注：運(yùn)營主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理的思維，以前看上去很酷，但現(xiàn)在想想似乎是在挖坑。

不僅于運(yùn)營的同學(xué)，無論哪個崗位，在與boss之間進(jìn)行溝通的時候可能都是最扎心的了。作為boss，在傳達(dá)意圖及工作任務(wù)時，往往都是隱晦、婉轉(zhuǎn)的，但是這并不是說我們與boss之間就只能要停留在似懂非懂的層面上溝通，否則基本上每一項(xiàng)工作都會無疾而終。

Boss是一方面，而如果主導(dǎo)一個項(xiàng)目的話，明確產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)等各自位置并與小伙伴處理好關(guān)系及一個項(xiàng)目以怎樣的邏輯開展很重要。

而恰巧我前段時期經(jīng)歷了一個項(xiàng)目從興奮接手到挫敗到反思到重新梳理流程到最終完成的一個全過程。這里總結(jié)整理了自己的一些經(jīng)驗(yàn)思考，希望帶給運(yùn)營小伙伴一些值得借鑒的幫助。

項(xiàng)目背景：公司開通了半年的百度競價推廣，但從一段時間數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)整體咨詢轉(zhuǎn)化率較低，分析原因，與企業(yè)官網(wǎng)的布局、內(nèi)容呈現(xiàn)等有直接關(guān)系，所以boss決定重新改版官網(wǎng)。

人員配置：運(yùn)營經(jīng)理（我）負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計劃實(shí)施，然后一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個前端、一個后端、一個美工，共五位小伙伴來共同參與該項(xiàng)目。

Boss要求：原網(wǎng)站感覺很low，要高大上，要符合企業(yè)調(diào)性，要對轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)。

以上是前情提要，接下來就請與我一起，圍觀我在這個項(xiàng)目中到底經(jīng)歷了怎樣的挖坑過程吧！

第一階段

首先在接到這個任務(wù)的時候，我是興奮的，這說明什么，說明boss器重我呀，哈哈哈。所以一點(diǎn)猶豫沒有就接了這個活。

然后就是花了三天時間，找競品、看設(shè)計、挖掘潛在用戶訴求等等，最終拿出了兩個參考網(wǎng)站布局設(shè)計，一份設(shè)計文檔出來。

以下是我設(shè)計的一個項(xiàng)目流程：

看似很流暢的一個項(xiàng)目流程，但在具體執(zhí)行階段卻遇到了各種問題。

我對于技術(shù)可以說一點(diǎn)不了解，所以在執(zhí)行上，關(guān)于圖文內(nèi)容是采用由前端寫死還是后臺上傳的方式、兩者有什么具體區(qū)別，并不明確，而在執(zhí)行到這一階段后，無疑作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對于我的決策產(chǎn)生了影響。

另外在項(xiàng)目的方案里，我針對的是某個單一頁面的思考，缺乏整體性，且將產(chǎn)品經(jīng)理放在執(zhí)行端按照我的方案思路設(shè)計原型，忽略了產(chǎn)品經(jīng)理的作用。等等一系列問題導(dǎo)致后續(xù)在與boss溝通進(jìn)展的時候，階段性的設(shè)計效果單拿出來看著實(shí)不錯，但網(wǎng)站整體效果出來后卻不倫不類。

運(yùn)營主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理的思維，以前看上去很酷，但現(xiàn)在想想似乎是在挖坑。

這就很尷尬了，明顯boss對于這樣的結(jié)果是不滿意的。也因此在整體測試效果出來后，無論在這個很亂的網(wǎng)站界面基礎(chǔ)上做怎樣的修改，都發(fā)現(xiàn)越來越亂。

事已至此，我確實(shí)也變得一團(tuán)亂，boss提到的三點(diǎn)要求一項(xiàng)沒有實(shí)現(xiàn)，也讓boss對我失去了耐心，網(wǎng)站修改的任務(wù)也不得不停滯下來。

第二階段

項(xiàng)目停滯后，我大概花了三天時間去梳理在整個項(xiàng)目最初方案階段到執(zhí)行階段的全過程，整理出了如下問題點(diǎn)：

1. 缺乏對項(xiàng)目整體性的把控，視野局限在項(xiàng)目的一個一個的單一的點(diǎn)上；

2. 在與產(chǎn)品經(jīng)理和美工溝通時，缺乏明確的任務(wù)說明，造成二者在執(zhí)行上一直處在一臉懵逼的狀態(tài)；

3. 沒有事先針對技術(shù)問題進(jìn)行深入了解，比如技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能所需時間、采用不同的技術(shù)手段對于效果的影響；

4. 對參考網(wǎng)站認(rèn)識不足，是借鑒其設(shè)計風(fēng)格，還是借鑒其布局風(fēng)格，以及參考網(wǎng)站的風(fēng)格是否符合我們的企業(yè)定位和服務(wù)內(nèi)容；

5. 在方案中沒有考慮項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能發(fā)生的各類問題并做出應(yīng)急預(yù)案。

基于以上的復(fù)盤思考，以及自己對于這個項(xiàng)目的不甘心，我決定重新梳理項(xiàng)目流程、明確分工，以及最重要的是明確自己在項(xiàng)目中所處的位置。

網(wǎng)站名稱：運(yùn)營主導(dǎo)一個網(wǎng)站項(xiàng)目的全過程，是一種怎樣的體驗(yàn)？
網(wǎng)站鏈接：http://m.rwnh.cn/news37/86787.html

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