隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變、政府政策的支持,很多傳統(tǒng)企業(yè)都有了新的發(fā)展途徑,尤其是傳統(tǒng)零售業(yè),網(wǎng)上超市將開辟新大陸。
一、零售巨頭紛紛觸網(wǎng)開超市
今年初,商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于《“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,“意見”指出:“‘十二五’時(shí)期,商品零售規(guī)模保持穩(wěn)定較快增長(zhǎng),社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)15%,零售業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%?!薄肮膭?lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城,重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的第三方平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái),促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)、虛擬市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展?!奔又芏嗔闶劬揞^早就嗅到了互聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕的香味,紛紛觸網(wǎng)開超市。
沃爾瑪在上海設(shè)立中國(guó)區(qū)域電商總部后,隨即在北京也推出了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城;國(guó)美、蘇寧易購(gòu)、家樂福、麥德龍等零售巨頭也相繼上線網(wǎng)上商城,不讓自己在電子商務(wù)的布局上落后太多。
二、為何建立網(wǎng)上超市
為何零售巨頭紛紛通過網(wǎng)上商城系統(tǒng)搭建自己的網(wǎng)上超市呢?因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售企業(yè)在品牌價(jià)值、營(yíng)銷推廣、供應(yīng)鏈體系、分銷管理、成本控制等多方面都非常成熟,如今大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),主要源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)與網(wǎng)上超市相輔相成,互相依托并彌補(bǔ)缺憾,將對(duì)電商發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。
網(wǎng)上超市利用傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),用低價(jià)但是很簡(jiǎn)捷的方式將產(chǎn)品與服務(wù)推銷至全世界各地,同樣的,各地用戶也通過網(wǎng)絡(luò)全方位的了解企業(yè),購(gòu)買產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)這可是跑步式的發(fā)展啊,所以我們?nèi)魏我患揖€下企業(yè)和超市,都必須盯上這個(gè)苗頭,切不可無動(dòng)于衷,置身于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的大環(huán)境之外,這樣的結(jié)果是最終被淘汰。
三、發(fā)展前景
目前市面上的實(shí)體經(jīng)營(yíng)成本越來越高,網(wǎng)上超市也成為了眾多零售巨頭的另外一條“救命稻草”。 由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊流通方式,電子商務(wù)有利于減少產(chǎn)品的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、降低渠道費(fèi)用,減少了很多成本和中間代理的溢價(jià),進(jìn)而使商品價(jià)格回落。?????? 對(duì)自身而言,提升了自主運(yùn)營(yíng)能力,加大了利潤(rùn)空間;對(duì)用戶而言,推動(dòng)了市場(chǎng)流通、增加了市場(chǎng)多樣性和實(shí)際利益,讓消費(fèi)者享受更多實(shí)惠。
四、挑戰(zhàn)
電子商務(wù)是一種發(fā)展趨勢(shì)也是一種必然,但是增對(duì)不同的市場(chǎng)也要有不同的手段與方法,網(wǎng)上超市使傳統(tǒng)零售業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。
1、缺乏經(jīng)驗(yàn)及人員
首先是普遍的網(wǎng)上超市缺乏對(duì)商品品類的劃分以及用戶消費(fèi)行為的分析等,這些經(jīng)驗(yàn)需要大量的時(shí)間和成本去彌補(bǔ)。
其次,需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員,硬件達(dá)標(biāo)后,后續(xù)的發(fā)展就是看“軟件”了。不管是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)推廣、店面裝修、商品展示、客戶服務(wù)還是物流配送,都需要專業(yè)的人員來操作應(yīng)對(duì)。
2、成本高配送難
網(wǎng)上超市銷售的都是柴米油鹽醬醋茶等日常用品,客單價(jià)不高但配送要求較高,重視時(shí)效性。整體來說就是商品毛利低、配送成本高,商家方面壓力非常大。加之一些生鮮、食物類產(chǎn)品,就更需要倉(cāng)儲(chǔ)的支撐,利潤(rùn)空間進(jìn)一步降低。
3、線上下價(jià)格難協(xié)調(diào)
線上下價(jià)格難以協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)線下企業(yè)做電商都會(huì)面臨的一個(gè)大問題,零售企業(yè)依賴廠家供貨,價(jià)格體系把控非常嚴(yán)格,供貨商也愿意給予電商網(wǎng)站更多優(yōu)惠。價(jià)格是最敏感的因素之一,倘若網(wǎng)上超市沒有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就少了很多競(jìng)爭(zhēng)力。反過來,若是同一產(chǎn)品,線下價(jià)格過多低于線下,也會(huì)引起用戶反感。
4、后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接不成熟
網(wǎng)上超市產(chǎn)品品類龐大、數(shù)量眾多,需求強(qiáng)大的網(wǎng)上商城系統(tǒng)來支撐,特別是后臺(tái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。因?yàn)槌胸浳锊豢赡芡耆娣庞趯?shí)際倉(cāng)庫(kù),有一部分是存放于虛擬倉(cāng)庫(kù)貨供應(yīng)商處,后臺(tái)對(duì)接、訂單處理就要求更為嚴(yán)格、穩(wěn)定及安全。
雖然面臨著眾多挑戰(zhàn),但是機(jī)遇的大門一直在向我們揮手。傳統(tǒng)零售業(yè)未來的新大陸莫過于網(wǎng)上超市。
本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)
當(dāng)前題目:在網(wǎng)絡(luò)開辟傳統(tǒng)零售業(yè)的新大陸
文章位置:http://m.rwnh.cn/news26/316726.html
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