拿什么挽救你，我的移動app平臺應用商店?在移動互聯(lián)網(wǎng)最早興起的幾年時間，應用商店曾是用戶獲取內(nèi)容和服務的最重要入口，成為風投基金和大公司所青睞領域，但如今，應用商店早已風光不再，很難獲得外界輿論關(guān)注。

一、移動分發(fā)市場馬太效應凸顯，應用商店面臨洗牌

據(jù)發(fā)布的《中國移動應用分發(fā)市場季度監(jiān)測報告2014年第3季度》，以百度系、騰訊系以及360系三大應用分發(fā)平臺共占據(jù)86%市場份額，其中百度系獨占41.8%的市場份額，馬太效應明顯。伴隨巨頭強勢涌入，國產(chǎn)手機廠商紛紛試水自有應用商店，獨立中小應用商店2015年生存將日趨艱難，手機應用市場或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

顯而易見的是，當百萬APP開發(fā)者面對著三大應用商店壟斷應用分發(fā)渠道的現(xiàn)狀，肯定是一籌莫展。此前，針對中小開發(fā)者推廣難的問題，百度手機助手推出了“金熊掌獎”計劃，360手機助手推出了“蒲公英計劃”，都在試圖化解這一魔咒。

另外，由于應用商家自身的同質(zhì)化、APP資源的相似度高以及頭部APP效應，使得用戶下載什么應用，與在哪里下載應用的行為習慣已經(jīng)形成定式，一旦用戶做出一次選擇，未來也可能不會改變。所以，在應用商家自身面臨同質(zhì)化競爭的情況下，以百度、360、騰訊為首的移動分發(fā)一陣營必須在增加品牌的附加值與差異化方面求變創(chuàng)新，以此穩(wěn)固和提升自己的競爭地位。

二、應用分發(fā)市場人口紅利逐漸消失

據(jù)最新的《百度移動分發(fā)報告》數(shù)據(jù)顯示：2014年，安卓用戶大盤增速放緩，從2012Q4到2014年的Q4的兩年時間里，安卓日活用戶大盤規(guī)模的同比增長是35%、31%、27%、17%，呈遞減趨勢，這說明靠新增設備來拉動應用分發(fā)增長的日子已經(jīng)越來越少了，移動應用分發(fā)進入了瓶頸期，各大應用市場在人口紅利消失的情況下有可能進入“零和博弈”階段，少不了一場龍爭虎斗。

此前APP的體量增長速度較快，很大一部分原因是享受到中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的人口紅利?；仡?014年，不少手機應用的滲透率已基本趨于飽和，用戶增長幅度開始放緩，甚至停滯不前。

三、內(nèi)容成為APP核心競爭力

據(jù)百度移動分發(fā)平臺統(tǒng)計，2014年用戶對APP內(nèi)容的搜索需求長期超過APP品牌的搜索需求。這意味著通過“inapp搜索”即破殼檢索這一技術(shù)創(chuàng)新，中長尾APP將在未來得到更多的推廣機會，即通過內(nèi)容的吸引力獲得搜索流量成為可能。例如百度分發(fā)平臺已形成覆蓋6億用戶、開發(fā)者數(shù)量超過百萬、日分發(fā)量1.6億的超級分發(fā)入口，借助“移動搜索+應用商店”雙核分發(fā)模式，將推出“金熊掌”開發(fā)者孵化項目。

四、4G加速用戶下載向移動端遷移

從用戶下載應用的渠道來看，用戶的下載行為呈現(xiàn)向移動端加速遷移的態(tài)勢，用戶通過移動搜索或應用商店等渠道下載應用的比例提升至77%，是目前用戶下載APP最主要的入口。加之4G網(wǎng)絡的推廣和逐漸普及，網(wǎng)絡質(zhì)量提升，資費下降，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶通過應用商店下載APP的積極性隨之提高，也會使用戶通過移動端應用下載行為日趨活躍。

五、企業(yè)app開發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)給應用商店的一些建議

在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境大好的形勢下，肩負著應用分發(fā)重任的應用商店雖然面臨著一些挑戰(zhàn)，但是抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)新形勢下的特點和問題后還是能夠找到破解之道的。作為曾經(jīng)的應用商店運營者，我們的建議如下：

1、以新帶舊滿足現(xiàn)時需求

“新”的特點是生活服務類應用成新增長點，學生群體成為了高潛質(zhì)新用戶群。那么針對這兩個新的市場特點，應用商店無論在產(chǎn)品創(chuàng)新上，還是市場拓展上都必須有全新的解決方案或者是營銷策略。

只有突出了新形勢下的新特點并做出改變，應用商店才能與時俱進地滿足不斷變化的用戶需求，增強用戶粘性。這樣一來，在滿足用戶新需求的同時，用戶原有的“舊”需求才能得到更好的穩(wěn)固。同樣地，只有對新的高潛用戶群進行提前挖掘與營銷，向他們傳遞自身的品牌符號，才能在面向未來的競爭中多一分勝算。

2、渠道下沉且重視夜間運營

一二線用戶群體對應用商店的認知已經(jīng)根深蒂固，十分成熟。但是三四線城市的用戶尤其是農(nóng)村用戶則相對淡薄。以TOP3的百度手機助手、360手機助手與應用寶來說，前兩家因為帶上了百度與360印記對用戶來說認知度較高，應用寶則相對處于弱認知地位。在三四線城市用戶對品牌認知還未形成慣性思維之前，提前布局，甚至刷墻也許也是一個不錯的選擇，只是用戶的教育成本可能更高一些。

加強夜間運營，通過全新的手機應用商店運營模式，打造用戶下載應用的黃金時間，形成用戶的使用習慣，可以更好地為應用商店開辟出一個差異化的運營模式，建立起自己的品牌差異，提升用戶對品牌的好感。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新形成品牌差異

微網(wǎng)站建設創(chuàng)新互聯(lián)總結(jié)：任何新的用戶需求變化首當其沖的是產(chǎn)品需要與時俱進進行迭代優(yōu)化甚至是推倒重來。在應用商店中舊的應用推薦形式多為人工排序推薦，主要是根據(jù)廣告主的需求為依據(jù)，這時候廣告主的財力成為了主要的推薦標準，即使有少部分的優(yōu)秀應用推薦，但總是微不足道的。隨著本地生活服務類應用的興起，APP的地域?qū)傩詴靡约訌?，基于LBS功能的應用分發(fā)與推薦模式，在應用商店的產(chǎn)品設計中理應得到足夠的重視與體現(xiàn)。例如某一個上門按摩的O2O應用只在北京和上海提供服務，那么在上海與北京的用戶模糊搜索本地上門按摩APP的時候推薦提供本地服務的好。這對應用商店來說不僅解決了本地生活服務類應用的精準推廣性問題，而且大大提升了用戶的下載體驗。

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當前題目：拿什么挽救你，我的移動app應用商店!
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