問題一、成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)入門門檻極低，幾乎沒有

現(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)成型前的混沌時期，法律及各項和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的事務(wù)都處于明顯滯后狀態(tài)，其中最明顯也最具典型的，是技術(shù)人才的管理。
目前，略懂網(wǎng)站程序的開發(fā)，稍懂網(wǎng)頁設(shè)計的制作，有能力掌握業(yè)務(wù)資源的人才，不是成立合資公司就是組建工作室，2—5人的網(wǎng)站建設(shè)團隊有可能只因為一個單子的響應(yīng)下就能應(yīng)運而生。在這方面，成都網(wǎng)站建設(shè)市場表現(xiàn)得尤為突出，據(jù)不完全統(tǒng)計，成都大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司，個人工作室有2000多家。
許多的單兵團隊也在孤身作戰(zhàn)，不能操作的環(huán)節(jié)就外包、找同學(xué)、朋友幫忙完成。技術(shù)人員利用工作閑置時間、業(yè)余時間做私活的現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，因為基本的工資早已不足以滿足生活的需要；高薪也不能很客觀的平衡出智慧的勞力價值，這種情況除了會加大了企業(yè)經(jīng)營成本外，因為趕私活導(dǎo)致正常的工作不專心、不細心、精神疲勞，成為了目前成都網(wǎng)站建設(shè)商最頭疼的管理問題之一。

IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)幾乎沒有任何門檻，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速復(fù)蘇最重要的條件之一，但同時也造成了行業(yè)競爭達白日化程度。我們可以這么形象的來比喻一下：在某些地方，企業(yè)對外公開的電話鈴聲每響10次，就將超過2個是在詢問網(wǎng)站建設(shè)或相關(guān)業(yè)務(wù)。而同時另一個形象的比喻是：某企業(yè)需要建設(shè)個網(wǎng)站，其消息有的是企業(yè)自己找渠道散布的，因為想多家進行對比后進行選擇；也有的是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的業(yè)務(wù)人員散布的，因為需要暗中相互合作托高價格。當(dāng)然，也不排除絕大部分是公開、公正的在竟標。因此該企業(yè)最終會收到許多份網(wǎng)站建設(shè)企劃案，而企劃案的內(nèi)容基本上都是大同小異，但價格肯定是差距波動巨大，大的差距會有超過10倍以上的差距。這讓一些對互聯(lián)網(wǎng)不是很了解的企業(yè)家們很納悶，價格怎么就有這么大的差距呢？但同時馬上也讓企業(yè)家們清楚的意識到，這里面水分很深。

火星網(wǎng)絡(luò)工作室作為成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的知名企業(yè)，我們的策劃者就經(jīng)常遇到這樣的問題，很多公司需要建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的時候，通過多種途徑尋找到了多家網(wǎng)絡(luò)公司進行詢問、對比，一個普通的企業(yè)網(wǎng)站報價最高的達8000多元，最低的是1000左右。于是他們找出報價最高的網(wǎng)站建設(shè)企劃案詢問報價最低的企業(yè)，1000元能不能執(zhí)行8000多元的方案，沒想到得到的答復(fù)是沒有問題。最終的結(jié)果便是按1000元的價格執(zhí)行了8000多元的技術(shù)方案。而正規(guī)運營的網(wǎng)絡(luò)公司是不可能按這樣的價格去建設(shè)一個網(wǎng)站的，這連給技術(shù)員開工資都不夠。

剖析：傳統(tǒng)企業(yè)在選擇IT企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)服務(wù)時，沒有可選擇、可對比、可透明的技術(shù)標準、公約或引導(dǎo)啟示供參考及指導(dǎo)；IT企業(yè)在選擇技術(shù)人才時，沒有可選擇、可清晰、可透明的技術(shù)性薪酬標準供參考及指導(dǎo)；進入IT行業(yè)后，無論是企業(yè)還是從業(yè)人員，沒有可依靠、可輔助、可學(xué)習(xí)、可規(guī)范、可制約、可權(quán)威的管理機構(gòu)。

