錯(cuò)誤一：只關(guān)注渠道，不關(guān)注內(nèi)容

很多企業(yè)急著想要推廣產(chǎn)品，看著不斷漲價(jià)的渠道費(fèi)用也只能束手無(wú)策。自媒體大號(hào)動(dòng)輒10萬(wàn)一次投軟廣、微信廣點(diǎn)通、微博粉絲通、知乎營(yíng)銷、今日頭條廣告、分眾電梯廣告都是明碼標(biāo)價(jià)，企業(yè)卻沒(méi)有投放預(yù)算。大部分公司都有大規(guī)模投放的渴望。然而，內(nèi)容營(yíng)銷希望寄托投放出效果，是一個(gè)巨大的誤區(qū)。

現(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)廣告公司的利潤(rùn)，都是來(lái)源于渠道利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是流量時(shí)代，誰(shuí)能夠占住用戶的眼球，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)用戶的心智。然而互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，現(xiàn)在任何一種產(chǎn)品品類的替代品都很多，如何通過(guò)內(nèi)容形成差異性，才是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。

錯(cuò)誤二：只堆積文章，不梳理策略

很多公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)人員時(shí)不時(shí)推送各種各樣的文章，因?yàn)樵谒麄冃闹?，有一個(gè)信念，就是通過(guò)推送文章“刷存在感”，告訴大家這不是一個(gè)僵尸號(hào)。但是，運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該捫心自問(wèn)一下，你推送的內(nèi)容，給讀者帶來(lái)了什么價(jià)值？且這個(gè)價(jià)值是和企業(yè)訴求相關(guān)的嗎？

最糟糕的情況是，企業(yè)高管和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)于推送內(nèi)容是什么，并不關(guān)心。所以我們經(jīng)常看到一個(gè)公眾號(hào)，一會(huì)兒發(fā)布自己公司有哪些美女帥哥，一會(huì)兒再炫耀一下公司的辦公環(huán)境，一會(huì)兒隨意轉(zhuǎn)載些心靈雞湯文，一會(huì)甚至還發(fā)表一下對(duì)美國(guó)大選的看法，讀者看到完全懵了，沒(méi)有人知道這個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

同時(shí)，文章的堆積不僅體現(xiàn)在內(nèi)容形式上的雜亂，也體現(xiàn)在語(yǔ)言風(fēng)格的無(wú)序。

文章大雜燴是很多公眾號(hào)的通病，問(wèn)題的癥結(jié)還是在于企業(yè)高層對(duì)公眾號(hào)的作用沒(méi)有明確的規(guī)劃。

解決這個(gè)問(wèn)題，首先要明確服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)各自的定位。

服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)最簡(jiǎn)單的差別有三個(gè)：

第一是訂閱號(hào)每天可以推送，服務(wù)號(hào)每月總共只能推送四篇，平均下來(lái)每周一次推送；

第二是訂閱號(hào)被折疊，服務(wù)號(hào)露在外面；

第三是，服務(wù)號(hào)會(huì)有更多的開(kāi)發(fā)接口，企業(yè)技術(shù)人員可以在服務(wù)號(hào)內(nèi)開(kāi)發(fā)定制功能。

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