昨日(2017年5月16日)，據(jù)工信部消息，工信部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于實(shí)施深入推進(jìn)提速降費(fèi)、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展2017專項(xiàng)行動(dòng)的意見(jiàn)》，文件強(qiáng)調(diào)加快蜂窩物聯(lián)網(wǎng)的商用推廣，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大低時(shí)延、高可靠、廣覆蓋的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)部署規(guī)模。此類政府支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策近年來(lái)密集出臺(tái)，為國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了強(qiáng)力的政策和環(huán)境支持。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)可能是繼互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后企業(yè)獲得快速發(fā)展的又一次重大機(jī)會(huì)。那么如何制定企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略?我們?cè)诖藶槟?jiǎn)單介紹制定企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略的三大步驟。

一、全面細(xì)致地分析/評(píng)估市場(chǎng)形勢(shì)

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了廣泛的機(jī)會(huì)，能否成功取決于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解程度。首先，你需要對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括徹底了解你的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等)，這將幫助你瞻望到市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)和力度。企業(yè)理解市場(chǎng)應(yīng)該掌握哪些問(wèn)題呢?包括業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的看法、真正了解你的客戶對(duì)您的評(píng)價(jià)、客戶對(duì)哪些體驗(yàn)感到不滿意、怎樣數(shù)據(jù)或事件能改善客戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)傳感器或物聯(lián)網(wǎng)可以帶給你哪些改變的機(jī)會(huì)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在物聯(lián)網(wǎng)方面的實(shí)例等。然后，你還需要分析行業(yè)價(jià)值鏈和利潤(rùn)池。分析過(guò)程中，不要有狹隘的看法，不要對(duì)目前的業(yè)務(wù)視而不見(jiàn)。在某些情況下，這可能涉及在價(jià)值鏈的一部分中開(kāi)展業(yè)務(wù)，以此獲取對(duì)其他價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，并找出其他商業(yè)機(jī)會(huì)。最后，你還要徹底、全面地把握客戶的真實(shí)需求。其中，你需要記錄尚未滿足的客戶需求，并確定未來(lái)客戶目前遇到的關(guān)鍵摩擦點(diǎn)。然后，您就可以分析物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目的可行性和過(guò)渡點(diǎn)，以及如何與自己公司的其他發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。有時(shí)，特別是如果你的組織對(duì)于連接設(shè)備領(lǐng)域的新興事物感興趣，你的項(xiàng)目的成功應(yīng)該根據(jù)人可以從項(xiàng)目中學(xué)到的內(nèi)容來(lái)衡量，而不管它是否可以在經(jīng)典上被認(rèn)為是成功的。當(dāng)然，在部署物聯(lián)網(wǎng)的初期，純粹是為了獲得經(jīng)驗(yàn)，不要預(yù)期的很高的投資回報(bào)率。

二、策略溝通和構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃圖

當(dāng)你已完成對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求的全面分析工作，你需要與團(tuán)隊(duì)的其他成員共享你獲取的詳細(xì)信息。當(dāng)你詳細(xì)闡述了你的思路，以及為什么要實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)策略之后，你需要一個(gè)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃圖，幫助你規(guī)劃和溝通你的公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)以及如何運(yùn)作等事項(xiàng)。制定企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃圖時(shí)，應(yīng)該秉持“大膽思考，小心實(shí)施”的思維。換句話說(shuō)，你需要一個(gè)偉大的愿景，但你不想冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。那么可以冒著小風(fēng)險(xiǎn)來(lái)測(cè)試你的想法。這可以涉及創(chuàng)建一個(gè)原型，一個(gè)最不可行的產(chǎn)品，或者與現(xiàn)有客戶和合作伙伴共同開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目。那么如何理清思路，闡明規(guī)劃圖呢?方法很多，例如：制定簡(jiǎn)單且具體的發(fā)布稿件、整理出物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題和可能面對(duì)的產(chǎn)品問(wèn)題、制定初步可用的用戶手冊(cè)、編寫(xiě)包含關(guān)鍵資源/時(shí)間點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施章程等。

三、根據(jù)你的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施需求反饋需要解決的問(wèn)題

要成功實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)策略的制定和實(shí)施，需要評(píng)估你的技術(shù)能力如何使解決方案獲得成功。企業(yè)可使用許多不同類型的方法，例如從某個(gè)具體實(shí)例出發(fā)進(jìn)行分析、從某個(gè)用戶遇到的種種問(wèn)題引發(fā)的需求分析、從物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施流程分析、從物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的規(guī)范程度入手等。這些反饋出的問(wèn)題包括很多角度。性能問(wèn)題可能包括：估計(jì)在一段時(shí)間(小時(shí)，天)內(nèi)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)未被收集的后果，收集數(shù)據(jù)但未傳輸?shù)暮蠊?環(huán)境和操作要求的問(wèn)題可能包括：設(shè)備和傳感器的工作條件(溫度，濕度，壓力，通道和振動(dòng)等)、設(shè)備的物理安全需求或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或傳感器是否嵌入到另一個(gè)設(shè)備中，或者它們是獨(dú)立的還是主要物理設(shè)備;成本問(wèn)題可能包括：每個(gè)設(shè)備目標(biāo)范圍的成本、連接目標(biāo)范圍的每個(gè)設(shè)備的成本、業(yè)務(wù)可以支持正在進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施的額外運(yùn)營(yíng)成本范圍等。

以上就是制定企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略的三大步驟。當(dāng)你制定計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)記住，雖然物聯(lián)網(wǎng)可以為你的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵點(diǎn)，但它并不是企業(yè)發(fā)展盈利的最終保證。簡(jiǎn)單地創(chuàng)建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案不會(huì)給你帶來(lái)成功。但是，如果你專注于通過(guò)新的或更新的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供強(qiáng)大的價(jià)值，改善公司運(yùn)營(yíng)或創(chuàng)建新的或更有效的商業(yè)模式，你將更有可能獲得成功。

當(dāng)前名稱：制定企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略的三大步驟
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