菲利普·科特勒在《營銷管理》中明確地定義：營銷是需要企業(yè)內(nèi)部、外部各個(gè)環(huán)節(jié)的人員參與的工作。即使從狹義上來說，任何一次營銷活動(dòng)，無論是進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴會議、舉辦一次線下活動(dòng)還是拍攝一支TVC，都需要大量的人員參與，而如何對這些人員進(jìn)行管理，保證營銷活動(dòng)的高質(zhì)量的完成，這也是任何一個(gè)營銷人所需要學(xué)習(xí)的。需要綜合性素質(zhì)人才來領(lǐng)導(dǎo)完成。

營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營銷管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理， 即對需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。在營銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的市場需求水平，然而，實(shí)際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。營銷管理的設(shè)立是為了達(dá)到更好的營銷效果，為活動(dòng)帶來利益。

項(xiàng)目管理，需要一定的知識和能力。同樣是一件不容易的事情。項(xiàng)目管控的核心在于合理地安排有限的時(shí)間（包括自己和他人的時(shí)間）、資源（人力資源和財(cái)政資源），并且還要對項(xiàng)目進(jìn)行中有可能發(fā)生的種種意外，做出一整套完整的預(yù)防機(jī)制和應(yīng)對機(jī)制。

除此之外， 創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為還要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在營銷活動(dòng)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有可能是臨時(shí)組件的，他們可能是你的下屬，也有可能是其他部門的人員，也有可能是乙方等等——快速管理一支臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)、合理分配工作、發(fā)揮每個(gè)成員的大能力，這都是需要營銷人去深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐的。這需要一個(gè)綜合素質(zhì)都非常高的人來領(lǐng)導(dǎo)。

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