什么樣的網(wǎng)站經(jīng)不起百度數(shù)據(jù)庫(kù)的更新，經(jīng)不起算法的考驗(yàn)?zāi)亟?jīng)過了上周日筆者小丹已經(jīng)深刻了解，果然是沒有血的教訓(xùn)就不會(huì)找到前進(jìn)的方向。經(jīng)過本周末后，筆者小丹發(fā)現(xiàn)手下排名都穩(wěn)定在前三頁(yè)的網(wǎng)站，普遍都下降50名，被剔除在了有效排名之外。最開始小丹認(rèn)為這可能是存在著誤會(huì)，畢竟在以往的變動(dòng)中，網(wǎng)站排名都沒有過這樣驟降的變化。秉著僥幸心理，小丹只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單內(nèi)容更新而沒有查找其他原因。直至今早，小丹發(fā)現(xiàn)所有的網(wǎng)站都還沒有任何起色，這就不得不引起重視了。

對(duì)排名下降程度更為嚴(yán)重的幾個(gè)網(wǎng)站，初步的診斷檢查，從中小丹發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站都有一個(gè)共同特點(diǎn)。無(wú)論是在title設(shè)置還是內(nèi)容網(wǎng)站布局上都與行業(yè)的其他網(wǎng)站雷同，亦或者說是網(wǎng)站之所以會(huì)在本次數(shù)據(jù)更新中下跌，最主要的原因是網(wǎng)站沒有特色，人云亦云。這樣的網(wǎng)站對(duì)于用戶而言無(wú)疑是雞肋，因而在本次更新后，百度將更為被用戶關(guān)注的網(wǎng)站提升，對(duì)于沒有用戶體驗(yàn)的網(wǎng)站只得被淘汰。找到了網(wǎng)站排名下降的原因，我們就要針對(duì)性來(lái)做了。既然說網(wǎng)站沒有優(yōu)勢(shì)，我們就要為網(wǎng)站創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，根據(jù)用戶的差異化需求來(lái)打造一副全新特色型網(wǎng)站。

要建立我們的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)就要揚(yáng)長(zhǎng)避短而不是以卵擊石。我們要找到的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，如田忌賽馬般以智取勝。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在首頁(yè)，我們就要轉(zhuǎn)手做專題頁(yè)，現(xiàn)在百度對(duì)于內(nèi)頁(yè)排名也是給于優(yōu)勢(shì)的，這樣我就可以根據(jù)產(chǎn)品種類以專題頁(yè)面的形式來(lái)做。比其綜合展示的首頁(yè)，單一頁(yè)面主推是不是更具有推廣優(yōu)勢(shì)呢當(dāng)然，上面我們只是舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。要想為網(wǎng)站打造行業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)就要弄懂網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)，才能針對(duì)性來(lái)做，逐個(gè)擊破，建立一套網(wǎng)站的差異化布局方案。

第一，都說好事不出門，丑事傳千里。在網(wǎng)站制作中，我們可以不明白自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，但是必須要找到網(wǎng)站的劣質(zhì)，只要完善劣勢(shì)區(qū)域，才能夠保證網(wǎng)站不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑釁。

第二，田忌賽馬的故事告訴我們，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，所以要想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須要找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，才能夠?yàn)榫W(wǎng)站博取一線生機(jī)。

第三，以用戶角度為主。企業(yè)站點(diǎn)的共同弊端在于是以企業(yè)為主，直白的說就是我們要給用戶看什么而不是提供給用戶想要看到的內(nèi)容。以此我們就找到了最直接的突破方式，不再是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單信息傳輸，而是要將網(wǎng)站變?yōu)轫憫?yīng)式交互模式，給用戶最直白的信息展示。

新聞標(biāo)題：網(wǎng)站排名下跌不要緊教你如何找到原因、做差異
文章鏈接：http://m.rwnh.cn/news36/135636.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站排名等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)