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傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型

2022-07-12    分類: 網(wǎng)站建設

若按部就班,不觸網(wǎng),不轉(zhuǎn)型,明顯是等死;若轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營模式是什么?需要付出多大的代價?會不會是找死?心里普遍沒底。

對于企業(yè),轉(zhuǎn)型有兩種。

一種,被迫轉(zhuǎn)型,當問題集中到不能解決的時候,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術(shù)必須死亡。

第二種轉(zhuǎn)型,是預見式轉(zhuǎn)型,是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強,這種企業(yè)家是稀缺的,比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想,就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價,IBM提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

當下,中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)家開始覺醒了,開始著急了,也開始彷徨了……因為我們沒有前車之鑒可參照,只有不再管用的過去經(jīng)驗?! ?/p>

2014年傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都易死,考驗的是老板。 

對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型最難,但因為手里有錢,一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,成功概率很大;相反,對于5個億以下的中小企業(yè),存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會,船小好掉頭,找對商業(yè)模式,開發(fā)好產(chǎn)品,就能一夜之間火爆?!?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身世外,都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移?!?/p>

那么,傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型?

一、傳統(tǒng)企業(yè)的根依然是自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務品質(zhì)、經(jīng)營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即,品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統(tǒng)企業(yè)的根本。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的手段主要在于,在戰(zhàn)術(shù)上、技術(shù)上快速熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)、掌握移動互聯(lián)網(wǎng),根據(jù)自身條件和優(yōu)勢,將傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)技術(shù)與現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網(wǎng)融為一體,使之為已所用,實現(xiàn)線上線下有機互動(O2O2O),鍛造全新的適合自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務和新業(yè)態(tài)。

第二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的核心是人,而PC的核心是信息,移動互聯(lián)網(wǎng)相比于PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于:一,移動互聯(lián)網(wǎng)具有實時性;第二,手機大特點是位置性,這是移動互聯(lián)網(wǎng)跟PC互聯(lián)網(wǎng)大的差別;第三,移動互聯(lián)網(wǎng)在個人很多私密信息數(shù)據(jù)方面的結(jié)合更強。

移動互聯(lián)網(wǎng)是全網(wǎng)營銷的組成部分,在這樣的前提下,移動互聯(lián)網(wǎng)能夠提升企業(yè)傳統(tǒng)營銷的效率,降低企業(yè)的營銷成本,使得企業(yè)的傳統(tǒng)營銷更加精細化和數(shù)據(jù)化,其還具有強大的客戶轉(zhuǎn)介紹功能,能夠幫助企業(yè)拉升新客戶,穩(wěn)定舊客戶,移動互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)低成本的流量獲取渠道。 

第三、做好移動互聯(lián)網(wǎng)的定位,想讓你的目標客戶能夠通過移動網(wǎng)絡獲取信息,那么企業(yè)就要做好移動互聯(lián)網(wǎng)的定位?!?/p>

企業(yè)需要支持客戶進行快速搜索和快速分類。企業(yè)還需要充分開放自己的產(chǎn)品庫,實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶需求的快速匹配。 

企業(yè)的產(chǎn)品要讓用戶覺得這就是為他量身定制的,一方面需要做好與用戶簡潔交互,實現(xiàn)對于用戶需求關(guān)鍵數(shù)據(jù)的把握。另一方面需要企業(yè)做好柔性制造,敏捷供應這樣的能力,并且盡可能細致地給自己的模塊構(gòu)件進行細化,以大限度地實現(xiàn)盡可能豐富的產(chǎn)品組合,以真正實現(xiàn)量身定制。  

移動互聯(lián)網(wǎng)更加強調(diào)企業(yè)與用戶的互動和體驗,并且在用戶的互動過程中,能夠提供給用戶什么好處,比如獎勵或優(yōu)惠之類的,因此,企業(yè)要在這兩大方面下功夫。 

第四、未來生產(chǎn)型企業(yè)尤其是中小企業(yè),借助第二方的移動互聯(lián)網(wǎng)渠道+傳統(tǒng)渠道崛起,將是行銷傳播中的重中之重。

未來企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)運營中,企業(yè)高層要“退”,企業(yè)中層要“穩(wěn)”,企業(yè)基礎要“狠”。這樣才能既確保自己能在移動互聯(lián)網(wǎng)中野蠻生長,又能確保自己產(chǎn)品、公司和個人品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)中經(jīng)久不毀,持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

文章題目:傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型
URL標題:http://m.rwnh.cn/news19/177169.html

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