2018-12-24 分類: 網(wǎng)站設計
首先,簡單闡述下一個較完整的網(wǎng)站設計團隊都能做那些事情-
可用性工程師:產(chǎn)品前期的用戶研究、市場調(diào)研、競品分析、環(huán)境分析,產(chǎn)品網(wǎng)站設計過程和后期的用戶調(diào)研、易用性測試和評估等等;
數(shù)據(jù)分析師:統(tǒng)計和調(diào)查數(shù)據(jù)挖掘、可行性及策略分析等;(國內(nèi)現(xiàn)在這樣的人才鳳毛麟角,特別是在UED方面深入的就更是少之又少,往往是”可用性工程師”在作著這樣的工作)信息架構(gòu):產(chǎn)品架構(gòu)網(wǎng)站設計、界面結(jié)構(gòu)網(wǎng)站設計等;(往往很多地方都是交互網(wǎng)站設計師和PM分擔做這
部分工作,在大部分產(chǎn)品網(wǎng)站設計過程不規(guī)范的企業(yè)中PM或開發(fā)工程師在作著這樣的事情)交互網(wǎng)站設計師:流程網(wǎng)站設計、各類界面交互方式網(wǎng)站設計及應用展現(xiàn)規(guī)范等;
有簡單描述視覺網(wǎng)站設計:不只是”美化”那么簡單,這里還會包括很多品牌氣質(zhì)塑造已經(jīng)引導用戶使用情感的東西
內(nèi)容優(yōu)化:優(yōu)化信息傳達方式,充分表現(xiàn)給用戶完整的品牌氣質(zhì),準確展現(xiàn)給用戶。
小型團隊有著大公司、大團隊不可比擬的優(yōu)勢,溝通成本降低、效率大幅提高,并且往往小型團隊的網(wǎng)站設計師能更早、更完整的參與到產(chǎn)品的生命周期中去。
小型團隊,能者多勞,但是大的問題是:具有一票否決權(quán)的管理者(往往是創(chuàng)始人)直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設計。
管理學上有一種叫做家長式管理的方法,在創(chuàng)業(yè)初期比較有效。所以小型團隊的管理者往往會直接參與產(chǎn)品的開發(fā)與網(wǎng)站設計。但是所謂家長式管理絕不能套用到程序和網(wǎng)站設計上來。
所謂:將在外,軍令有所不受。君非吾,焉知呼!
管理思想家HenryMmtzberg把管理者比作雜技演員,同時丟著四五個球,實際手里抓住的只有一兩個,且抓的時間還不長。如果管理者從頭到尾直接參與了產(chǎn)品的開發(fā)和網(wǎng)站設計,那么要么這個產(chǎn)品很容易偏離用戶的需求、要么產(chǎn)品后期運營會有問題,一個人難以平衡商業(yè)、技術(shù)和網(wǎng)站設計,這需要一個團隊。
當前名稱:一個網(wǎng)站設計團隊能做那些事情?
文章位置:http://m.rwnh.cn/news29/78879.html
網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián),是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作,網(wǎng)絡營銷seo公司;服務項目有網(wǎng)站設計等
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