2012年的某天在學(xué)校閑逛，接到一高中同學(xué)電話說他們學(xué)校老師介紹他來hc市實習(xí)，在高中時我倆關(guān)系不錯，急忙邀請他來我學(xué)校玩耍，飯桌上他給我講了本次來實習(xí)的行業(yè)：通信行業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，面試通過上項目實習(xí)一天給80元rmb，這是我第一次聽說這個行業(yè)，當(dāng)時滿滿的缺錢花，于是拿著自己簡歷硬著頭皮跟他一起去面試并順利通過。

接下來的1個月都是留在辦事處辦公室接受公司培訓(xùn)，培訓(xùn)不算上項目，每天只有10元餐補，其他費用全無，說是培訓(xùn)，其實就是拷貝N多資料說完重點讓自己看，資料有GSM原理及其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、機房內(nèi)基站BBURRU電源等連接方式，這些都是在大學(xué)里看不到的，感覺比較難，也沒什么太大興趣，在辦事處期間陸陸續(xù)續(xù)來了很多實習(xí)生（大專本科生都有），有待一下午就離開的、有待幾天就走的，估計是看不上這個行業(yè)。1個月后我同學(xué)去了sx市去實習(xí)做項目一天80元，而我還在辦事處坐班。在辦事處的2個月除了看資料和學(xué)習(xí)測試，還了解兩個信息：1、網(wǎng)優(yōu)分為23G網(wǎng)絡(luò)，2G指的是GSM，3G指的是W-CDMA（聯(lián)通）、TD-SCDMA（移動）。2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員一般要比開基站的督導(dǎo)掙錢多，待遇上限也比較大。于是乎我果斷平時多學(xué)習(xí)23G的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化知識，放棄機房開站那套實操和理論。

終于有一天在我快要放棄的時候，接到電話通知有機會上項目來到sd市，這個市的項目經(jīng)理用CS代替。這里鳥語花香、風(fēng)景優(yōu)美，不愧是風(fēng)水寶地。在這個項目我待了4個月，每天80元，每個月基本2400，個別月會被CS以績效考核的方式扣除1或2天，這也算是管理的一種手段，或者是給公司省錢的一種手段，這種扣錢方式全憑CS的個人喜好，就是你被扣了項目經(jīng)理也不會通知你是什么原因扣的、也沒人會問自己被扣的原因，形成了獨有的上級管下級的一種默認管理團隊的方式，吃虧的不敢說，給你虧吃的估計也在吃上級給的虧，層層如此，延綿不斷，這就是中國人一個愿打一個愿挨的思維。

剛到這個項目的第7天還有個小插曲，CS看我年幼沒工作經(jīng)驗，恰逢一個跨省的D市的項目缺人，遂欲將我調(diào)贈與D市，當(dāng)時言辭鑿鑿認為我非去不可，這是我第一次遭遇危機，1個小時后在超市帶了1條中華贈與CS后，CS臉色回暖笑著對我說不用擔(dān)心以后有困難就和他反應(yīng)、這件事他想辦法解決，這樣消除第一次危機。接下來4個月戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的學(xué)習(xí)了網(wǎng)優(yōu)的兩個技能單驗和簇優(yōu)化，單驗就是圍著1個基站轉(zhuǎn)一圈，驗證打電話、上網(wǎng)等各種業(yè)務(wù)是否正常，簇優(yōu)化就比單驗技術(shù)含量高了，就是對30個左右的基站進行連續(xù)優(yōu)化，通過調(diào)整天線的角度和后臺參數(shù)進行優(yōu)化，達到道路和居民區(qū)好覆蓋效果，就這樣1輛車1個司機、1個塔工和我開始了每天的鏗鏘三人行，司機和塔工一般都是固定給1個人用的，所以和司機塔工都比較熟悉，司機的費用結(jié)算方式是每天固定120元+當(dāng)天公里數(shù)費用（每公里7毛），當(dāng)天的公里數(shù)是由當(dāng)天用車的人報給CS的，其中有1個司機人特別好，好幾次中午干完活讓我們?nèi)ニ页源螓u面，相應(yīng)每天我們就會把他這輛車的公里數(shù)多報些到CS審批，但不能高的太離譜，得根據(jù)當(dāng)天跑的總路程上進行拿捏，CS也不是傻子，他也靠這個往公司報更多的數(shù)來掙錢，蛋糕就這么大，你多他就少。我只相信好人有好報，人心都是相對的。

