2022-06-09 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
想要了解如何做交互,首先讓我們來認識下交互需要做什么
1. 發(fā)現(xiàn)并解決這些問題
有些交互的問題,有些人根本發(fā)現(xiàn)不了。有些人發(fā)現(xiàn)了并不知道如何解決嗯。交互設(shè)計師需要發(fā)現(xiàn)并有一套方法去解決。
2. 平衡——引入用戶視角和方法。
還是那個老圖:
3.控制成本,降低風險
交互的系統(tǒng)方法,讓交互的輸出物快速迭代呈現(xiàn),并且低成本。不需要開發(fā),不需要視覺,就能夠?qū)⒊橄蟮南敕ň呦癯尸F(xiàn)原型,方便的且低成本的工作方法,方便項目組進行多種可能性的探索。
在一輪輪的評審和討論中讓決策人和參與方根據(jù)項目的階段逐步聚焦。最終輸出一個最終版的原型。
4.術(shù)業(yè)有專攻
當然,產(chǎn)品經(jīng)理和視覺設(shè)計師若有可能多做一些,也可以不需要交互設(shè)計師。事實上,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的公司,確實是沒有交互設(shè)計師的。但這不意味著交互設(shè)計缺失,有可能是產(chǎn)品經(jīng)理或者視覺承擔了此階段的工作。但是,產(chǎn)品經(jīng)理在平衡商業(yè)和用戶的點上,往往會更多站在老板或者 KPI的角度,而視覺設(shè)計師感性大于理性,更加糾結(jié)于各種視覺細節(jié),會不自覺在項目前期就引入太多視覺元素,讓項目組在討論中偏離核心方向。
總歸來說,他們的專攻方向是不一樣的。
如何成為合格的交互設(shè)計師?
我個人認為交互設(shè)計師的工作圍繞以上四件事情展開。入門的人,很容易將重點落到第二點:快速迭代呈現(xiàn)上,所以他們會直接問:你們都用什么工具?能給我們培訓一下工具嗎?
其實工具真的不是重點,想法若有,發(fā)現(xiàn)白紙和筆都是最好的工具。所以進階的交互設(shè)計師后來會明白這一點,他們會回歸到需求本源:這是什么?為什么要做?我們要解決的是什么問題?非要如此解決嗎?
舉個例子,若有需求方說:幫我設(shè)計一個花瓶。小A設(shè)計師就直接去做花瓶去了。小B多問了幾句:多大的花瓶?什么材質(zhì)的?什么時候要?預算是多少?小C則問:你要花瓶做什么的?是放鮮花還是做室內(nèi)裝飾用的?小A肯定做出了花瓶,但是未必是顧客想要的。小B也做了花瓶,顧客也買單了,已經(jīng)合格了。但是小C則有可能讓顧客驚喜。顧客表面要的是花瓶,但是實際上是在尋求一種解決方案。他要解決的問題有可能是風水問題,有可能是美化家庭,有可能是裝一束鮮花……若不了解這個背后,你也許只能給他一個花瓶,而不是其他的更加適合他但是他描述不出來的,甚至沒意識到的。
在實踐中,我曾遇到一個需求,在一個新的頻道即將發(fā)布前,需要做一個預熱頁面。這個預熱頁面比正式的頁面提前幾天發(fā)布。運營同事說需要提前讓目標顧客知道一個新的頻道要上線了,那么原來的設(shè)想就是在這個頁面上介紹一下新的頻道,以及新頻道上線后的精彩活動。
追問:你的目標是讓這些人知道有這件事情,還是讓他們知道有這件事情并且在頻道發(fā)布后回訪呢?需求是后者。那么一個簡單的介紹頁面只能達到前者的目標。這群人知道這件事情,但是一周后就會淡忘這件事情,這群人絕大多數(shù)不會成為正式頻道發(fā)布后造訪的那撥人,那為何還提前預熱?要達成后者的目標,我們則需要放鉤子,比如在預熱期間讓用戶搶積分,免費送積分,折扣券等,并且限定了積分或者折扣券只在正式發(fā)布那天有效等。
數(shù)據(jù)可以看出一些需求,但是數(shù)據(jù)是個有意思的武器。武器可以讓用戶的行為顯像化直觀化,但是你依然不了解這些數(shù)據(jù)的背后有什么樣的顧客行為。比如,數(shù)據(jù)顯示某購物網(wǎng)站主流用戶也許是集中在25歲到29歲。這是個事實。那么我們的產(chǎn)品有可能會認為就是要滿足這類顧客的需求。但是有可能是我們在設(shè)計上太偏重這個階段的用戶群,讓其他用戶更難去用我們的產(chǎn)品。
另外,交互要始終平衡的除了商業(yè)與用戶、技術(shù),就是ROI, 也即投入產(chǎn)出比。
解決一個問題,滿足一個需求,有多種方法。有的屬于過度設(shè)計。有的屬于隔靴搔癢——需要多搔很長時間才能解決問題。所以交互需要有四兩撥千金的意識,在探索階段,不放過一個靈感,多做一些探索去求尋解決方案。在后期則當快刀斬亂麻,當斷則斷。
另外,Patterns,也即“模式”非常重要。是高級交互設(shè)計師提升工作效率的非常重要的方面。
所謂模式可以認為是行業(yè)內(nèi)的通用的已經(jīng)得到過驗證的交互模型。比如登陸,注冊,表單校驗,搜索列表,搜索篩選,評價列表……
你不需要重頭開始,更多的是借鑒改良。如果你多看多收集多思考,當開始工作時,你的腦子里會已經(jīng)出現(xiàn)了一些成熟的解決方案。這些方案因為已經(jīng)在應用,即使沒有用研測試,也能夠減少風險。
在整個項目流程中,交互則在四個階段有不同程度的參與,并且這幾個階段并不是嚴格的串行,而是并行中迭代的。
1. 需求階段
參與討論,了解并挖掘需求。進行用戶需求分析(也會與BI部門以及用研配合,走訪用戶,做用戶調(diào)研等),任務分析,提供網(wǎng)站架構(gòu)圖(site map), 網(wǎng)頁流程圖(page flow)等,協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理細化需求,從BRD(商業(yè)需求文檔)到PRD(產(chǎn)品需求文檔)。
2.原型階段
同步PRD進程,輸出各階段所需的產(chǎn)品原型,也即線框圖(Wireframe). 探索滿足需求的各種解決方案(包括任務流以及單頁面交互),并組織評審和討論會,在評審和討論后,輸出一個確認版的線框圖以及交互說明文檔。
此階段若有必要,也會配合用研進行可用性測試,以便提前發(fā)現(xiàn)問題。
3.視覺-前端以及開發(fā)階段
演變成為UED內(nèi)部項目經(jīng)理,對UED整體時間進度負責,講解需求,答疑,驗收視覺以及前端、開發(fā)成果。根據(jù)他們的反饋,改進交互設(shè)計,并與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)。
4. 優(yōu)化階段
觀測核心數(shù)據(jù)變化,進行可用性測試和用戶調(diào)研,以便優(yōu)化下個版本
網(wǎng)頁題目:如何去做交互設(shè)計?交互設(shè)計師需要做什么?
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