1月9日，小程序終于萬(wàn)眾期待中上線了，小程序生態(tài)的成功與否，關(guān)鍵是看場(chǎng)景增量、生態(tài)準(zhǔn)則、收益補(bǔ)充。在這三點(diǎn)上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。

輕，是一種偉大的選擇。產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，出現(xiàn)許多定位“輕資產(chǎn)、輕體量、輕模式”的輕公司，選擇用整合者的模式，卡位微笑曲線。也有許多合伙人選擇用“輕合伙”的模式，掛在一個(gè)品牌下做獨(dú)立創(chuàng)業(yè)又協(xié)同互補(bǔ)的合作。還有許多“輕應(yīng)用”，借助平臺(tái)級(jí)生態(tài)極短時(shí)間風(fēng)靡全球。更有無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)的“輕模式”，一度成為資本追捧的絕招 慢慢的，我們出現(xiàn)了一種生態(tài)慣性，那就是越重的大平臺(tái)，越會(huì)努力構(gòu)建開(kāi)放式的“輕形態(tài)、輕成本”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，例如淘寶與淘寶店主，微信與微信“小程序”。

終于到了小程序正式發(fā)布的日子，朋友圈里不出所料刷得歡天喜地。這是一個(gè)重要的里程碑：在此之前它尚未面世，咱們更多的是臆想、猜測(cè);可在這之后，咱們每個(gè)人都可以用一用，截個(gè)圖，讓事實(shí)說(shuō)話，檢驗(yàn)小程序這個(gè)生態(tài)，究竟靠不靠譜，能不能成。

可是，若只是猛的來(lái)一波上手體驗(yàn)、截圖，感嘆一下好棒啊，那跟吃瓜群眾有啥區(qū)別?或許我們可以用更全面的視角，來(lái)分析小程序的生態(tài)，趨勢(shì)向好向壞，是成是敗?

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)思考，若有偏頗大家多多包涵指正。知道大家沒(méi)耐心，直接說(shuō)結(jié)論。

小程序生態(tài)的成敗，取決于：

生態(tài)是否有基礎(chǔ)?這一層的核心是看 場(chǎng)景增量。

生態(tài)是否可進(jìn)化?這一層的核心是看 生態(tài)準(zhǔn)則。

生態(tài)是否可持續(xù)?這一層的核心是看 收益補(bǔ)充。

這么說(shuō)未免有些抽象，咱們類比來(lái)看會(huì)好理解些：小程序生態(tài)的搭建和發(fā)展，就像咱們要造一片大森林。首先我們需要“有基礎(chǔ)”，即大片適合植樹(shù)的土地，讓我們能植下一棵棵樹(shù)苗;其次我們希望它們不僅僅是樹(shù)苗，而是能茁壯成長(zhǎng)，甚至演變出更多能力，如抗蟲害，這是“可進(jìn)化”;最后，我們希望整個(gè)森林，不管是花草樹(shù)木，還是新加入的各種動(dòng)物，都能獲取能量，自洽發(fā)展，幾乎無(wú)需人工干預(yù)，這是“可持續(xù)”。

微信從一開(kāi)始做信息聯(lián)通到如今人們可以在上面購(gòu)物、打車，幾乎變得無(wú)所不能。而這其中，我們最看重的，也是張小龍最讓人佩服的地方是，當(dāng)大家都羨慕用戶花在微信上時(shí)間最久的時(shí)候，張小龍?jiān)诜此嫉氖牵绾螠p少用戶花費(fèi)在微信上的時(shí)間?一個(gè)產(chǎn)品讓人重度上癮的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在思考著，怎么樣讓產(chǎn)品無(wú)處不在而又不讓人重度依賴?當(dāng)無(wú)數(shù)人都在想如何去構(gòu)建一個(gè)高頻持續(xù)的消費(fèi)場(chǎng)景，去做成APP的時(shí)候。張小龍卻在想那些用之即走的場(chǎng)景怎么樣做的不那么重。從這個(gè)層面上說(shuō)，我覺(jué)得對(duì)微信而言，它大的意義是推出“小程序”之后，可以去連接更多入口級(jí)的輕應(yīng)用場(chǎng)景，可以鼓勵(lì)更多基于開(kāi)放環(huán)境下去創(chuàng)業(yè)的人群，更低成本的在任意的消費(fèi)環(huán)境當(dāng)中搭建他們的服務(wù)入口和服務(wù)通道，這是騰訊踐行其開(kāi)放戰(zhàn)略非常重要的環(huán)節(jié)。

