2022-05-30 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
在開篇之前,需要點名的是此文不像以往的互聯(lián)網(wǎng)文章從各種細節(jié)以及組織結(jié)構(gòu)上去詳細分析運營相關(guān)問題。何謂運營、該如何運營、如何成為一名成功的運營者,這些都不是此次與眾分享的主旨所在。那么該如何定義此次的話題內(nèi)容,可以先用一個相對來說比較形象的比喻。那就是如果把歷史比喻成河流,那么這條河的流向才是我們所需要關(guān)注的,才能夠更加深刻的研究歷史,把握歷史的走向,那么歷史上一切發(fā)生的事情就會成為必然,而不是起因。
這就是此次本人需要標(biāo)明的一個觀點,以“果”來導(dǎo)“因”。預(yù)言并不存在,因為這是神話,但是我們可以預(yù)見。擁有長遠的預(yù)見能力,這就需要我們從宏觀的角度去分析問題,只有站在更高的一個層次去看待問題,才能夠走的更遙遠。
這個問題并不難理解,可以舉2個例子來加以分析。①世界上著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯提出的宏觀經(jīng)濟學(xué),就我個人看來之所以能夠成為中國經(jīng)濟學(xué)的主流思想,最重要的一點在于干預(yù);因為這符合了這點,所以它一路暢通無阻,而不在于它有哪些優(yōu)點。②以史為例,有一句話大家會很熟悉“話說天下大勢,分久必合,合久必分”這是歷史的趨勢,也是從宏觀的角度去看待問題。
互聯(lián)網(wǎng)運營其實是一件很快樂的事情,也很有成就感。從繁雜無序的工作中解脫出來,才是運營由量變產(chǎn)生質(zhì)變的那一刻。如果你做到了這一點,相信對你來說任何事情將會得心應(yīng)手。
事實上,每個公司的情況是不同的。因此在互聯(lián)網(wǎng)中的流傳的大部分運營文章只能作為一種借鑒,而不能照本宣張。我們需要透過現(xiàn)象看待本質(zhì)性的問題。需要明確幾個問題,那就是:高度,深度,以及廣度。
1.高度。
此高度,在于運營者所處的位置的高度。如運營專員與運營總監(jiān)的區(qū)別,項目負責(zé)人與項目執(zhí)行人的區(qū)別。所以,需要與眾位明確一點。不管進入什么樣的公司,都需要明確一項職責(zé)那就是自己處于什么樣的位置,如何去獲得更大的高度。為什么要這么說?因為處于什么樣的位置決定了你能調(diào)動的能量大小,決定你你能干多大的事情,決定了你的執(zhí)行效率。而為何要還獲得更答的高度,對于老江湖而言,有時候經(jīng)常干的事情就是拿著雞毛當(dāng)令箭,這個時候可不是什么貶義詞。
記得一位搜狐視頻的副總說過,當(dāng)初做搜狐視頻的時候并沒有獲得多大的支持,而是他自己堅持要去做,一個人去尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見支持他去做。結(jié)果他以此為敲門磚,敲開了搜狐視頻的大門,成就了自己。假如,他沒有拿著領(lǐng)導(dǎo)的一句話支持,如何能夠運轉(zhuǎn)如此龐大的能量支持他去做。
2.深度。
有了一定的高度,那么就要求有一定的深度,此身在其中,不知其深,這是一個很可怕的現(xiàn)象,因為這已經(jīng)涉及到了戰(zhàn)略的層次。以平常的眼光看,運營的深度無非在于用戶的運營,客服的執(zhí)行,產(chǎn)品的設(shè)計等等,從這些去了解深度。但是這還是過于片面、淺顯。我們所熟知的深度在于從戰(zhàn)略的角度看待問題。從互聯(lián)網(wǎng)運營來看,不管是平臺運營、電商運營還是活動運營,我們所要關(guān)注度的是他們本質(zhì)性的問題。
2.1 以平臺運營為例,在本人看來平臺的優(yōu)勢在于開放性,兼容性。那么以此為出發(fā)點,你的平臺運營應(yīng)該是開發(fā)的,有如海納百川一樣,兼容并包,快速的壯大自己。古代戰(zhàn)爭那些名將一樣,不在于一城一地的得失,而在于最終的勝利。站在運營角度看問題的你,不能夠像產(chǎn)品一樣的步步為營,也不可像技術(shù)那樣結(jié)構(gòu)嚴謹,而是要看看你能跨多大的步子,小了就要被時代淘汰。