有時候去地市下面的小縣城里去做優(yōu)化，條件異常艱苦，住的小旅館每天50元，一個大房間隔出來4~5個小房間那種，房間之間的墻是加厚的密度板，隔壁房間放個屁都能聽見，就有那么一兩次我和一個同事住了其中兩間，晚上10點左右隔壁房間進來一對年輕情侶，年輕人體力旺，大半夜叫床聲此猶如狼嚎，一波未平一波又起，我只能無奈的屏住呼吸慢慢聽，不敢發(fā)出任何響聲，生怕打攪了他們，等到一兩點才入睡，沒辦法出差補助少只能住這種條件的旅館，第二天早上八點起來和同事一起去吃早餐，兩人四目相對嘿嘿一笑，看他睡眼惺忪估計晚上也沒休息好，就這樣開始了一天的優(yōu)化工作。

就這樣完成了實習(xí)工作，在學(xué)院畢業(yè)答辯的前兩周倉忙回到學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計，結(jié)合自己的實習(xí)內(nèi)容，順利通過走形式的答辯，完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)，拿到畢業(yè)證書，然后可以正式開啟了我的網(wǎng)優(yōu)生涯。

2012年至2013年我還待在hc市的實習(xí)公司的一個工程優(yōu)化項目，總體工作性質(zhì)和sd市一樣，待遇每月4k，不過這會我已經(jīng)轉(zhuǎn)入做后臺，偶爾會出去單驗簇優(yōu)化，大部分時間是在辦公室守著電腦坐著，主要工作是負責(zé)新開站的進度，刷一些后臺的參數(shù)腳本和監(jiān)控基站運行情況，客戶對工期是有要求的，比如hc市運營商要求一年內(nèi)要在全市開通1000個基站，那就必須按時完成，開通站點的工程質(zhì)量也有嚴格把關(guān)，基站出現(xiàn)故障告警要即可處理，1個月內(nèi)基站仍然存在故障的就不能正常結(jié)算費用，高質(zhì)高效還是很令人佩服的。

這期間認識1個做網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的人，用cw代替，這人心黑嘴碎眼活懶惰不干活。網(wǎng)絡(luò)基站規(guī)劃就是比如在這個城市目前網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上再開通100個基站，需要根據(jù)用戶業(yè)務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)要求，把這100個站點設(shè)備合理的進行建設(shè)：1、是開在開發(fā)區(qū)呢還是開在老城區(qū) 2、是開在鳳凰大廈的樓頂還是開在北國酒店的樓頂 3、是需要另外新建塔解決還是路邊的燈桿可以直接利用。這些都是有考究的，從站點覆蓋距離、周邊用戶需求、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)吸收、用戶感知提升等多個方面考慮，總歸到底還是從利益方面考慮，基站建設(shè)的投入和效益的產(chǎn)出的比例是否得當(dāng)，在別人家樓頂建站是要付給業(yè)主money的，大概1年3~4w，基站建設(shè)成功后的作用就體現(xiàn)在有多少用戶使用這個基站打電話、上網(wǎng)，1年內(nèi)能夠為運營商掙取多少利潤。綜合考量這些個因素進行站點合理性規(guī)劃建設(shè)，其中不乏油水，這個cw就躺了這趟渾水，本來我們只是網(wǎng)優(yōu)，站點規(guī)劃是由專門進行設(shè)計的人在做，但會讓網(wǎng)優(yōu)的人進行二次審核，或者干脆規(guī)劃后會帶上網(wǎng)優(yōu)的人去現(xiàn)場看下選的點是否合理，當(dāng)然比如有a b c三個點，就網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效果而言a點是最合理的但是成本費用3w，b點是次之的但成本費用是2w，c點是最差的但成本費用只有1w，如立場堅定的人從網(wǎng)絡(luò)角度出發(fā)a點是最好選擇，cw就應(yīng)該上報a點最合理，但往往有時候會達成某種協(xié)議選擇了b或c點進行建設(shè)，但上報費用還是a點的價格，這樣就會省下部分成本費用他們就呵呵了，后來幾次看到cw拿著別人送給他的禮物、酒水等來辦公室，下班拎回家，雖我們不知道具體誰送的但都有點逼數(shù)。過了大概1年左右，cw東窗事發(fā)被勒令離開項目，也有可能上面倒臺他只是個替死鬼，其實他倒無所謂，都是小打小鬧構(gòu)又不成經(jīng)濟犯罪，他只能去其他地市繼續(xù)他的網(wǎng)優(yōu)。

