2022-06-17 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
去年的這個時候,我以為我的第一份工作會是每天穿著得體、妝容精致、踩著高跟鞋踏進(jìn)玻璃大廈,跟Monica確定下個Q的budget,和Eric討論新case的proposal,再讓Cindy幫忙預(yù)定下個月去比利時培訓(xùn)的機(jī)票。
一年后的現(xiàn)在,我每天只需要穿得和學(xué)生妹一樣,游走在Javascript和Java之間,和不同的人往死里掐,也被不同的人往死里黑,最后又拼死了一樣讓每個經(jīng)過我手的需求都能安穩(wěn)上線,發(fā)揮效用。
我放棄了別人眼中的體面高冷,才換來了我眼中的有趣和有價值。
人生路上的取舍都做得到,做一個需求,為什么不呢。
1
前段時間在重塑公司的SSO(單點登錄),幾輪討論下來,可以選擇的有三種方案:
方案一:不做SSO。優(yōu)點是開發(fā)量小,跨端登錄時用戶手動觸發(fā)登錄,不會造成登錄混亂;缺點是不能提高其他端的登錄率。
方案二:登錄狀態(tài)覆蓋所有端。優(yōu)點是極大提高登錄率,用戶無需手動操作;缺點是開發(fā)量大,會造成登錄混亂,且其中任何一端退出,會造成所有產(chǎn)品線退登。
方案三:有限制的覆蓋登錄率。優(yōu)點是可以綜合上述兩個方案的大部分優(yōu)點,但缺點則是客戶端需要發(fā)版,開發(fā)量大,實現(xiàn)周期長。
我把這三個方案都匯報給了總監(jiān)大大,最后選擇了三。
2
最近在職場小鮮肉的圈子里有個比較火的話題叫赤兔。
做職業(yè)社交的Linkedin由于血統(tǒng)高貴(舶來品=。=),斗不過國內(nèi)土生土長的同類產(chǎn)品(最愛的脈脈),最后終于選擇自己革了自己的命,發(fā)布了中國本土的職業(yè)社交APP赤兔,曰之為“雙品牌戰(zhàn)略”。
之前一直私下里黑Linkedin的高貴冷艷作繭自縛,然而赤兔的出現(xiàn)(雖然目前依舊做地很爛),總算是一個新的開始,用fashion一點說法叫Lean in,向前一步。
1+2
說這兩個小段子是為什么呢?
最近體會到做產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的素質(zhì):做得了取舍,承擔(dān)得了后果。
做SSO的時候,我發(fā)現(xiàn)這玩意壓根不能好解決不同帳號登錄混亂的問題,只能在“體驗”與“合理”之間尋求平衡。每一種方案不僅要明確可以解決問題的程度,也要明確可能造成的結(jié)果。
而赤兔的出現(xiàn)則說明,Linkedin在維持自身品牌尿性和本土化之間選擇了后者,可預(yù)期的優(yōu)點是比母品牌更具吸引力,而缺點則是承認(rèn)自身缺陷,只能轉(zhuǎn)變策略去搶奪自己的市場份額。
沒有可以讓各方都能滿意的需求方案。任何一個能體現(xiàn)出優(yōu)勢的方案,就一定會有對應(yīng)的劣勢,此消彼長,才有平衡。微信選擇了連接一切的時候就放棄了某一細(xì)分領(lǐng)域的專精;支付寶9.0選擇緊去工具 化做社交的時候就放棄了凸顯自身的專業(yè)性;而平日里我們做的每一個小需求,都會面對著各種各樣的取舍:滿足了收益就滿足不了體驗;滿足了體驗又滿足不了安 全;滿足了安全又可能滿足不了數(shù)據(jù)采集和挖掘……
取舍是每一個需求都必須跨過去的檻。
∞
做需求和做人一樣,沒有好,只有取舍。
這個道理每一個產(chǎn)品經(jīng)理都該拎得清,不要妄想自己能做出多好的產(chǎn)品,設(shè)計多好的方案,解決多頭痛的問題,坦然面對比盲目樂觀更重要。
除了產(chǎn)品經(jīng)理,每一個需求方、每一位BOSS能從“好病”中走出來也很重要。每一個重大利好的決策背后都會有相同面積的陰影,這是規(guī)律。承擔(dān)每一個決定造就的美名,也要扛得住這同樣面積的陰影。
以上,翻譯成人話就是:
想逗逼又想高冷,想減肥又想有胸,都想什么好事呢!
網(wǎng)站題目:做需求和做人一樣,沒有完美,只有取舍
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