對(duì)應(yīng)到小程序生態(tài)，其實(shí)就是：

是否有基礎(chǔ)：基本的用戶價(jià)值是否成立，相對(duì)于公眾號(hào)/app，價(jià)值增量是否足夠?

是否可進(jìn)化：參與其中的各種開(kāi)發(fā)者、中間商，是否有良好的生存空間/秩序，去成長(zhǎng)、裂變?

是否可持續(xù)：整個(gè)生態(tài)是否有反哺的能力，企業(yè)不是純投入，而是能持續(xù)獲得收入回血?

到這里，我們基本了解了整個(gè)檢驗(yàn)的視角。但它其實(shí)是“正確的廢話”——稍微有點(diǎn)常識(shí)的推導(dǎo)，都能得出類似的結(jié)論。想讓整個(gè)分析更有價(jià)值，我們必須往下挖一層：“有基礎(chǔ)”核心看什么?“可進(jìn)化”呢?“可持續(xù)”呢?

有基礎(chǔ)，核心看增量場(chǎng)景是否足夠

一切以用戶價(jià)值為依歸，沒(méi)有用戶價(jià)值，則枉談基礎(chǔ)。但擺在小程序面前的，已經(jīng)不是“是否有價(jià)值”這么簡(jiǎn)單了，而是“價(jià)值是否能超過(guò)公眾號(hào)/app”。即相對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)，它是否有足夠的增量?jī)r(jià)值?

對(duì)之前發(fā)布會(huì)有關(guān)注的同學(xué)，大概都可知，官方認(rèn)為小程序的增量?jī)r(jià)值，主要是

更純粹：服務(wù)就是服務(wù)，你要使用，不用非得先關(guān)注/下載，忍受后續(xù)的營(yíng)銷侵?jǐn)_和空間占用;

更流暢：加載、呈現(xiàn)、交互，都優(yōu)于網(wǎng)站、h5的原始體驗(yàn)，甚至因?yàn)橘~號(hào)體系完備，注冊(cè)登錄比app還流暢;

更易得：想用的時(shí)候，線上有入口，線下也多場(chǎng)景，工具觸手可及。

前兩點(diǎn)，看產(chǎn)品形態(tài)定義和實(shí)際成品，基本上都沒(méi)什么問(wèn)題?？芍劣诘谌c(diǎn)，我認(rèn)為是沒(méi)那么篤定的。為什么呢?因?yàn)檫@一點(diǎn)的成立，不完全依賴于產(chǎn)品形態(tài)本身，更多的是發(fā)布后的運(yùn)營(yíng)——我們能否在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，看到比較可觀、合理的增量場(chǎng)景，起碼看到點(diǎn)“觸手可及”的苗頭?只有這樣，我們才能認(rèn)為，小程序相對(duì)于公眾號(hào)/app，是可以切實(shí)滲透到更多場(chǎng)景的，它的增量?jī)r(jià)值足夠?yàn)橐粋€(gè)全新的生態(tài)拿下足夠的地盤，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所以我才說(shuō)，“有基礎(chǔ)”是否成立，核心看增量場(chǎng)景是否足夠。雖然我懷疑，但仍看好，因?yàn)槔碚撋现v，小程序之于公眾號(hào)/app，增量場(chǎng)景至少包括三大類：