在這個項目上我認識了1個牛逼的項目經(jīng)理和乙方的領(lǐng)導(dǎo)，他們都是嚴格自律的人，都喜歡打讀書和籃球，買的鞋子都是1000以上的，意識到身體素養(yǎng)、精神高度、經(jīng)濟領(lǐng)域等和他們的差距后，我想放棄自己的屌絲生活開啟真的旅程。

2013年年初我申請了實習(xí)公司的離職，簽約了另外1個通信公司，待遇每月8k。工作地點來到了南方最遠的沿海城市ys，這里風(fēng)和日麗萬里無云，有錢的話我想生活在這里，正所謂上有天堂下有ys，這里風(fēng)景雖美但有些人不美，這有2個比較過分的客戶，經(jīng)常是下午下班后理直氣壯的打電話讓我們寫ppt材料，第二天早上上班就得給他，當(dāng)時心里就是一句mmp，不過還是老老實加班到23點弄完材料，輸出材料期間還和他溝通幾次是否滿足他的要求，本著以客戶為中心還是高質(zhì)高量的完成了他交待的工作，除去這幾個就是比較嘚的人，其他的都是很好很客氣，溝通起來也很順暢。這一年對我來說成長了很多，學(xué)會了如何成為項目骨干人物，每天早上提前半個小時到座位看下今天的工作并學(xué)習(xí)理論資料知識，主要從事后臺KPI優(yōu)化操作，偶爾外場人不夠時會出去頂2天。在這學(xué)會了如何認真及時處理每件事情，項目同事也都比較和藹，經(jīng)常一起聚餐，臨近10月份我們一起去旅游，感受快艇在海水面馳騁，海底炫美斑斕的珊瑚，美味可口的海鮮盛宴，景色宜人的碧綠沙灘。人的成長是看不見摸不著的，只有在突然的某刻自己感受到痛苦錘煉后良好的心態(tài)和向上的進取。項目做到年底就結(jié)束了，因為簽的是自由人合同，項目結(jié)束后合同自行終止，公司是不會管你來年工作干啥去哪，你和公司是勞務(wù)關(guān)系，就這樣工作over，大家說拜拜。這位項目經(jīng)理還請我們一起吃了散伙飯，講真人不錯，吃完飯20點左右大家各自乘火車回家過年，這位項目經(jīng)理也是自由人。離開這個項目后的最后1個月的工資拖了3個月后才發(fā)放，公司財務(wù)說是公司資金周轉(zhuǎn)不開，請大家體諒，公司老板最后發(fā)郵件也解釋公司有點小困難，希望大家風(fēng)雨同舟共濟滄海，這個公司是屬于第4層包，沒有直接招標(biāo)資本，外包中的外包，本著相互理解和信任遵照公司的囑咐不吵不鬧不發(fā)帖，2014年5月拿到了2014年1月份工資。這屬于從業(yè)于通信界的不穩(wěn)定因素，小的通信公司在慢慢倒閉，大的公司形成壟斷愈發(fā)猖狂。

