團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有哪些

說起團(tuán)購(gòu)，大家可能第一時(shí)間就會(huì)想起，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)和糯米來。沒錯(cuò)這三幾乎占據(jù)了團(tuán)購(gòu)的所有市場(chǎng)，當(dāng)然后來合并成一家公司了，這個(gè)咱們后面再談，但是你真的了解這三大公司或者說他們的特點(diǎn)嗎？

美團(tuán)可以說成也團(tuán)購(gòu)、敗也團(tuán)夠。這個(gè)名字讓人們一聽就知道是一個(gè)團(tuán)購(gòu)，能夠扛過前面千團(tuán)大戰(zhàn)，最后成長(zhǎng)為一個(gè)被業(yè)界稱為獨(dú)角獸的，不得不說也沾了名字的光，也比較簡(jiǎn)單粗暴。初期給的感覺就是商家多，類型全，東西著實(shí)便宜，在一些中小型城市讓人一想起團(tuán)購(gòu)第一反應(yīng)就是美團(tuán)。但是也正是這個(gè)名字，讓一些商家覺得在美團(tuán)上的顧客就是圖便宜的，服務(wù)態(tài)度上自然就有些差勁。不過說實(shí)在的，美團(tuán)前期在給商家做和套餐的搭配上面確實(shí)是有一定的水平的。

大眾點(diǎn)評(píng)早在2003年就已經(jīng)成立，而此時(shí)美團(tuán)的王興，才剛剛回國(guó)開始而已。大眾點(diǎn)評(píng)其實(shí)是一個(gè)本地生活信息及交易，也是全球最早建立的獨(dú)立第三方消費(fèi)。團(tuán)購(gòu)模式的出現(xiàn)，終于讓大眾點(diǎn)評(píng)多年的積累有了質(zhì)的飛躍，發(fā)展更快了起來。大眾點(diǎn)評(píng)起源于，企業(yè)文化比較強(qiáng)調(diào)儒雅和情調(diào)，之所以能夠在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中，很大部分原因是靠著前面在消費(fèi)者水平較高的一二線城市的多年的積累，而在三大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)是做的最好的，更多的是側(cè)重于展示。

百度糯米是百度公司旗下連接本地生活服務(wù)的平臺(tái)。2014年才正式投入百度的懷抱，同時(shí)改名為百度糯米，借著團(tuán)購(gòu)興起的東風(fēng)和百度爸爸厚實(shí)的財(cái)力、，非要橫叉一杠扎入這個(gè)浪潮當(dāng)中，不過百度一直奉行的服務(wù)外包策略也確實(shí)讓商家的服務(wù)體驗(yàn)度較差，同時(shí)相對(duì)于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)來說也沒什么特別好的創(chuàng)新點(diǎn)，所以就導(dǎo)致雖然很多糯米的價(jià)位要更低，但是還是不如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

總起來看，大眾點(diǎn)評(píng)的格調(diào)顯得更高一些，他們主要是靠在大城市的積累和務(wù)，就像是一個(gè)家境豐厚的官二代；美團(tuán)是真正從千團(tuán)大戰(zhàn)之中廝殺出來的，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從小城市做起靠著人口的流動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)的做到的的老大，屬于真正的白手起家泥腿子；而百度糯米則更像是一個(gè)從小銜著金鑰匙長(zhǎng)大的，靠著財(cái)大氣粗的百度爸爸在這個(gè)行業(yè)里面橫沖直撞。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并

2015年國(guó)慶節(jié)過后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)握手言和共同成立一家新公司。新成立的公司占據(jù)了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)80%以上的份額，點(diǎn)評(píng)上開始出現(xiàn)美團(tuán)上面性價(jià)比的方案，美團(tuán)也開始模仿點(diǎn)評(píng)開始了廣告業(yè)務(wù)，這兩個(gè)平臺(tái)的差別在慢慢變小，策略也發(fā)生了變化，開始抽調(diào)團(tuán)購(gòu)的資本補(bǔ)貼其他業(yè)務(wù)，糯米也因?yàn)榘俣戎匦牡霓D(zhuǎn)移，得到的也越來越少。團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的補(bǔ)貼越來越少，反而給各個(gè)商家推出了更豐富的補(bǔ)貼形式，不過這些都是需要商家來承擔(dān)，導(dǎo)致很多小商家怨聲載道，不做活動(dòng)引不來人，做了活動(dòng)利潤(rùn)又太低。

其實(shí)大部分商家已經(jīng)走入一個(gè)怪圈，不了解團(tuán)購(gòu)真正的本質(zhì)和玩法，沒有把團(tuán)購(gòu)的當(dāng)成是自己的用戶來對(duì)待，也沒有用心的經(jīng)營(yíng)這部分來店里的顧客，更沒有把團(tuán)購(gòu)當(dāng)成是自己的來運(yùn)用，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的上了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而已。團(tuán)購(gòu)目前來看大的效果還是引流這一塊，那引來的客流自己能不能留住就不是單純的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能做到的了。

就是一個(gè)加速的工具，虹吸效應(yīng)非常明顯，結(jié)果就是好的更好，差的更差。創(chuàng)業(yè)大潮的刺激下，的越來越多，而相應(yīng)的消費(fèi)卻沒有跟上，一方面大家的選擇更多，但是消費(fèi)的次數(shù)減少，好不容易去消費(fèi)一次，自然會(huì)選擇那些銷量高評(píng)價(jià)好的店。對(duì)于那些環(huán)境、菜品都不占任何優(yōu)勢(shì)的店來說，自然越來越難過。說到底團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只是一個(gè)平臺(tái)而已，思考如何利用好他的規(guī)則特點(diǎn)，如何打造自己的，或許才是商家們真正應(yīng)該考慮的問題。

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