協(xié)作場(chǎng)景

假設(shè)我們現(xiàn)在有個(gè)表格，要某個(gè)微信群里幾個(gè)人一起填寫，有哪些解決方案?丟一個(gè)google docs鏈接，讓這些人翻墻，再點(diǎn)擊去填寫?找個(gè)石墨協(xié)作不用翻墻吧，大家又都不熟悉怎么用，你要教一遍;或者讓這些人都下個(gè)釘釘，在釘釘里建群，拉人/審核通過(guò)，再搞事情?黃花菜都涼了……所以當(dāng)下的產(chǎn)品形態(tài)，要做好協(xié)作場(chǎng)景，尤其是微信內(nèi)的協(xié)作場(chǎng)景，是比較難的，要么缺用戶認(rèn)知，要么受地域/產(chǎn)品互通限制。

而小程序的三個(gè)特性讓它在處理這種場(chǎng)景時(shí)優(yōu)勢(shì)明顯：

• 基于微信框架，閉環(huán)體驗(yàn)暢通無(wú)阻
• 協(xié)作人天然在群，無(wú)需遷移
• 可以分享小程序內(nèi)頁(yè)，直接定位，減少協(xié)作教育成本

更有想象空間的是，協(xié)作場(chǎng)景可不僅僅辦公領(lǐng)域有，生活、社交領(lǐng)域同樣存在。比如，同事出來(lái)團(tuán)建，是不是可以有一個(gè)微信群，大家在里面完成簽到、錄身份證信息、配對(duì)合住房間、斗圖、曬照等任務(wù)?一個(gè)線下沙龍的微信群，大家是不是可以在里面共享名片，關(guān)鍵詞自動(dòng)匹配，撮合業(yè)務(wù)最接近的幾個(gè)人，會(huì)后深度交流?這些不都是一種協(xié)作嗎?你手機(jī)里微信的群，最不缺的恰恰是這種生活、社交群，你說(shuō)這場(chǎng)景多不多?實(shí)際上，好幾個(gè)官方插件，都是特別好的”協(xié)作小程序“——AA收款、共享位置、微信紅包。

長(zhǎng)時(shí)場(chǎng)景

如果有件事情你需要在微信里長(zhǎng)時(shí)間處理，比如檢查同事發(fā)來(lái)的PPT，閱讀某篇深度文章，這時(shí)候微信消息突然響個(gè)不停，可能是妹子單聊你，可能是工作群被@了，也可能是老板發(fā)紅包炸群了，這時(shí)候你要不要切出去?不切吧，可能錯(cuò)過(guò)幾個(gè)億;切出去吧，你可能發(fā)現(xiàn)只是微商賬號(hào)拉了個(gè)群發(fā)廣告，回來(lái)還得再一步步點(diǎn)。

這種長(zhǎng)時(shí)場(chǎng)景，其實(shí)是微信里一直沒(méi)處理得太好的點(diǎn)。究其原因，微信本身只是一個(gè)進(jìn)程，天然就缺乏多開(kāi)窗口的特性，這是操作系統(tǒng)該干的活。但其實(shí)微信里早有不錯(cuò)的解決方案：QQ音樂(lè)、微信連wifi，在聊天窗口置頂，隨心切換。

這個(gè)方案一直沒(méi)有鋪給公眾號(hào)、文件預(yù)覽用，是非?？上У氖虑?。但現(xiàn)在小程序來(lái)了，全量標(biāo)配這個(gè)功能，多少長(zhǎng)時(shí)場(chǎng)景要煥發(fā)活力?聽(tīng)電臺(tái)、看視頻、讀文章……只不過(guò)現(xiàn)在小程序只支持一個(gè)置頂位，窗口多開(kāi)的方案也許更晚些才會(huì)到來(lái)。

