對于為什么seo優(yōu)化是站在風口浪尖的問題我們本文會給大家做出以下簡單的分析，市面上多數(shù)的中小企業(yè)，基本上把所有的精力放在了SEO上面，希望能夠通過網(wǎng)絡優(yōu)化和網(wǎng)絡營銷大展宏圖，實現(xiàn)盈利，SEO是永遠在前進的一個行業(yè)，在自身從事SEO領域數(shù)年，我們總結出來的經(jīng)驗就是：

　　在老板看來，SEO就是一個暴力斂財?shù)氖侄危鳛榧夹g人員的你，還需要匹配到老板的宏圖大業(yè)的展望，SEO怎樣做才能卷起企業(yè)的盈利風暴呢?

首先從技術層面來說：

　　SEO是否有核心技術?優(yōu)化技術是否存在秘密?

　　SEO的核心技術：優(yōu)化基礎和邏輯扎實、網(wǎng)站運營思維靈活、市場感知能力較強、有效資源整合、嚴謹量化指標

　　優(yōu)化技術是否存在不可告人的秘密技術?

　　答案：并沒有

　　網(wǎng)站優(yōu)化，主要講求的是，通過扎實的基本功，對網(wǎng)站進行按部就班的優(yōu)化操作，通過對操作的數(shù)據(jù)整理，評估下一步實現(xiàn)的目標指標，通過實際指標了解自身不足和優(yōu)勢，再有效結合產(chǎn)品，通過先階段企業(yè)推廣需求，通過不同維度進行變量思考，獲取直觀的咨詢量和有效數(shù)據(jù)，提升整體轉化率，再對歷史操作性和思考方式進行總結，獲取有效正確提升自己經(jīng)驗和能力的途徑。

那么SEO如何使用優(yōu)化技術，卷起企業(yè)盈利風暴呢?

　　我下面要說到的是正題了，對于大多數(shù)SEO的自身定位來說，如果我只是解決了排名問題，那么是否有轉化都不是在我的考慮范圍之內了，對于老板來說，找一個不能為自己創(chuàng)收的SEO又有何用?

　　所以這是兩個矛盾點，SEO對于自身的“定位”過于認真了，就好比談戀愛一般，誰先認真誰就輸了。

SEO思維風暴結合現(xiàn)有資源，了解企業(yè)屬性和負責人性格決定可行性方案。

1、SEO運營方案提及

　　不管是周期、預算、人力配置等盡可能是結合實際，并且要“省”，這才是在老板眼里看起來很OK的SEO。(站在企業(yè)角度思考的SEO走向成功的概率，往往高于站在技術層面考慮的SEO更大。)

2、網(wǎng)站數(shù)據(jù)客觀化

　　在結合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展需求和推動板塊，對自身能實現(xiàn)目標進行數(shù)據(jù)化，有客觀數(shù)據(jù)作為依據(jù)和參照，尋找推廣根本問題。

　　例如：

　　A、核心關鍵詞排名統(tǒng)計表(月排名和年排名)

　　B、網(wǎng)站整體咨詢量(來源詞和咨詢時間)

　　C、各渠道投入產(chǎn)出表

　　D、優(yōu)化、競價、信息流...不同渠道的數(shù)據(jù)獲取成本

3、網(wǎng)站運營高手經(jīng)驗學習

　　學習各類平臺、網(wǎng)站、大咖的運營思維思路分享，增加感知。

　　(1)在不同大咖對于網(wǎng)站運營的思維和認知不一樣，有的從SEO專業(yè)角度出發(fā)、有的從市場維度出發(fā)、也有從大數(shù)據(jù)趨勢出發(fā)。

　　(2)落地閉環(huán)，結合產(chǎn)品優(yōu)勢，分析市場需求，整理有效數(shù)據(jù)作為參照，提出相關執(zhí)行方案和執(zhí)行人以及相應考核要求。

　　(3)對每一個銜接環(huán)節(jié)進行考核，任何公司的任何環(huán)節(jié)，能力肯定都是參差不齊的，這樣會很嚴重的影響項目計劃和預期標準，SEO作為網(wǎng)站運營核心人員，對于相關輔助性崗位需要做好相應的基礎培訓、指導、引導，實現(xiàn)大化的團隊運作模式，而不是在結果的后面進行甩鍋，沒有任何意義。

4、思維的碰撞，讓SEO網(wǎng)站推廣效果好

　　(1)從本質上講：大多數(shù)行業(yè)單靠SEO是不賺錢的!

　　為什么這么說呢?一個公司靠單一化產(chǎn)品是否能夠賺錢?大多數(shù)只能保持收支平衡，但是不能保證絕對賺錢。那么SEO也是一樣，互聯(lián)網(wǎng)流量分流嚴重，競爭對手繁多，競爭手段層出不窮，別人靠資源整合，你單靠排名，肯定不現(xiàn)實，SEO和企業(yè)發(fā)展一樣，人無你有，人有你優(yōu)，這才是核心競爭力。

　　(2)SEO運營網(wǎng)站總會存在誤區(qū)

　　SEO在做產(chǎn)品項目或者企業(yè)網(wǎng)站運營的時候，總會通過SEO環(huán)節(jié)去衡量一個效果預估，這是一個沒有責任感的SEO在做一件具有使命意義的事情。

　　例如：

　　企業(yè)老板說：網(wǎng)站多久才能見效果?

　　SEO說：以現(xiàn)在網(wǎng)站推廣進度和基礎網(wǎng)站1-3個月能夠有效果!

　　3個月后....

　　企業(yè)老板說：為什么網(wǎng)站一個咨詢量都沒有?

　　SEO說：這邊網(wǎng)站XX關鍵詞排名已經(jīng)上首頁了，網(wǎng)站的整體PV、IP一天也有100-500了，應該是上首頁的關鍵詞比較少，前期網(wǎng)站信任度不夠，網(wǎng)站知名度不高...結論就是：再等等。

　　我們覺得，這樣是沒有任何意義的，在這個環(huán)節(jié)問題上，SEO就沒有把自身的定位和企業(yè)放在一起，沒有企業(yè)責任感，如果一個SEO不具備站在客觀因素和具備危機意識時，這樣的SEO在大多數(shù)項目上都是不能取得成功的。

　　正解應該是：

　　當網(wǎng)站預計效果不是很良好，有關鍵詞沒有排名，應該通過競價數(shù)據(jù)、行情了解和分析。

　　例如：

　　A、通過競價分析對比關鍵詞的定位是否有所偏差

　　B、通過行情了解競品網(wǎng)站整體流量和情況如何

　　C、通過對產(chǎn)品周邊資源進行梳理和整合，通過不同渠道方、已有和渠道合作的經(jīng)驗方進行虛心請教和學習，渠道獲電成本和轉化率。

　　D、通病：一般SEO對產(chǎn)品的認知程度是遠遠不足以實現(xiàn)對網(wǎng)站的整體運營的，所以虛心請教公司前輩或跟老板講解問題和提粗想法，進行前瞻性和目前問題解決提出相應的方案和建議，實現(xiàn)線上線下一體化。

　　所以根據(jù)上文的介紹我們得知，只有當SEO具備了客觀的分析和團隊的寫作能力，并且對產(chǎn)品認知和市場了解達到一定的高度，你所站在的位置就是風口浪尖，是由你的經(jīng)驗和能力，去主導企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的盈利風暴。

網(wǎng)站欄目：為什么說SEO優(yōu)化站在風口浪尖卷起了企業(yè)盈利風暴？
文章URL：http://m.rwnh.cn/news2/23752.html

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