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做網(wǎng)站外包項(xiàng)目需要謹(jǐn)慎_網(wǎng)站建設(shè)外包

2021-11-04    分類: 做網(wǎng)站

許多網(wǎng)絡(luò)建站公司都有過將做網(wǎng)站項(xiàng)目外包進(jìn)來的經(jīng)歷,這是很正常的企業(yè)運(yùn)作方式,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)公司接到的網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目曾經(jīng)超出了才能范圍,或者人手缺乏等狀況,又想吃下這個(gè)項(xiàng)目時(shí),于是將項(xiàng)目外包進(jìn)來成為必然的選擇。
網(wǎng)站建設(shè)外包
其實(shí)從外表來看,將項(xiàng)目外包進(jìn)來,本人占領(lǐng)主導(dǎo)和統(tǒng)籌,讓接包方輔佐本人,并最終完成項(xiàng)目的建設(shè),這本是一件雙贏的結(jié)果,但常常過程讓發(fā)包方傷筋痛骨。
形成這種不高興閱歷的緣由是多方面的,除了企業(yè)本身跟蹤和管理不善之外,還包括客戶方可能存在需求變化、需求了解偏向、人事問題、項(xiàng)目工期變卦等等要素,當(dāng)然了,接包方的工作態(tài)度、技術(shù)才能以及協(xié)作關(guān)系的維系方面也是形成這種結(jié)果的重要要素。
另外還有一些網(wǎng)絡(luò)公司為了將項(xiàng)目的利潤大化,在選擇接包方上顯得十分不理性,他們不去選擇更為牢靠的同行企業(yè),反而會(huì)選擇一些工作室以至是個(gè)人,這樣的話就將風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)步了很多,出了問題只能是網(wǎng)絡(luò)公司自認(rèn)倒運(yùn),最終血本無歸,以至還要倒貼。當(dāng)然了,不選擇同行企業(yè)的緣由也有可能是由于項(xiàng)目范圍并不大,技術(shù)難度也不高,因而金額也比擬低,所以才會(huì)做出這樣的選擇。
項(xiàng)目外包等于是將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的聲譽(yù)、形象投放到另外一家企業(yè)的身上,好像賭博,由于從基本上是無法駕馭和控制接包單位的,就算出了問題,也不敢過火張揚(yáng),由于他們懼怕被客戶曉得。左邊怕客戶,右邊怕接包方不擔(dān)任任,完不成任務(wù),夸大來說,企業(yè)整天都要心驚膽戰(zhàn)。
假如想將風(fēng)險(xiǎn)有效控制,外包進(jìn)來的項(xiàng)目不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營,那么企業(yè)就必需要有足夠的手腕來抵御風(fēng)險(xiǎn),除了企業(yè)自身的范圍足夠大之外,還要有一套實(shí)在可行的辦法來駕馭和管理接包單位,比方:
1、能夠采取招標(biāo)方式,以獲取更多的接包單位信息;
2、在挑選后的接包單位里,重點(diǎn)調(diào)查2到3家,并且最終選擇1家為接包方;
3、除了簽署外包協(xié)議之外,還要制定項(xiàng)目管理文本,以便于階段性的驗(yàn)收工作;
4、做好項(xiàng)目的跟蹤;
5、設(shè)定例會(huì),便于控制項(xiàng)目過程中的一切狀況;
6、假如項(xiàng)目較大,能夠拜托第三方停止專業(yè)測(cè)試。
這樣一來就可以很大水平上的做到風(fēng)險(xiǎn)控制,當(dāng)然了,這一系列的工作并不是一間小微網(wǎng)絡(luò)公司可以做到的,所以規(guī)勸網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)里的各企業(yè)老總,千萬不要什么單子都接,什么項(xiàng)目都敢接,一定要認(rèn)真評(píng)價(jià),假如發(fā)現(xiàn)這里所存在的風(fēng)險(xiǎn)和不可控性是企業(yè)不可以接受的,痛快放棄,假如最后真的接到了,更要慎重外包。

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