許多原因都將會是導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)的失敗，結(jié)果可能是他們無法賺到錢或吸引訪問者或吸引投資人，也可能無法正常的工作。甚至，像許多的網(wǎng)站策劃初期那樣，根本無法正常的上線運(yùn)行。所以，在建設(shè)網(wǎng)站時，小心這些可能毀掉你計劃的隱患。對任何一個企業(yè)，網(wǎng)站建設(shè)都是一個項目，需要認(rèn)真的對待。在網(wǎng)站開發(fā)上線運(yùn)行之前，需要做一個盡可能詳細(xì)的調(diào)研和策劃。那么，網(wǎng)站建設(shè)失敗的最終原因有哪些呢？

1、來自于合作者的破壞

不要笑這個觀點(diǎn)！深圳網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)提醒您，多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營方所面臨的大障礙不是技術(shù)、資金或運(yùn)營方向或盈利模式，而是人的因素，不合適的合作者和他們小規(guī)模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個團(tuán)隊中的關(guān)鍵人物說了算的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供足夠的資源管理也會敷衍了事，或者你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將上線，但事實(shí)上他根本就不喜歡這個項目，只是應(yīng)付而已。

2、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者

團(tuán)隊成員互相協(xié)作是網(wǎng)站建設(shè)的關(guān)鍵。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊來建設(shè)一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目，你同樣需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，拍板的人。當(dāng)你缺少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時，將很難把握好方向，保持焦點(diǎn)，或制定關(guān)鍵的決策。

3、缺乏與團(tuán)隊成員的交流

如果網(wǎng)站建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要，包括被團(tuán)隊成員理解。那么，項目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙。

4、缺乏對網(wǎng)站如何賺錢的考慮

如果你，表面上像在進(jìn)行一次賺錢的冒險，而且沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢，那么，可以明確的告訴你：你將不會通過網(wǎng)站賺到錢。

5、缺少充足的時間和資金

人們常常低估了建設(shè)一個網(wǎng)站所要付出的代價。如果你對自己的資源和團(tuán)隊沒有一個現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識的話，在網(wǎng)站建設(shè)好之前，你的時間和資金極有可能會告罄。

6、新技術(shù)并不像期待的那樣有效

當(dāng)你使用一種新的，未證實(shí)的，或正處于革新中的技術(shù)來開發(fā)時，總存在這樣的危險性。他們可能無法正常的工作，可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，可能無法工作在每一個瀏覽器或平臺，或者無法估量大小。同樣，推出此項技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄。

7、對用戶群的高估

另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛!當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時候，便會假設(shè)和想象所有的人和你有同樣的感覺。于是乎，對前景過度樂觀和高估。其實(shí)結(jié)果并不一定是這樣，而且風(fēng)險極高！所以，當(dāng)你開始之前，現(xiàn)實(shí)的考慮清楚你的網(wǎng)站和服務(wù)究竟可以吸引多少用戶。

8、對競爭的低估

這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤：對于競爭認(rèn)識的失敗，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競爭的威脅。

9、無法確定用戶

大多數(shù)運(yùn)營成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足核心用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用，也不知道用戶為什么要使用他們的網(wǎng)站。

10、缺乏焦點(diǎn)

大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：如果團(tuán)隊的運(yùn)營方向沒有經(jīng)過沉淀和篩選，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，最后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合絕大多數(shù)用戶，它往往難以運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的這些都有極大的可能性會導(dǎo)致它的失敗。

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