，自以為產(chǎn)品就是好了，而實際根本就沒有好可言，反而以什么樣的價就賣給客戶什么樣的產(chǎn)品與服務，一旦產(chǎn)品有問題，就把問題都歸結(jié)給客戶，而否定產(chǎn)品的問題或無視產(chǎn)品的問題，而造成的結(jié)局就是公司內(nèi)部集體團結(jié)，而一致對客戶進行指責與謾罵。

而在這樣的服務鏈中，SEO卻往往卻并不擔任這項工作中的重要職責，所以大部份老板并不認為這是優(yōu)化網(wǎng)站所需要的考慮的，而交待給員工只是要排名和流量問題，所以就是想讓員工留有大量的時間來專心做SEO工作，所以以為花高價招來的SEO都是技術性強的人才，但是卻忽略了這些轉(zhuǎn)化關鍵節(jié)點的重要問題，就像用戶在進入網(wǎng)站咨詢后發(fā)現(xiàn)服務質(zhì)量可能不行，也可能是溝通不夠好，而并不是產(chǎn)品不好，而導致的網(wǎng)站高跳出率，低轉(zhuǎn)化問題，這些問題同樣會影響網(wǎng)站排名，難道這也全是SEOer人員的問題嗎?

所以你明白了嗎？

分享標題：網(wǎng)站seo應該找對真正的重要因素
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