互聯(lián)場(chǎng)景

在公眾號(hào)/app形態(tài)下，我們很少看到特別好的互聯(lián)場(chǎng)景，用得最多的，莫過(guò)于公眾號(hào)的粗暴互推，和app的分享跳轉(zhuǎn)。但在小程序里，這種場(chǎng)景的想象空間被放大了。為什么?因?yàn)殡S著小程序的入口走向線下，二維碼鋪設(shè)越來(lái)越全，我們可以期待其衍生出千絲萬(wàn)縷的互聯(lián)。比如 物理關(guān)系上的互聯(lián)：在我的電視上可以掃出一個(gè)小米盒子小程序，挑選該播哪個(gè)視頻;比如 行為邏輯上的互聯(lián)：做完醫(yī)院的檢查，診室門口就可以掃出來(lái)一個(gè)郵寄報(bào)告單的小程序，填完還可以呼起滴滴打車小程序，問(wèn)你是不是要回家了;比如 地理位置上的互聯(lián)：也就是張小龍?jiān)诎l(fā)布會(huì)上說(shuō)的“附近小程序”了，這時(shí)候甚至不用觸手，只要夠近，就可及。

這些增量場(chǎng)景如此之多，肯定有些開(kāi)發(fā)者已經(jīng)想到，甚至做出來(lái)了。在眾包的智慧下，小程序 “更易得” 這個(gè)增量?jī)r(jià)值，或許不用多久，我們就可以將其證實(shí)。也正因?yàn)榇?，小程序生態(tài)可以不同于chrome app、百度直達(dá)號(hào)，將“有基礎(chǔ)”提前坐實(shí)。

可進(jìn)化，核心看生態(tài)準(zhǔn)則是否開(kāi)放、清晰、穩(wěn)定

聽(tīng)說(shuō)過(guò)進(jìn)化論的我們都知道，一個(gè)物種要進(jìn)化，首先要有起碼的生存空間/時(shí)間，在這其中不停受外部環(huán)境的影響、沖擊，在錯(cuò)誤(基因突變)中學(xué)習(xí)，最終得到改良結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，適者生存。而一個(gè)生態(tài)要進(jìn)化，則是讓這樣的物種越來(lái)越豐富，且彼此共生、制衡，在保持多樣性的情況下動(dòng)態(tài)平衡。

小程序的生態(tài)如何進(jìn)化呢?一樣的道理，我們希望看到這里卷入越來(lái)越多的角色，有各個(gè)領(lǐng)域的大小企業(yè)，有專做小程序外包的，有做小程序數(shù)據(jù)分析的，還有做小程序應(yīng)用商店的，有刷小程序訪問(wèn)量的，幫你把二維碼貼滿各大電線桿的……這些角色表面上會(huì)有好壞正邪，實(shí)際上都是小程序生態(tài)演進(jìn)的推動(dòng)力。我們希望微信團(tuán)隊(duì)在審慎控制節(jié)奏的情況下，仍然能給“非標(biāo)角色”必要的生存空間、改良時(shí)間，這樣整個(gè)生態(tài)才會(huì)有更多可能性和生命力。

生態(tài)的準(zhǔn)則仍有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，即 清晰、穩(wěn)定。在自然界的學(xué)習(xí)中，我們都知道一個(gè)清晰、穩(wěn)定的外界反饋，有利于認(rèn)知的形成，比如教狗狗站立，那就在它站立的時(shí)候給它獎(jiǎng)賞，躺著不行坐著不行(清晰)，獎(jiǎng)賞也不會(huì)突然改變(穩(wěn)定)。對(duì)于小程序生態(tài)，什么是值得鼓勵(lì)的，什么是堅(jiān)決不行的，什么是可以睜一只眼閉一只眼的，這些界限不管是不是白紙黑字落下來(lái)，至少我們希望它是清晰可推斷的，也是不輕易調(diào)整的，這樣我們才不會(huì)無(wú)所適從。