2014年過完年后經(jīng)人推薦來到我國西南要塞ns，相當(dāng)于來到了我的第三個通信公司。這一年我負責(zé)的是2G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，3g網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的負責(zé)人是項目經(jīng)理，因為他是入職的，這個項目我面試效果比較好，定為項目高級工程師，談的自由人，每個月的工資是1.5w，來到這個項目真是嘔心瀝血，23g的都有2~3個重要考核指標(biāo)不達標(biāo)，不達標(biāo)會影響季度考核的，每周例會客戶也顯的很著急，對乙方負責(zé)人經(jīng)常是出言不遜認為他廠家技術(shù)能力不行，對地市工作支持不到位，這個乙方負責(zé)人也是剛進廠家，下來后一臉的懵逼給我們開會，拍桌子叫板說我們工作沒到位要扣我司的績效考核分數(shù)，最后公司安排1個區(qū)域經(jīng)理來項目駐地做監(jiān)管，壓力自然傳遞到項目的骨干成員身上，經(jīng)過為期三個月不同手段的奮斗，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)均達標(biāo)，每次例會客戶滿意，廠家負責(zé)人也有臉面請客戶吃飯，我們也跟著松了口氣。各項考核指標(biāo)達標(biāo)后，接下來的日子就相對輕松了很多，廠家的負責(zé)人也不會經(jīng)常在項目現(xiàn)場蹲點，客戶有事也會找我們23g的網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人就行，周五晚上我們都會約客戶出去一起擼串喝啤酒，喝多了客戶領(lǐng)導(dǎo)也高興和我們一起說自己的經(jīng)歷，從自己上學(xué)到大學(xué)畢業(yè)各課成績優(yōu)異，學(xué)校中的佼佼者；從參加工作到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)職位事事努力，一步一個坎走過來，我們只能隨聲附和佩服他天資聰穎+勤勞刻苦。

2014年的隨著4g網(wǎng)絡(luò)強勢入網(wǎng)商用，我感受到自己就業(yè)后通信行業(yè)的第一次危機，4g來了，23g就會有退網(wǎng)的時候，當(dāng)時都說4g網(wǎng)速很快，一晚上忘關(guān)手機的數(shù)據(jù)開關(guān)所跑流量產(chǎn)生的費用，就是把自己房子賣了也賠不起運營商，嚇的我一直不敢換支持4g網(wǎng)絡(luò)的手機，就是關(guān)了數(shù)據(jù)開關(guān)，你的手機在4g網(wǎng)絡(luò)還是會產(chǎn)生少量流量的，開玩笑了(*^▽^*)，這都是當(dāng)時的宣傳4g網(wǎng)速快的效果，其實資費也很便宜，符合國家通信政策提速降費的要求。2014年的下半年我開始刻苦學(xué)習(xí)4g網(wǎng)絡(luò)知識，話說4g和2g理論知識差別很大，學(xué)起來也有些吃力，每天正常下班吃完飯后我會獨自一人回到辦公室，從20點學(xué)習(xí)到21點，然后回去休息，持續(xù)2個月，書看了很多遍也記不住，想放棄但放棄后不知道能干什么，只能硬著頭皮看，看了3個月后感覺懂了些知識，其實是因為記住了一些知識點而已。果不其然到2014年底得知，2015年的2g優(yōu)化合同人數(shù)銳減至5人，人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)也有所降低，公司擬定從新招收一批價格便宜的人來做項目，順理成章的我們就離開了這個項目，開始了生涯的第四段征程。

