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網(wǎng)站生死存亡 想要活?就要往“低”了看

2020-09-02    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

下面開始的是一個有些庸俗的疑問,人究竟是腦袋決定屁股呢,還是屁股決定腦袋呢?在過去的十年,屁股可以決定腦袋,一個人坐什么位置,往往決定了他思考的角度和范圍。而現(xiàn)在,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個“腦袋決定屁股”的時代:沒有人留給你確定了自己的位置之后才開始思考的慢節(jié)奏。這個概述可能有點(diǎn)“粗”,但理就是如此。

在過去的2016年,多少企業(yè)宣布停業(yè),多少網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)市場,是什么原因呢?我認(rèn)為歸根到底還是“資本壟斷”在5年前,網(wǎng)絡(luò)信息的輸出主要由無數(shù)的“站長”構(gòu)成,而現(xiàn)迅速的被“企業(yè)”所替代:集“編輯、技術(shù)、推廣、運(yùn)營、設(shè)計(jì)”為一身的“站長”已然化作一家家大大小小的“企業(yè)財(cái)團(tuán)”。同時,在所有人為在爭奪一塊口糧的時候,弱資本的企業(yè)將再次被排除之外,這就是為這里說的“資本壟斷”,既然你弱,那么你就靠邊站!

弱不是錯,只是理想太豐滿

前段時間有人找我做SEO診斷,只是三個人的小團(tuán)隊(duì),手里的網(wǎng)站每天1000IP,卻想做到50WIP,我說做不到,他說,那么十萬IP總可以吧?我說也做不到,之后就沒有之后了,否則那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大,決定了吃多少飯,繼續(xù)吃下去,即使近在嘴前也難以下咽。先做很多的網(wǎng)站有個人,有企業(yè),都有著理想的豐滿,想著我要娶劉亦菲一樣漂亮的媳婦,想著嫁習(xí)大大一樣的男神,可是自身的條件卻總是看不清。認(rèn)識不到自身的不足,只是想要最美好的,哪里還輪得到你?

網(wǎng)站想要活下去,首先要做的就是“認(rèn)清”自身的條件,我或許什么都可以做,但是卻沒有三頭六臂的什么都做到盡善盡美,否則那就是超人了,事實(shí)上這個世界并沒有超人。

讓一步,并不是畏懼和退縮

鄧小平在1991年提出了對外的“20字方針”即:冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)付、韜光養(yǎng)晦、有所作為,此后的20多年,韜光養(yǎng)晦成為了中國外交的基本框架。20年后,中國外交戰(zhàn)略從韜光養(yǎng)晦,到主動作為。試想,如果只是一路激進(jìn),反復(fù)消耗,還會有今天嗎?20年中,我們發(fā)展了經(jīng)濟(jì),強(qiáng)大了軍事,才是高的話語權(quán)。

對于網(wǎng)站也一樣,目前做不到的東西,那么就將其當(dāng)做是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,做網(wǎng)站也應(yīng)冷靜觀察到最后的有所作為。也許,你做的范圍并不大,但是卻將一個項(xiàng)目發(fā)展做到了極致,一個產(chǎn)品做到了極致,就如格力一樣,大家都認(rèn)可的空調(diào)。反過來講,小米曾經(jīng)被估值“450億”美元,但是為什么僅僅20個月之后直接縮水成40億呢?從一個消費(fèi)者的角度來看:感謝小米讓中國高配手機(jī)市場價格下降。

在筆者看來:小米定位就是“屌絲”群體(很遺憾的用這個詞),這一點(diǎn)非常好,也真正的為發(fā)燒而生了,但是之后卻始終延續(xù)這個方向,本身就是錯的。手機(jī)沒有做到極致就去做筆記本、路由器、電視了,可是數(shù)量可以提升質(zhì)量嗎?隨著消費(fèi)者認(rèn)知的加強(qiáng),這樣的選擇群體將越來越少。不想用“蘋果”舉例,但是我們的選擇真的是“崇洋媚外”嗎?關(guān)鍵還是產(chǎn)品過硬、用戶體驗(yàn)更好!小米一開始讓一步選擇了“低端市場”是對的,但是卻沒有在合適的時間選擇進(jìn)攻,就是錯了。

想生存,網(wǎng)站就要往低了看

通過小米我們可以看出來,想生存就要往低了看,如果他一開始就進(jìn)軍高端市場,是沒有半點(diǎn)機(jī)會的。網(wǎng)站呢?就各行各業(yè)來看基本已經(jīng)被壟斷的差不多了,新的站點(diǎn),或者說競爭力偏低的站點(diǎn)更要往低了看。

往低了看并不是低頭,也不是找“屌絲”,不同行業(yè)都有不同的用戶群體,但問題就在于你可以抓住多少、并留住多少。很多的網(wǎng)站都喜歡向“高熱”的關(guān)鍵詞上去靠攏,最后做的不溫不火。不是網(wǎng)站都樂此不疲的做競價,爭搶到燒錢到最后,發(fā)現(xiàn)全是燒錢了。也有一些網(wǎng)站懂得去刻意的做SEO,但是定位的偏差導(dǎo)致整體的運(yùn)營失敗。甚至一些網(wǎng)站每天的高跳出率,留不住哪怕一成的老客戶,這就是目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀。

那么如何往低了看呢?我特別欣賞蘋果的售后服務(wù),再繁瑣的問題都會為你孜孜不倦的解答??捎腥苏f了,用蘋果的相對都是高端一些的人群啊。固然如此,細(xì)節(jié)的態(tài)度100%影響了用戶的選擇,不能說別人花錢少了,買到的服務(wù)就低了,賬不是這樣算的。就網(wǎng)站角度而言,太多的網(wǎng)站嚴(yán)重忽視了細(xì)節(jié)方面的處理,從網(wǎng)站關(guān)鍵詞布局,到結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié),以及用戶角度的體驗(yàn),都只是固執(zhí)的認(rèn)為:我覺得這樣可以,很少的考慮,這樣真的是最好嗎?或者說,就將就一下得了。

低入基層,人心決不能丟

越是在困難的時候,越是考驗(yàn)執(zhí)行力和毅力的時候,在這樣大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到波及,傳統(tǒng)企業(yè)也一樣如此。不同的是,有些企業(yè)死了,還有些企業(yè)踩著這些踏腳石步步升高了。不少企業(yè)在面臨困難的時候,不去想如何解決這些問題,只是一味的紅燈、做強(qiáng)調(diào),或者說做嚴(yán)格的“標(biāo)準(zhǔn)”,我認(rèn)為這樣并不好,同時還丟了人心。在企業(yè)家中,我很佩服劉強(qiáng)東,雖然她霸占了我們的奶茶妹。不為別的,只為了他那句:我不能為了利潤去犧牲員工60歲之后的保命錢。

講到這里,話題可能稍微有點(diǎn)跑偏了,但是不偏的是從線下企業(yè)到線上企業(yè),同樣都是相同的道理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬?如何度過呢,老板深入基層往低了看,企業(yè)發(fā)展不做盲目定位,往低了看,網(wǎng)站發(fā)展注重細(xì)節(jié),往低了看!我想,很多企業(yè)、網(wǎng)站都會有著更好的結(jié)果。

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