2022-08-13 分類: 網(wǎng)站建設
今天要跟大家分享的主題是“員工執(zhí)行力差,應該繼續(xù)培養(yǎng)?還是換人?”創(chuàng)新互聯(lián)的3位專家老師都沒有明確的表示,這樣的員工該培養(yǎng)還是該換,而是從為什么會出現(xiàn)員工倦怠、團隊松散的情況,以及該如何提高員工執(zhí)行力等方面發(fā)表了自己的建議:
創(chuàng)新互聯(lián)總經(jīng)理袁慧君老師建議先從“內因”著手,先檢查自己的問題,再檢查員工的問題:制度、目標、放權,是調動員工執(zhí)行力的3張牌。
一、制度
1.獎勵制度
獎勵制度是激發(fā)員工執(zhí)行力最有效的方式。而獎勵制度不一定是物質獎勵更豐富,而是在制度上有創(chuàng)新。想想為什么員工離職后創(chuàng)業(yè)了積極性就高呢?因為他們是在為自己做事,所以要從人之本性出發(fā),讓他們的心態(tài)和身份完成從“員工”到“老板”的轉變,真的變成老板,比如阿米巴、創(chuàng)客等。 比如創(chuàng)新互聯(lián)今年成立了小組,鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)就是比較好的一種激勵方式。
2.懲罰制度
講個故事,有個中國學生在法國留學,他發(fā)現(xiàn)法國乘坐公共交通工具沒人查票。然后算了一筆賬:如果不買票,被逮住的幾率不到1%,即使被逮到也只需補一張票;這樣下來每個月都能省一筆錢。于是他也這樣做了,生了一筆交通費,但是大學畢業(yè)后去求職卻發(fā)現(xiàn)問題了。 所有的單位都拒絕了他,就納悶了,自己畢業(yè)于名校,成績也很好,為什么總是被拒呢?后來終于有一家公司說了原因:“你不要再欺騙了,法國沒有一家公司會要你的,因為你有3次逃票記錄。你被抓住的3次背后還有多少次是僥幸逃過的呢?誰又能保證你不會利用公司漏洞去謀取自己利益呢?” 從這個故事可以看出,逃票的懲罰是可能終生都找不到工作。如果犯錯誤的代價那么大,誰還敢去犯?
二、目標
執(zhí)行力不強的時候,很多時候勢因為我們自己的目標不清晰,員工執(zhí)行起來像無頭蒼蠅。談何執(zhí)行力呢?我們自己、或者是中層干部可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確,再加上溝通層面的問題,任務下達到員工層面的時候,可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應。這會讓員工們感到很茫然,就只能靠著慣性和自己的理解去做事情,使員工的工作重點跟公司脫節(jié)。
三、放權
很多的時候把權利下放,同時把責任和義務下放。
創(chuàng)新互聯(lián)特聘高級顧問蔡彧老師,也從另一個角度生動的說明執(zhí)行力是由企業(yè)和員工之間共同作用的結果:執(zhí)行力=執(zhí)力+行力
一個中國記者采訪火箭隊的老板莫雷:“如果麥迪的執(zhí)行力不好怎么辦呢?”“那我把麥迪換掉”;“那如果整個球隊的執(zhí)行力不好呢?”“那我把教練換掉”。從這個故事我們可以得到啟發(fā):如果個別員工的執(zhí)行力不好,是他能力或者態(tài)度的問題;但是如果整個團隊的執(zhí)行力不好的話,那我們更應該反思整個公司在目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、動力方面是否給員工足夠的支持和協(xié)助,讓員工在整個團隊里得到成長。
執(zhí)行力其實就是執(zhí)力+行力 執(zhí)力執(zhí)力是整個公司對趨勢、未來把控和執(zhí)掌的能力。執(zhí)+力=勢,即趨勢。經(jīng)營趨勢,像創(chuàng)新互聯(lián)今年所做的一切都是 “順勢而為,成就客戶”,也是在趨勢上去發(fā)力。
行力行力是行動力,企業(yè)要解決的是動力問題,經(jīng)營動力化解阻力,讓每個員工充滿動力的去執(zhí)行公司的每項決定。在動力的層面,就是在人心的層面去經(jīng)營人。就像創(chuàng)新互聯(lián)今年實行的小組制也就是在經(jīng)營整個伙伴的動力,只有解決動力問題,效率才會提高。
所以一個公司如果有強的行動力,卻沒把握好的方向;整個公司容易進入誤區(qū),導致勞無所獲,再強的執(zhí)行力也會被磨滅。同樣,如果公司有好的方向,卻沒有經(jīng)營好員工的動力;無法把員工帶入更高的平臺,最后弱者恒弱。
而資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資人宋子老師,則是舉自己教育女兒的例子告訴大家,人只有忘記的目標,沒有實現(xiàn)不了的目標。每天早上寫下自己的短期、中期、長期目標20次,提醒自己要去做什么東西。每天做一件有累積性的事情,對未來的目標有累積性的事情。
看完各位企業(yè)大牛的分享之后,是不是讓你有所啟發(fā)呢?小編覺得,要是再遇到類似員工執(zhí)行力問題啊,不能簡單的用去留來解決問題,而是從公司內部及管理層找找內因,然后考察員工自身的問題,再做決定。你覺得呢?
網(wǎng)站名稱:團隊建設小技巧:提高員工的執(zhí)行力,關鍵還是靠老板
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