2.2 以活動運營為例,就本人看來活動運營在于一個活字。如果不能弄活,讓它死氣沉沉,那么就代表這是一個失敗的活動。如果將它演活,才是我們所關(guān)注的,不是有多少人參與,或者花多少錢的問題。
3.廣度。
我們可以從字面上去理解這個意思,廣度即是這個門打開的角度會有多大。一個很有意思的現(xiàn)象,也是很多運營人會經(jīng)常碰到的一個問題。
“記得有一次面試的時候,我問了一個面試者關(guān)于運營推廣方面的問題,名字具體忘記了。記得一開場的時候他就把如今互聯(lián)網(wǎng)上各種推廣的方式給例句,甚至還列舉了些我都不了解的方式。并且把他們的優(yōu)缺點給說了一遍,是非常詳細的那種。最后就總結(jié)了幾個對他來說比較有效的方式”
這是一個值得思考的問題,是我們自己給自己關(guān)上了層層窗戶。我們應(yīng)該有那么一種思想----世界那么大,我總想去見識見識。
每一個運營接手一個項目,或者多個項目,甚至是一家公司的時候。就要開放自己的視野,當(dāng)站在了一定高度,并且有了一定的戰(zhàn)略理念的時候,這個時候考慮是你即將面對的是誰。
“你的敵人有多大,那就證明了你將會有多少成就!”
每個行業(yè)都有其代表,不管是自媒體、直播、新聞、電商或者金融。一般的運營在接手項目,都會分析競爭對手,目前自己的狀況,這都已經(jīng)形成了固定的思維套路。而不是去研究更為廣闊的市場領(lǐng)域。就以當(dāng)前熱門的自媒體為例:
在自媒體人看來,這是他們發(fā)文賺取稿費盈利額地方。
而在運營看來,這里面存在著眾多商機,從用戶-內(nèi)容-廣告。這一條供求關(guān)系存在著眾多的機會,所以他們會其中發(fā)現(xiàn)大量的機遇,從而取得成功。就單以平臺為例,就能建立一套用戶與廣告商之間的交易體系。
市場是多元化的,運營者需要不斷的拓展自己看待問題的角度,打開一扇扇通往成功的道路。
上文開篇我們有提高過,我們是以“果”來導(dǎo)“因”。然后運營是需要結(jié)果來進行匯報的,思想是個人的,但是成績確實共有的。從打破層層阻礙提出思想,不是來證明你有多么偉大,而是為自己尋求一個開端,這僅僅只是一個開始。最終我們要學(xué)會通過運營來論證自己的宏觀思想。
為何需要論證?
“以三國諸葛亮為例,隆中對就是他從宏觀角度出發(fā)來進行戰(zhàn)略層次上的分析,以此墊定他身份軍師的身份。而接下來的第一戰(zhàn)火燒博望坡就是他對自己戰(zhàn)略思想的第一次論證,從而驗證了他身為軍師的實力。從身份到實力,這是一個轉(zhuǎn)變。部下才會服從。”
這是由虛轉(zhuǎn)實、思想到實踐的轉(zhuǎn)變。所以這倆者之間是相互協(xié)同的一個過程。帶領(lǐng)自己的屬下打贏互聯(lián)網(wǎng)運營工作的第一戰(zhàn),這至關(guān)重要。直接影響到計劃的實施,員工的信心以及執(zhí)行力。
到最后,不管你屬于哪一個層次的運營,別總盯著自己的一畝三分地。一個人看的多遠,想的有多遠,就決定了他的成就到底有多高。同是乞丐,一個總是惦記著下一餐希望能找到吃的,另一個卻想著下一餐吃到什么,這體現(xiàn)了2種不一樣的境界。從宏觀角度出發(fā)來看待互聯(lián)網(wǎng)運營,這才是我們需要認真學(xué)習(xí)的第一課,否則還是瞄著自己的世界,自欺欺人吧!
網(wǎng)頁標(biāo)題:如何從宏觀角度做互聯(lián)網(wǎng)運營
網(wǎng)頁鏈接:http://m.rwnh.cn/news41/161441.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供微信公眾號、小程序開發(fā)、網(wǎng)站設(shè)計、標(biāo)簽優(yōu)化、網(wǎng)站導(dǎo)航、域名注冊
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容