近日,A公司市場部長王斌自言自語道,營銷From EMKT.com.cn中層:咋就活得那么難?
為此,王斌還總結(jié)了三條經(jīng)典話語,來形容自己現(xiàn)在所處的環(huán)境。
一是耗體力,人累得像牛一樣;凡是部門的事情,下屬沒有辦法完成的事情,都要自己如黃繼光堵槍口一樣,加班加點(diǎn)去完成,所以工作總是太多,而完成效率總是太慢,人累得就像一頭老黃牛一樣。
二是耗能力,背彎得像橋一樣;下屬員工總有許多對于公司埋怨的地方,上面公司領(lǐng)導(dǎo)也有對下屬不滿意的地方,所以兩頭的事情,都要找到我一個(gè)個(gè)地解決,此時(shí)作為中層,就像風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣。
三是耗心力:心涼得像冰一樣;作為中層干部,上司有時(shí)不了解,因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)是以結(jié)果為導(dǎo)向考核中層,考核不好時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會顧及中層的臉面而少批評,并且有時(shí)批評你是體無完膚。而在下屬面前,有時(shí)下屬也會不理解,因?yàn)橄聦俣际峭A粼诨鶎訂T工的考慮角度,從來不會為上司考慮,更不會為上司分憂解愁,所以王斌作為中層干部,不僅干得很辛苦,也活得很累。
千萬營銷人從踏入職場,也許就感覺到職場的辛酸與苦累,這原因,一是在蕓蕓眾生之中,要想成長到職業(yè)顛峰營銷總經(jīng)理,是多么難呀?因?yàn)闋I銷總經(jīng)理只有一個(gè),而營銷人確是千千萬萬;其次,從成長的規(guī)律來看,雖然從普通營銷人員到營銷總經(jīng)理只是幾步之遙,但是要完成每步的職場跨躍確是好難呀!因?yàn)檫@不僅是智慧與能力的體現(xiàn),有些時(shí)候還是體力與心力的體現(xiàn)。特別中層這一階段就更能顯現(xiàn)出來,一是很多人到達(dá)不了中層,二是到了中層的營銷人,也都有很多的想法,那就是向往更高級別,走向營銷總經(jīng)理崗位。而這種前提下不僅要付出與努力,更要懂得做事又要懂得做人,既要業(yè)績,也要向上、中、下級都滿意,既要智商高又要情商好?。。?br />
所以,針對王斌的訴說,筆者認(rèn)為,作為營銷中層干部,應(yīng)該70%的時(shí)間,是用在向上管理,20%的精力是用部門管理,10%的時(shí)間用在同級協(xié)調(diào)。
對于向上管理,其方法就是能為上司出謀劃策,能幫上司解決問題,能為上司分擔(dān)憂愁,能做到上司隨叫隨到。而在與上司溝通問題時(shí),有時(shí)要站在上司的角度考慮問題,站在公司的角度考慮問題,這樣不僅能獲取上司對于你工作上的支持,更會獲取更多的附加價(jià)值,而這些價(jià)值可以轉(zhuǎn)變成你部門的利益,以此來調(diào)動下屬的積極性。
對于部門的管理,只要做好計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、溝通。計(jì)劃就是每月/每周每天計(jì)劃好工作事項(xiàng),并且分配到人,責(zé)任到人;組織,就是組織好部門工作,那些需要群策群力,那些需要配合;指導(dǎo),就是一些工作中,下屬沒有辦法達(dá)到要求,需要我們提出指導(dǎo)的,一定要進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo),不要讓下屬盲目干;再就是協(xié)調(diào),有些工作需要跨部門的聯(lián)動,所以需要你作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),才能促成事情有結(jié)果;之后就是監(jiān)控,臨控是工作的大項(xiàng),要時(shí)刻監(jiān)控,每天監(jiān)控,做到及跟進(jìn);最后是溝通,溝通是對下屬管理的最重要一環(huán),要及時(shí)疏通好,不要讓下屬帶任何情緒地工作去,這樣會事倍功半。
對于同級的管理,只要做好平時(shí)工作銜接,以及順暢的溝通,并且尊重同級管理者,有一句職場行話:不跟上司爭名;不跟下屬爭利;不跟同級爭權(quán)。所以只要做到不跟同級爭權(quán),并且保持謙虛謹(jǐn)慎的相處,同級的關(guān)系一定會處理的恰當(dāng)與得體。
綜上所述,作為一名中層管理者,只要有了清晰的定位,合理的安排,一定會成為下屬尊重,同級認(rèn)可,上司滿意的中層管理者,同時(shí),也一定會成為快樂的職業(yè)工作者。
標(biāo)題名稱:營銷職場:中層的“生死譜”
標(biāo)題路徑:http://m.rwnh.cn/news37/296087.html
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