二、成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)質(zhì)量沒有保障，投訴無門
目前，針對IT技術(shù)類專業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)校、機構(gòu)是多如牛毛，基本上稍微資深點的技術(shù)從業(yè)者們隨便都能拿的出超過1份以上的學(xué)歷或技能培訓(xùn)證書，若非專業(yè)的資深人士，不然是沒有辦法能夠辨別這些技術(shù)人才的技術(shù)操作質(zhì)量，那怕是他手上握著數(shù)份技能培訓(xùn)技術(shù)也不能就此證明，他就是名符合自己企業(yè)需要的合格技術(shù)人才。
成都網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)的競爭激烈促使著大量的合同單價在降低，經(jīng)營者想盡辦法壓縮企業(yè)經(jīng)營成本成為了必然，而壓縮成本無非只能是盡量的壓縮網(wǎng)站建設(shè)的周期時間、技術(shù)人才的待遇等。我們都知道，趕時間趕出來的粗糙的產(chǎn)品只能糊弄著一時那些不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù)的人，當(dāng)他們感覺上當(dāng)、感覺不滿意時，卻投訴無門，誰怪自己不懂呢？因為按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，從開始的風(fēng)格確定到最后上傳頁面時的確認單、驗收單上，企業(yè)是簽了字確了認的。企業(yè)此時唯一能做的、唯一可以表達不滿的方法，就是想盡辦法拖欠網(wǎng)站建設(shè)的尾款。而恰恰是這筆網(wǎng)站建設(shè)的尾款，才是企業(yè)在去除各項成本后剩余的利潤部分。如此非健康的運營，企業(yè)的諸多弊端逐漸暴露，無能為力為客戶保證正常的售后服務(wù)或企業(yè)就此倒閉，售后服務(wù)也就成了空談。
沒有了售后服務(wù)，企業(yè)中若沒有人懂得管理企業(yè)網(wǎng)站的域名及虛擬主機內(nèi)的網(wǎng)站數(shù)據(jù)，次年或若干年后企業(yè)又將會因為域名管理等問題變得十分頭疼。找不到管理人是其次，萬一域名注冊時域名的所有人填寫的不是該企業(yè)，需要獲得管理權(quán)限又找不到當(dāng)初的管理者時，企業(yè)最終只好選擇忍痛放棄多年宣傳過的網(wǎng)站域名，更換新的網(wǎng)站域名，其損失是不可估量的。
技術(shù)性人才因為沒有技術(shù)標準制度可參考、指導(dǎo)，無法很直觀的保證人才的質(zhì)量，一方面浪費著企業(yè)的人力資源成本，不斷的試用與招聘；另一方面是需要趕工而采用大量的抄襲，扼殺了人才的創(chuàng)造性，阻礙了人才的良性發(fā)展，同時也給網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的形象造成了惡性循環(huán)。

剖析：成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)經(jīng)過這么幾年的惡性發(fā)展，讓許多的人都以為網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)是暴利的行業(yè)，價格可以大砍、特砍，同時也促使一些才涉門的有些創(chuàng)業(yè)想法的行業(yè)人士認為這是一塊創(chuàng)業(yè)的熱土，稍微的觸動下便義無返顧的就投入到IT創(chuàng)業(yè)的潮流中來，在沒有實力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況下，價格為主的戰(zhàn)役就此打響了。

三、成都網(wǎng)站建設(shè)商自身認識不夠，沒有生命力
目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對網(wǎng)站所扮演的角色也在不斷的嚴格要求，從早期單一的僅需要提供網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)支持，到具備一定的網(wǎng)站推廣、營銷需求，到目前的對網(wǎng)站整合營銷解決方案的探討，是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)進程發(fā)展的必然歷程，更是互聯(lián)網(wǎng)進程發(fā)展的必然歷程。成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)正在經(jīng)歷這一過程，對網(wǎng)站的用途作用的體驗性進行效果量化，也正說明著互聯(lián)網(wǎng)正走向健康、成熟。
網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)從業(yè)企業(yè)，應(yīng)該圍繞著自身的實力、資源，為自己的企業(yè)進行定性規(guī)劃，是否具備給企業(yè)進行網(wǎng)站整合營銷解決方案的能力。通過方案計劃內(nèi)的階段進行分階段收取費用，企業(yè)對效果進行確認后付費必然是趨勢，網(wǎng)站建設(shè)也必將成為像手機一樣成為被贈送的產(chǎn)品，通過手機的使用獲得其他的收益。企業(yè)只有在體驗到了網(wǎng)站的營銷效果后，自然而然的會主動、不斷的加大營銷力度，這樣一個客戶的業(yè)務(wù)合同金額，數(shù)目將超過5萬元或50萬元不等，而且客戶忠誠度會很高。
當(dāng)然，實施網(wǎng)站整合營銷解決方案，是需要擁有一定優(yōu)勢的行業(yè)資源并熟知互聯(lián)網(wǎng)的各環(huán)節(jié)領(lǐng)域，從策劃、軟硬件、IDC、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、行業(yè)營銷解決方案等，都要具備可執(zhí)行及可配置的人力資源配合，方能大化的降低成本。

網(wǎng)站標題：成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)面臨的問題
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