2015年恰逢沿海的幾個省份大型招標(biāo)，中標(biāo)乙方開始大批量招收人員，憑借過硬的技術(shù)和綜合素質(zhì)順利通過乙方面試并入駐1個地市的項目帶隊，但意味著更大的工作壓力，年薪近20w，主要工作負責(zé)1個地市的項目交付，保證為期兩年的框架標(biāo)順利交付，管理項目團隊并滿足客戶需求，項目團隊28人，分為高中初三個級別，相應(yīng)人員配比為5+8+15。團隊成員分工明確，每項指標(biāo)落實到人，每天工作為完成客戶臨時需求+督促團隊完成考核指標(biāo)，客戶方面主要以網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控、輸出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案、匯報實施進展總結(jié)工作內(nèi)容和下步計劃、處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴、完成網(wǎng)絡(luò)重要保障、提升用戶網(wǎng)絡(luò)使用感知。在這個階段考慮問題會不一樣，偶然機會發(fā)現(xiàn)其他地市存在虛報上項目人員的情況，比如合同應(yīng)上20人，實際只上了18人，地市公司人員也不會每天都人員點名，所以很難發(fā)現(xiàn)這種吃空餉的現(xiàn)象，即使有發(fā)現(xiàn)的也有可能是睜一只眼閉一只眼，或者根本就知道這種情況存在，但為了某種既定協(xié)議當(dāng)作全然不知而已。想必每個行業(yè)都有如此操作，天下熙熙皆為利來天下攘攘皆為利往。這種事我是駕馭不了的。

這個項目前期比較困難，大家都跟著加班，中后期指標(biāo)達標(biāo)，滿足客戶需求后，客戶沒什么疑慮，自然而然項目兄弟相對會輕松些，到了2016年底項目順利完成2年交付。

這一年我27歲，是時候考慮家庭了，網(wǎng)優(yōu)行業(yè)遠離家鄉(xiāng)、撇家舍業(yè)、孑然一身在外漂泊終究不是大道，遂萌生了轉(zhuǎn)行的想法，很快我聯(lián)系了之前的很多同學(xué)，當(dāng)時介紹我入網(wǎng)優(yōu)這行的那位高中同學(xué)早已離開網(wǎng)優(yōu)行業(yè)并換了幾份工作，目前的工作是從事汽車新能源制造行業(yè)，他講以后這個行業(yè)會是熱門行業(yè)，自己辭職掉原來一個事業(yè)單位的工作投奔這個新興行業(yè)，現(xiàn)在在公司做到了車間主任職位，有眼光會前途無量。還有的同學(xué)在VR實體體驗店，投資了30w，但目前收益甚微。有同學(xué)一直在做產(chǎn)品電路設(shè)計，目前是某空調(diào)生產(chǎn)商的制冷技術(shù)部門經(jīng)理，小有成就。也有同學(xué)在一直在做銷售工作目前成為公司某省的銷售總監(jiān)，羨煞旁人。

通過對之前同學(xué)的了解，我選擇了辭職并離開通信行業(yè)。成為了一名合格的餓、了么外賣快遞員，每天早出晚歸辛勤勞作，就是為了多送幾單外賣，送完外賣總記得給點餐客戶發(fā)一個短信提示：您的滿意會讓我多掙5毛錢，感謝您一如既往的支持。

通信行業(yè)我算是不用功的，但送外賣我誰都不服就扶電車車把。當(dāng)然通信行業(yè)也有很多同事做的很好的，據(jù)說十幾年前做網(wǎng)優(yōu)的很多大牛都是月薪3w左右，項目做到哪里房子買到哪里，因為租房麻煩倒不如直接買一套住一年。還有一些對3gpp協(xié)議研究頗深的技術(shù)牛人以及各通信公司的管理層，都屬于通信行業(yè)中的翹楚，這種高端人才在大城市有資產(chǎn)是不成問題的。

總之我相信是金子總會發(fā)光，是玫瑰總會綻放。2018年相信自己會越來越好，走出困境，勇敢面對未來的不明AOE。

網(wǎng)頁名稱：我了解的通信行業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
轉(zhuǎn)載來于：http://m.rwnh.cn/news43/224493.html

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