2022-07-01 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
面臨轉(zhuǎn)型升級時期,網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)學(xué)會做“減法”。優(yōu)勝劣汰,適者生存,在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的開始尋求突圍之道。當(dāng)下,市場競爭日漸升溫,企業(yè)要認(rèn)清局勢,做出有利于自身發(fā)展的選擇。
減去“急功近利”方能有所作為
在行業(yè),“減法”早不是一個新鮮詞,早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁企業(yè)做“減法”,集中精力做好團(tuán)隊和服務(wù)。遙想當(dāng)年,喬布斯進(jìn)入蘋果公司時,蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種,但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線,明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品,正是這種消減旁支業(yè)務(wù),集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法,才讓蘋果達(dá)到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅,優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式,但萬科王石(微博 博客)卻“反?!钡貨Q定:“萬科專業(yè),只做住宅?!边@種專注,業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今,做完“減法”后的萬科已是房地產(chǎn)巨頭。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待做“減法”
如果說,幾年前,“減法”只是一個前衛(wèi)詞語,并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑,現(xiàn)在已經(jīng)到了必須認(rèn)真思考如何應(yīng)對的時候了。在不聲不響中,已有部分人開始做“減法”,在市場推動下,“減法”在行業(yè)被逐漸“提上日程”,但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說,蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法,而是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略。
當(dāng)下的企業(yè)必須認(rèn)清一個道理,那就是“加法”有風(fēng)險,在選擇的過程中需要謹(jǐn)慎;“減法”不是一條“退路”,而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”,而是更專注攻占目標(biāo)市場;“減法”不是放棄市場,而是換一個方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中,企業(yè)需好好體會,找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。
發(fā)展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費者需求的基礎(chǔ)之上,但是在這個過程中企業(yè)也需要學(xué)會做“減法”,讓自身的發(fā)展變得更加“輕盈”。
標(biāo)題名稱:面臨轉(zhuǎn)型升級時期,網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)學(xué)會做“減法”
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