據(jù)相關(guān)報道，在今年以來，浙江省煙草專賣局(公司)網(wǎng)站工作緊緊圍繞謀劃實踐“三大課題”和“保八爭十超萬億”的年度目標任務(wù)，以“三個更加突出”，著力于網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站管理、隊伍建設(shè)的優(yōu)化改進，把握輿論導(dǎo)向，優(yōu)化管理機制，強化內(nèi)容保障，較好地發(fā)揮了“喉舌、窗口、園地”作用。

一是承上啟下，網(wǎng)站內(nèi)容更加突出“頂層設(shè)計”與“基層實踐”的對接。緊緊圍繞行業(yè)年度工作會議精神，立足浙煙實際，制定了《全省系統(tǒng)年度網(wǎng)站工作專題策劃方案》，將各地市局(公司)的特色工作融入22個重點專題中，排出了網(wǎng)站年度重點宣傳專題的“時間表”和“路線圖”。同時，做到“三個立足”，即立足行業(yè)全局，第一時間轉(zhuǎn)載行業(yè)重點工作的宣傳報道，對行業(yè)重要會議、重要活動和重點工作在網(wǎng)站“焦點新聞”進行轉(zhuǎn)載;立足浙煙實際，第一時間傳遞浙煙改革轉(zhuǎn)型重點舉措，實行重要會議精神解讀制、“1(省局)+11(地市局)”的集中報道制、宣傳報道重點定期發(fā)布制;立足基層實踐，第一時間展示各基層單位的有益探索和實踐，在稿件錄用導(dǎo)向上更加關(guān)注基層有益的探索和實踐、基層工作出現(xiàn)的新問題及新動態(tài)、基層在轉(zhuǎn)型提升過程中涌現(xiàn)出的先進典型人物和事跡。

二是左右協(xié)同，網(wǎng)站管理更加突出安全性、親民性、體驗性。以辦公室為牽頭部門，加強與各部門的溝通，左右協(xié)同，在認真執(zhí)行網(wǎng)站管理、信息審核、網(wǎng)站安全維護等管理制度的基礎(chǔ)上，不斷提升網(wǎng)站的安全性、親民性、體驗性。以“技術(shù)+管理”的方式，完善網(wǎng)站安全檢查、子網(wǎng)站每日讀網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測及處置、分級賦權(quán)管理等機制，升級網(wǎng)站安全性。以“內(nèi)網(wǎng)+外網(wǎng)”的角度，內(nèi)網(wǎng)上更加突出基層參與，新開辟了“轉(zhuǎn)型提升在崗位”青年微電影節(jié)展播、“最美浙煙人”網(wǎng)絡(luò)票選、群眾路線教育實踐活動專欄基層動態(tài)等專欄;外網(wǎng)上更加突出政務(wù)公開，并新開辟了“藍天1號”專項行動專欄，升級網(wǎng)站親民性。以“平臺+應(yīng)用”的模式，加快推進企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶和移動辦公建設(shè)，打造一站式辦公平臺，實現(xiàn)企業(yè)員工統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一展現(xiàn)，升級網(wǎng)站體驗性。

三是上下聯(lián)動，隊伍建設(shè)更加突出廣大基層通訊員作用的發(fā)揮。以點帶面，通過覆蓋省、市、縣三級聯(lián)動，以擁有190余名群員的QQ通聯(lián)群，編織一張覆蓋到基層各所隊部的縱橫交錯、運作有序、充滿活力的基層通訊員網(wǎng)絡(luò)。同時，實行季度對標，對國家局下發(fā)的季度網(wǎng)站有關(guān)情況的通報，每季召開對標專題會議，明不足促改進。推行“定制培訓(xùn)”，送課下基層，將參訓(xùn)人員延伸到各縣級單位各基層部門通訊員。推行綜合激勵，修訂信息、宣傳報道計分標準，變按地區(qū)總分排名為加權(quán)平均法排名，調(diào)動起大、小地區(qū)共同做好信息宣傳工作的活力和動力。暢通日常通聯(lián)，利用通聯(lián)群建立不斷改進的機制，努力實現(xiàn)齊頭并進。

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