綜上，小程序的生態(tài)是否可進(jìn)化，關(guān)鍵看生態(tài)準(zhǔn)則的開(kāi)放度、清晰度和穩(wěn)定度。而縱觀微信團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)朋友圈、公眾號(hào)的歷史表現(xiàn)，這一點(diǎn)是堅(jiān)決看好。

可持續(xù)，核心看收益補(bǔ)充是否補(bǔ)回新增成本

一個(gè)有基礎(chǔ)、可進(jìn)化的生態(tài)環(huán)境，大概率是向好的。但是否可持續(xù)，仍需看其中的核心角色存活情況，是否生存艱辛，苦苦維系。對(duì)于小程序生態(tài)，這個(gè)核心角色就是提供小程序服務(wù)的企業(yè)。他們投入人力物力財(cái)力，開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)小程序，輸出服務(wù)價(jià)值，總不能找不到回報(bào)吧?這樣誰(shuí)還能持續(xù)堅(jiān)持投入呢?哪怕是有心，其實(shí)也無(wú)力。

在我看來(lái)，收益增量無(wú)非幾個(gè)方面：

1、買單方的增長(zhǎng)。

比如c端用戶觀念的升級(jí)，對(duì)工具付費(fèi)的意愿、能力逐步增強(qiáng)，這意味著安心做服務(wù)的小程序，哪怕?tīng)I(yíng)銷能力差點(diǎn)，用戶可以掏更多的錢。

2、現(xiàn)有資源的放大。

不管是流量，還是能力、激勵(lì)，比如推送雖然受限制了，但能出現(xiàn)在更明顯的地方;比如微信支付商戶號(hào)，流水返傭的比例有增加。

3、盈利模式的新增。

比如在將來(lái)是否會(huì)有微信會(huì)員，用戶為“付費(fèi)小程序”付月租，每月10塊錢任選10款，最終企業(yè)跟微信分成?

上面說(shuō)的其實(shí)就是一筆賬，你投入更多成本做小程序，增量的回報(bào)能否支持你的持續(xù)投入?這個(gè)答案對(duì)每家企業(yè)都是不同的。而作為小程序生態(tài)呢?大量的企業(yè)跑出一些頭部的，收益大于投入的，是大概率事件。退一萬(wàn)步來(lái)講，哪怕要平臺(tái)補(bǔ)貼大家才能活得好，微信也是有可能做到的。說(shuō)白了就是為了用戶體驗(yàn)，為了生態(tài)持續(xù)，我可以先買單——參考微信提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)，墊了多久了。

最后小結(jié)

由此我們可以知道，小程序生態(tài)的成功與否，關(guān)鍵是看場(chǎng)景增量、生態(tài)準(zhǔn)則、收益補(bǔ)充。在這三點(diǎn)上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。

小程序最美好的前景，我想大概是把微信從社交/支付/媒體工具，帶入生活工具的范疇，同時(shí)為數(shù)以億計(jì)的用戶，解放存儲(chǔ)空間，解放注意力，提高生產(chǎn)力。但小程序一定不是微信的終點(diǎn)站——幾年后，感知周圍工具的媒介，可能都不是二維碼了;計(jì)算的終端，還會(huì)是手機(jī)嗎?

以上整個(gè)分析過(guò)程是簡(jiǎn)化的，實(shí)際情況更復(fù)雜，比如生態(tài)準(zhǔn)則會(huì)影響收益補(bǔ)充的官方?jīng)Q策，收益補(bǔ)充的決策又可能影響場(chǎng)景增量的鋪設(shè)。但不管如何，這應(yīng)該是一個(gè)有的放矢來(lái)體驗(yàn)、評(píng)估小程序生態(tài)成敗的思路，希望對(duì)大家有所幫助。認(rèn)知所限肯定有不少紕漏，歡迎留言交流，我會(huì)在一周后整理發(fā)出，一起完善想法。

網(wǎng)站標(biāo)題：小程序下的生態(tài),能否改變互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)?
轉(zhuǎn)載源于：http://m.rwnh.cn/news3/171203.html

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